课程详情
培训对象
总经理，采购经理，采购总监，财务总监，审计部门
培训收益
本课程结合了中外众多一流公司的管理经验，从多个方面剖析采购控制的要点，突破了采购管控的众多盲区与误区，必定让您对采购管理有一个全新的认识，协助您推动采购管理变革，堵住采购黑洞。
课程内容
【课程背景】
面对金融海啸带来的冲击，现在比任何时候都更需要堵住采购管理的黑洞，让采购去为公司赚钱！事实上，金融危机正好为我们带来了改善采购管理的百年不遇的良机！在物价下调、供应商竞争加剧、员工就业压力增大的环境下，正是采购变革的好时机。公司正好可以借此机会重新审视并优化自己的成本结构，重新定义供应商关系和策略，重新整理自己采购组织结构和人员构成，重新审视采购流程和管理措施，让采购保证公司的成本竞争优势和获取稳定的现金流。但采购的业务控制一直是管理的难点，特别是在当前中国的社会环境下，回扣、腐败等黑洞时刻威胁着公司的利益。本课程结合了中外众多一流公司的管理经验，从多个方面剖析采购控制的要点，突破了采购管控的众多盲区与误区，必定让您对采购管理有一个全新的认识，协助您推动采购管理变革，堵住采购黑洞。
【课程大纲】
一、采购的价值与采购管控的目标
■重新认识采购的价值
■采购管控的目标
■采购与供应商的心理分析
■采购管控的误区
二、不同物料的采购与其管控的特点
■一次性采购 vs. 重复采购
■固定资产采购 vs. 生产物料采购
■竞争性产品 vs. 垄断性产品
■商品类产品 vs. 结构性产品
■有形产品采购 vs. 服务采购
三、采购黑洞的不同形式与影响
■价格影响
■质量影响
■数量影响
■时间影响
■生产力影响
■文化影响
■直接利益输送
■间接利益输送
■延迟利益输送
四、战略性采购管控模型–概要
■建立正确的采购管控目标与战略
■全价值采购方法论指导下的采购管控模型
■公司规模、行业、文化对采购管控的影响
五、战略性采购管控模型–组织因素
■组织黑洞导致的腐败行为与防范方法
■组织结构与内部分工
■审批权限设置
■预算体系与采购管理
■绩效考核的方法和最佳实践
六、战略性采购管控模型–流程因素
■流程黑洞导致的腐败行为与防范
■完善寻源流程提升采购绩效，杜绝违规操作
■寻源流程的监控要点
■竞争性招标的流程与管理
■竞争性评标的流程管理
■分析/谈判的管理
■寻源流程的绩效管理
■供应商关系管理流程与监控
■采购执行流程与监控
七、战略性采购管控模型–采购战略因素
■采购战略黑洞导致的腐败行为与防范
■采购战略管理与监控
■物料特征与监控方法
八、战略性采购管控模型–采购人事管理
■人事黑洞导致的腐败行为与防范
■采购人员的招聘
■采购人员的素质和能力要求
■职业道德标准与教育
■关于轮岗
九、战略性采购管控模型–采购审计
■审计部门的设立
■采购审计的原则与方法
■常见问题与解决
十、采购腐败的侦查与惩治
■相关的法律知识
■案例分享与讨论
面对金融海啸带来的冲击，现在比任何时候都更需要堵住采购管理的黑洞，让采购去为公司赚钱！事实上，金融危机正好为我们带来了改善采购管理的百年不遇的良机！在物价下调、供应商竞争加剧、员工就业压力增大的环境下，正是采购变革的好时机。公司正好可以借此机会重新审视并优化自己的成本结构，重新定义供应商关系和策略，重新整理自己采购组织结构和人员构成，重新审视采购流程和管理措施，让采购保证公司的成本竞争优势和获取稳定的现金流。但采购的业务控制一直是管理的难点，特别是在当前中国的社会环境下，回扣、腐败等黑洞时刻威胁着公司的利益。本课程结合了中外众多一流公司的管理经验，从多个方面剖析采购控制的要点，突破了采购管控的众多盲区与误区，必定让您对采购管理有一个全新的认识，协助您推动采购管理变革，堵住采购黑洞。
【课程大纲】
一、采购的价值与采购管控的目标
■重新认识采购的价值
■采购管控的目标
■采购与供应商的心理分析
■采购管控的误区
二、不同物料的采购与其管控的特点
■一次性采购 vs. 重复采购
■固定资产采购 vs. 生产物料采购
■竞争性产品 vs. 垄断性产品
■商品类产品 vs. 结构性产品
■有形产品采购 vs. 服务采购
三、采购黑洞的不同形式与影响
■价格影响
■质量影响
■数量影响
■时间影响
■生产力影响
■文化影响
■直接利益输送
■间接利益输送
■延迟利益输送
四、战略性采购管控模型–概要
■建立正确的采购管控目标与战略
■全价值采购方法论指导下的采购管控模型
■公司规模、行业、文化对采购管控的影响
五、战略性采购管控模型–组织因素
■组织黑洞导致的腐败行为与防范方法
■组织结构与内部分工
■审批权限设置
■预算体系与采购管理
■绩效考核的方法和最佳实践
六、战略性采购管控模型–流程因素
■流程黑洞导致的腐败行为与防范
■完善寻源流程提升采购绩效，杜绝违规操作
■寻源流程的监控要点
■竞争性招标的流程与管理
■竞争性评标的流程管理
■分析/谈判的管理
■寻源流程的绩效管理
■供应商关系管理流程与监控
■采购执行流程与监控
七、战略性采购管控模型–采购战略因素
■采购战略黑洞导致的腐败行为与防范
■采购战略管理与监控
■物料特征与监控方法
八、战略性采购管控模型–采购人事管理
■人事黑洞导致的腐败行为与防范
■采购人员的招聘
■采购人员的素质和能力要求
■职业道德标准与教育
■关于轮岗
九、战略性采购管控模型–采购审计
■审计部门的设立
■采购审计的原则与方法
■常见问题与解决
十、采购腐败的侦查与惩治
■相关的法律知识
■案例分享与讨论
师资介绍
【讲师介绍】
莫老师，中国培训资讯网()资深讲师，美国采购与供应协会注册采购经理，南开大学MBA，作为高级采购经理在IBM和联想工作多年，在采购与供应链管理实际运作方面有非常丰富的经验。莫老师曾任IBM业务咨询部门的采购和供应链管理咨询顾问，为众多大型企业提供采购组织、流程和系统的培训、咨询和实施服务。他的成功案例包括中国石油电子采购实施项目，华为集成供应链项目，宝钢采购流程再造项目，东风-日产汽车电子采购项目，南方中集采购流程再造项目等等。莫老师有十多年的采购行业经验，熟悉多个行业和不同物料的采购运作，擅长情景式的教学，绝不照本宣科。莫老师一直坚持实战派+理论派的授课风格，让学员们能通过理论来指导实践，对采购工作形成大局观，又通过实践加深对理论的认识，知其然，亦知其所以然，提升自己的能力和影响力。莫先生一直致力于采购组织和采购人员两方面的能力、责任心和社会责任感的提升，他的客户和学员对此均有非常肯定的评价。
莫老师，中国培训资讯网()资深讲师，美国采购与供应协会注册采购经理，南开大学MBA，作为高级采购经理在IBM和联想工作多年，在采购与供应链管理实际运作方面有非常丰富的经验。莫老师曾任IBM业务咨询部门的采购和供应链管理咨询顾问，为众多大型企业提供采购组织、流程和系统的培训、咨询和实施服务。他的成功案例包括中国石油电子采购实施项目，华为集成供应链项目，宝钢采购流程再造项目，东风-日产汽车电子采购项目，南方中集采购流程再造项目等等。莫老师有十多年的采购行业经验，熟悉多个行业和不同物料的采购运作，擅长情景式的教学，绝不照本宣科。莫老师一直坚持实战派+理论派的授课风格，让学员们能通过理论来指导实践，对采购工作形成大局观，又通过实践加深对理论的认识，知其然，亦知其所以然，提升自己的能力和影响力。莫先生一直致力于采购组织和采购人员两方面的能力、责任心和社会责任感的提升，他的客户和学员对此均有非常肯定的评价。
其他信息
企业采购业务管控与战略采购模型（深圳，4月17-18日）
【培训日期】2009年4月17-18日 、上海，4月24-25日
【培训地点】深圳 、上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月17-18日 、上海，4月24-25日
【培训地点】深圳 、上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
