本课程主要适用于需要提升供应商质量管理技能的供应商质量管理经理、主管、工程师。

优秀的供应商质量管理工程师可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给组织的供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。
本课程旨在使学员理解和掌握供应商质量管理方面的知识与技能，课程采用问题引导式的教学方法，应用大量的案例，带领学员共同探讨供应商质量管理工作中的问题解决方案。
学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
SQE的知识体系
供应商质量管理
供应商审核思路与技巧

课程内容
供应商管理概述
 供应链的类型
 供应商管理战略
 供应商的选择与评价
SQE素描
 SQE职责描述
 SQE的技能矩阵
 优秀SQE的素质模型
 各类型组织对SQE要求的异同
质量管理的文化
 八项质量管理原则
 零缺陷管理意识
 推动供应商质量文化建设
质量管理体系
 体系的构成要素
 基础质量体系标准理解
典型的改进系统
 QCC
 六西格玛管理
 六西格玛设计
 精益改进（Kaizen） 质量改进工具应用要点与疑难点
 QC工具应用要点与疑难点
 统计工具应用要点与疑难点
 抽样检验标准应用要点与疑难点
供应商质量审核
 审核类型
 供应商质量审核思路
 审核实施
供应商能力开发
 供应商能力构成
 供应商能力发展
 供应商能力开发体系
 供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A

授课时间9:00-12:00,13:00-17:00
午休时间12:00-13:00

周全 女士
文思特公司高级咨询师/高级讲师
供应链管理专家
绩效管理专家
SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员
经历经验：周全老师拥有多年的大型钢铁企业及汽车行业知名外贸企业的工作经历，历任弗列加公司采购和质量总监、亚新科集团采购经理、物流经理、质量经理、采购和质量总监。周全老师对国内汽车行业有深入了解，具有全球化公司采购、开发和管理供应商的丰富经验。
曾经服务过的客户：东南汽车、宇通客车、现代汽车、康明斯、亚新科集团、德尔福派克、伟世通、瑞达制动、大连机车、昆山艾利、中联重科、金风科技、湖北电力、航天211、北方导航、中石油西部管道、中电集团13所、重点43所、航天一院……

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