企业管理，企业未来领导层，专注流程改善
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训

清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
关键主题
DMAIC精益六西格玛流程改进路径图
定义一个项目
测量现有流程能力
识别变异的来源
流程优化方法
保持项目收益
收益
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心，有效解决问题的方法

精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
专业统计软件基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
投射器试验
投射器竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结

内训根据企业要求时间进行

海尔，中粮集团，大连丰源制靴，特彼勒供应商，三一重工，美的，海信北京西门，上海西门子，泰科电子，彩虹集团，中兴通信，东方通信，楼氏电子，维用电子
万宝压缩机，星日电子，亚伦集团，中国铝业 ，湘潭钢铁，首秦钢铁，兴澄钢铁，沙钢，东北特钢
服务行业咨询经验
山东移动, 负责20个绿带项目的辅导
神州数码, 绿带培训
平安产险, 负责带领一个绿带团队实施项目改善, 项目为 “提高产险续保率”, 产险续保率从改善前的%, 提高到%
中国银联, 绿带培训(Minitab)
兴业银行, 绿带培训(JMP)
上海电信, 项目改善方法论培训
民生银行, 网点改善项目, 负责北京一个重点支行- 国贸支行的项目改善.
广发银行, 负责信用卡/单证中心/网点的绿带培训(JMP)
工商银行数据中心, 绿带培训(Minitab)