课程详情
培训对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
培训收益
可以充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
课程内容
【课程背景】
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
【课程大纲】
一、物料控制构图/流程
1）个案演算：控制物料成本演算
2）打破常规实现“零库存”故事
3）深圳某公司物料周转速度案例分析
4）物料管理范围和先进组织架构
5）物料管理三大因素结构图与实例
6）物料管理执行流程
■ERP物料管理流程主界面实例分析
■SAP系统采购订单流程主界面实例分析
7）物料管理精髓三不政策和八大死穴
8）物料管理相辅相成四流程
■某公司物料工程更改流程分析
■某著名美资公司最新呆料处理制度
■个案演算：控制物料损耗演算
■某公司生产物料损耗控制与零库存实例
9）多批少量生产现场供料三大做法
10）JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
11）精益采购（JIT采购）设计/特征/优势/方式
12）供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策
二、物料工程管理
■物料规格四方面的订定与管制
■材料清单 (BOM)
■物料分类/编号三大原则、十项性质
■物料编码系统实例分析
■物料ABC分析法和执行六步骤
■ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
■材料计划流程七步骤
■某公司现场诊断（学员与讲师互动点评）
■订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录
■存货型 (ODM) 预测生产主计划
■物料跟单员督促物料到位进度三种方法
■生产进度控制三方式--事前/事中/事后
■生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
■生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
■停工待料工时损耗走势图--事后管理
■生产进度落后六条改善措施
■跨部门生产进度控制七步骤
四、生产计划模式与流程：柔性化
■生产计划与销售业务链接流程
■“三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户
■销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
■生产计划控制流程七途径
■讲师/学员点评某公司（诊断实例）
■按订单编号跟进生产计划过程记录
■订货型生产与计划控制流程
■有效控制插单、急单、补单五措施（范例）
■订单产能负荷分析表（实例）
■多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
■预期滚动计划运作管理模式解析（某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例）
■柔性化的计划和生产管理流程解析
■JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法（某公司双看板管理案例）
■准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
■透过PE/IE手法达致柔性化（上海某电声公司现场图片分析）
五、生产计划与进度控制
■生产计划要点、内容及编制演练
■月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
■生产排产三种标准与排产优先五规则
■生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
■某著名家电民营企业ERP－ORACLE系统物料查询/跟进主界面
■实例分析
■项目MRP计算/查询/日志--金碟K3系统
■?佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
■物料跟单员督促物料到位进度三种方
六、ERP系统在计划和物料中的应用
■物料管理执行流程
■ERP物料管理流程主界面实例分析
■SAP系统采购订单流程主界面实例分析
■ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪--事前管理
■ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理
■LED同步监控生产进度实物--事中管理
■ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
■项目MRP计算/查询/日志（金碟K3系统）
■多批/多种少量经济批量的决定方式
■损益平衡点控制法
■10种物料成本降低途径和操作方法
■存量管制的五种方式
■七种情况下的订购方式
■安全存量三种设定方法与正本清源四措施
■物料请购、跟进与进料控制
■物料短缺八大原因和七种预防对策
■物料剩余七真因和如何治疗/预防法
七、生产计划与物料计划绩效管理
■生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
■生产三类成本分析--财务监督/跟进
■PMC绩效执行六部分
■PMC工作任务目标细化实例分析
■PMC精益要求转化量化的指针
■PMC目标管理活动核心
八、尾声：当头棒喝--学习/兴奋两天，回到公司后实践/活用所学五步骤
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
【课程大纲】
一、物料控制构图/流程
1）个案演算：控制物料成本演算
2）打破常规实现“零库存”故事
3）深圳某公司物料周转速度案例分析
4）物料管理范围和先进组织架构
5）物料管理三大因素结构图与实例
6）物料管理执行流程
■ERP物料管理流程主界面实例分析
■SAP系统采购订单流程主界面实例分析
7）物料管理精髓三不政策和八大死穴
8）物料管理相辅相成四流程
■某公司物料工程更改流程分析
■某著名美资公司最新呆料处理制度
■个案演算：控制物料损耗演算
■某公司生产物料损耗控制与零库存实例
9）多批少量生产现场供料三大做法
10）JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
11）精益采购（JIT采购）设计/特征/优势/方式
12）供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策
二、物料工程管理
■物料规格四方面的订定与管制
■材料清单 (BOM)
■物料分类/编号三大原则、十项性质
■物料编码系统实例分析
■物料ABC分析法和执行六步骤
■ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
■材料计划流程七步骤
■某公司现场诊断（学员与讲师互动点评）
■订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录
■存货型 (ODM) 预测生产主计划
■物料跟单员督促物料到位进度三种方法
■生产进度控制三方式--事前/事中/事后
■生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
■生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
■停工待料工时损耗走势图--事后管理
■生产进度落后六条改善措施
■跨部门生产进度控制七步骤
四、生产计划模式与流程：柔性化
■生产计划与销售业务链接流程
■“三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户
■销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
■生产计划控制流程七途径
■讲师/学员点评某公司（诊断实例）
■按订单编号跟进生产计划过程记录
■订货型生产与计划控制流程
■有效控制插单、急单、补单五措施（范例）
■订单产能负荷分析表（实例）
■多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
■预期滚动计划运作管理模式解析（某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例）
■柔性化的计划和生产管理流程解析
■JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法（某公司双看板管理案例）
■准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
■透过PE/IE手法达致柔性化（上海某电声公司现场图片分析）
五、生产计划与进度控制
■生产计划要点、内容及编制演练
■月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
■生产排产三种标准与排产优先五规则
■生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
■某著名家电民营企业ERP－ORACLE系统物料查询/跟进主界面
■实例分析
■项目MRP计算/查询/日志--金碟K3系统
■?佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
■物料跟单员督促物料到位进度三种方
六、ERP系统在计划和物料中的应用
■物料管理执行流程
■ERP物料管理流程主界面实例分析
■SAP系统采购订单流程主界面实例分析
■ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪--事前管理
■ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理
■LED同步监控生产进度实物--事中管理
■ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
■项目MRP计算/查询/日志（金碟K3系统）
■多批/多种少量经济批量的决定方式
■损益平衡点控制法
■10种物料成本降低途径和操作方法
■存量管制的五种方式
■七种情况下的订购方式
■安全存量三种设定方法与正本清源四措施
■物料请购、跟进与进料控制
■物料短缺八大原因和七种预防对策
■物料剩余七真因和如何治疗/预防法
七、生产计划与物料计划绩效管理
■生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
■生产三类成本分析--财务监督/跟进
■PMC绩效执行六部分
■PMC工作任务目标细化实例分析
■PMC精益要求转化量化的指针
■PMC目标管理活动核心
八、尾声：当头棒喝--学习/兴奋两天，回到公司后实践/活用所学五步骤
师资介绍
【讲师介绍】
雷老师，中国培训资讯网()资深讲师，香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问，雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产系统的改善作出了巨大贡献。
雷老师曾服务过的客户有：青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。
雷老师，中国培训资讯网()资深讲师，香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问，雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产系统的改善作出了巨大贡献。
雷老师曾服务过的客户有：青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。
其他信息
生产计划与物料控制PMC实务（上海，4月16-17日）
【培训日期】2009年4月16-17日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月16-17日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
