课程详情
培训对象
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。
培训收益
■正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念；
■跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本控制体系的视角，分析并控制成本；
■熟悉成本控制与价值分析的理论与模型，具备成本控制与价值分析能力；
■了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧；
■掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力；
■制定实施成本控制和价值分析的具体方案；
■与权威专家和业内精英面对面分享与交流。
■跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本控制体系的视角，分析并控制成本；
■熟悉成本控制与价值分析的理论与模型，具备成本控制与价值分析能力；
■了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧；
■掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力；
■制定实施成本控制和价值分析的具体方案；
■与权威专家和业内精英面对面分享与交流。
课程内容
【课程背景】
2008年，中国制造业正面临着“经济严冬”的考验。一方面原材料价格不断上升、劳动力成本增加导致生产成本急剧上升；另一方面全球经济低迷、人民币升值、出口退税率下调、出口环境恶化导致市场大幅度萎缩。内忧外患，制造业企业正处于前所未有的困境之中。某项权威调查显示，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国万制造业企业已经倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘线上苦苦挣扎。怎样在严峻的形势下存活？降低成本！在这生死攸关的时刻，建立高效的成本控制和价值分析体系，刻不容缓!
本课程将先进的管理理念和高效的成本控制手段相结合，从企业系统运营的视角帮助企业打造一流的成本控制和价值分析体系，协助企业在残酷的竞争中领先一步。
【课程大纲】
第一章 工厂成本基础
1.成本和成本控制的基本概念
■不同商业模式下的成本特点
■企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
■如何平衡增长与控制成本的关系
■提高核心竞争力的成本控制
■案例：降低成本的优势
2.保本点分析
■保本点与规模效益的关系
■降低保本点的途径
3.如何增加利润
■不可不懂的利润表P&L
■利润增加的两种途径
4.年度经营计划与降低成本
5.案例分析：某大型企业降低成本
第二章 确定降低成本的目标
1.成本分析方法
■找准方向：主销产品的成本结构分析
■找对重点：降低材料成本
2.成本比率分析
■成本数据采集；宏观分析；微观分析；标杆管理
3.成本降低的优先顺序
4.案例分析
第三章 工厂成本控制与价值分析的指导思想
1.市场价格倒算的目标成本
2.精益管理与成本控制
3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析
■案例分析：精益成本控制图
■搭建“QFD成本控制屋”
第四章 从财务的角度进行成本控制与价值分析
1.企业生产经营的控制体系
2.工厂生产运作与财务绩效的对应关系
3.财务角度的全面成本管理
4.联系：工厂成本的模拟演算
第五章 以人为本——降低人工成本
1.精简组织
■精简组织的三个重要原则：存在价值、管理幅度、管理层次
■精简组织的结果：直接结果与深层结果
■精简组织的案例
2.工作抽样
■工作抽样的意义、方法、程序、注意要点
3.提高劳动力效率
■劳动力效率衡量的指标
■劳动力效率表达的三种方式：直接劳动力效率、总劳动力效率、全员劳动力效率
■技能提升与多技能发展：技能等级划分、多技能发展、多技能训练计划表
4.消除系统损耗
■系统损耗的定义
■消除系统损耗的价值
■怎样消除系统损耗
第六章 从疼痛感最小的地方——供应商开始
1.建立价格信息体系
■建立价格网络收集系统
■建立价格咨询系统
■建立价格资料查询系统
2.以总成本最低为导向寻求最低单价
■产品成本的构成
■总成本的观点：关注贯穿整个“生命周期”的整体成本
3.正确考核采购人员
选择采购人员；采购绩效考核；轮换与审计
4.采购过程控制
■关键性采购原则、ABC管理法、招标与谈判、供应商之间的竞争、包装和运输、材料的标准化、采购合同
5.三个关键性采购原则
■不要远离采购部门；把力量集中在A类物料上；不要加速完成采购
6.正确考核供应商
■供应商关系策略；多因素比较选择供应商；供应商绩效评估与激励
7.案例：某公司招标采购流程详解
第七章 管好库存——这可是钱哪
1.库存控制的目的与作用
2.影响库存水平的因素
3.库存管理的核心思想
4.库存控制的经典模型与方法
■Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、库存控制ABC法
5.订货量计算的五种方法
6.如何加速库存周转
7.案例分析
第八章 重视质量成本
1.什么是质量成本
■质量成本的定义；质量成本的分类
与PONC
3.如何控制质量成本
■现代品质管理的利器6 Sigma；质量成本的控制标准
4.案例
第九章 全方位降低制造费用——消除六大损失与八大浪费
1.提高材料的利用率与设备总效率
■什么是0EE；小组练习
2.消除六大损失，提高OEE
■生产中的能力损失——六大损失；快速换型八步法
3.消除八大浪费，提高增值比
■什么是八大浪费；如何消除八大浪费
4.降低能源成本
5.别乱扔垃圾——废品管理
第十章 最容易忽略的领域——产品研发控制
1.研发分类与费用分析
2.产品重新设计的费用控制
3.产品淘汰的程序
4.产品增加
■产品开发能力的最佳指标
第十一章 削减工厂行政费用
1.削减行政费用的价值
2.养成良好工作习惯
■不要和电脑发生爱情；不提倡打印；多使用便条
■砍掉多余的报表，停止不必要的文件流动；发电邮时，尽量少用抄送；提高会议效率
第十二章 如何进行成本日报
1.数据采集方法与程序
2.数据分析方法与程序
3.如何将事实信息变成管理信息
4.如何将信息与员工行为相联系
第十三章 工厂模拟演练
根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点是对成本的理解与控制。
2008年，中国制造业正面临着“经济严冬”的考验。一方面原材料价格不断上升、劳动力成本增加导致生产成本急剧上升；另一方面全球经济低迷、人民币升值、出口退税率下调、出口环境恶化导致市场大幅度萎缩。内忧外患，制造业企业正处于前所未有的困境之中。某项权威调查显示，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国万制造业企业已经倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘线上苦苦挣扎。怎样在严峻的形势下存活？降低成本！在这生死攸关的时刻，建立高效的成本控制和价值分析体系，刻不容缓!
本课程将先进的管理理念和高效的成本控制手段相结合，从企业系统运营的视角帮助企业打造一流的成本控制和价值分析体系，协助企业在残酷的竞争中领先一步。
【课程大纲】
第一章 工厂成本基础
1.成本和成本控制的基本概念
■不同商业模式下的成本特点
■企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
■如何平衡增长与控制成本的关系
■提高核心竞争力的成本控制
■案例：降低成本的优势
2.保本点分析
■保本点与规模效益的关系
■降低保本点的途径
3.如何增加利润
■不可不懂的利润表P&L
■利润增加的两种途径
4.年度经营计划与降低成本
5.案例分析：某大型企业降低成本
第二章 确定降低成本的目标
1.成本分析方法
■找准方向：主销产品的成本结构分析
■找对重点：降低材料成本
2.成本比率分析
■成本数据采集；宏观分析；微观分析；标杆管理
3.成本降低的优先顺序
4.案例分析
第三章 工厂成本控制与价值分析的指导思想
1.市场价格倒算的目标成本
2.精益管理与成本控制
3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析
■案例分析：精益成本控制图
■搭建“QFD成本控制屋”
第四章 从财务的角度进行成本控制与价值分析
1.企业生产经营的控制体系
2.工厂生产运作与财务绩效的对应关系
3.财务角度的全面成本管理
4.联系：工厂成本的模拟演算
第五章 以人为本——降低人工成本
1.精简组织
■精简组织的三个重要原则：存在价值、管理幅度、管理层次
■精简组织的结果：直接结果与深层结果
■精简组织的案例
2.工作抽样
■工作抽样的意义、方法、程序、注意要点
3.提高劳动力效率
■劳动力效率衡量的指标
■劳动力效率表达的三种方式：直接劳动力效率、总劳动力效率、全员劳动力效率
■技能提升与多技能发展：技能等级划分、多技能发展、多技能训练计划表
4.消除系统损耗
■系统损耗的定义
■消除系统损耗的价值
■怎样消除系统损耗
第六章 从疼痛感最小的地方——供应商开始
1.建立价格信息体系
■建立价格网络收集系统
■建立价格咨询系统
■建立价格资料查询系统
2.以总成本最低为导向寻求最低单价
■产品成本的构成
■总成本的观点：关注贯穿整个“生命周期”的整体成本
3.正确考核采购人员
选择采购人员；采购绩效考核；轮换与审计
4.采购过程控制
■关键性采购原则、ABC管理法、招标与谈判、供应商之间的竞争、包装和运输、材料的标准化、采购合同
5.三个关键性采购原则
■不要远离采购部门；把力量集中在A类物料上；不要加速完成采购
6.正确考核供应商
■供应商关系策略；多因素比较选择供应商；供应商绩效评估与激励
7.案例：某公司招标采购流程详解
第七章 管好库存——这可是钱哪
1.库存控制的目的与作用
2.影响库存水平的因素
3.库存管理的核心思想
4.库存控制的经典模型与方法
■Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、库存控制ABC法
5.订货量计算的五种方法
6.如何加速库存周转
7.案例分析
第八章 重视质量成本
1.什么是质量成本
■质量成本的定义；质量成本的分类
与PONC
3.如何控制质量成本
■现代品质管理的利器6 Sigma；质量成本的控制标准
4.案例
第九章 全方位降低制造费用——消除六大损失与八大浪费
1.提高材料的利用率与设备总效率
■什么是0EE；小组练习
2.消除六大损失，提高OEE
■生产中的能力损失——六大损失；快速换型八步法
3.消除八大浪费，提高增值比
■什么是八大浪费；如何消除八大浪费
4.降低能源成本
5.别乱扔垃圾——废品管理
第十章 最容易忽略的领域——产品研发控制
1.研发分类与费用分析
2.产品重新设计的费用控制
3.产品淘汰的程序
4.产品增加
■产品开发能力的最佳指标
第十一章 削减工厂行政费用
1.削减行政费用的价值
2.养成良好工作习惯
■不要和电脑发生爱情；不提倡打印；多使用便条
■砍掉多余的报表，停止不必要的文件流动；发电邮时，尽量少用抄送；提高会议效率
第十二章 如何进行成本日报
1.数据采集方法与程序
2.数据分析方法与程序
3.如何将事实信息变成管理信息
4.如何将信息与员工行为相联系
第十三章 工厂模拟演练
根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点是对成本的理解与控制。
师资介绍
【讲师介绍】
周老师，中国培训资讯网()资深讲师，工程硕士，香港理工大学MBA， AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，中山大学教授经理研究会理事，惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理。曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。
周老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
周老师，中国培训资讯网()资深讲师，工程硕士，香港理工大学MBA， AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，中山大学教授经理研究会理事，惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理。曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。
周老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
其他信息
制造企业高效成本控制和价值分析实务（顺德，4月18-19日）
【培训日期】2009年4月18-19日
【培训地点】顺德
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月18-19日
【培训地点】顺德
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
