总裁、总经理、总监；HR经理和非HR经理

■系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛；
■掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法；
■掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来。

【课程背景】
绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？本课程可使你突破障碍，落实到底，提升效益。郭老师提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道：说清商业模式，量准成功因素，管好个人绩效！
【课程特点】
精彩的实战案例分享；丰富的咨询操作经验；深厚的绩效管理理论；真实的实际操作演练；
【课程大纲】
一、绩效管理提升商业模式的效益
■案例：绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降；
■案例：绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张；

二、说清商业模式
1）优秀商业模式的二个条件：
■叫得响价值主张；
■撑得起价值主张；
2）说清商业模式的四个步骤
■选准核心客户，收获更高利润，而不是收获规模；
■选准高端价值，谋求更高售价，而不是更低售价；
■找准成功要素，掌握成功关键，而不是模仿表象；
■找准驱动关系，步入良性循环，而不是恶性循环。

三、量准成功要素
1、一条管理真理：
■衡量什么，得到什么；
■没有衡量，没有管理；
■管理关键，找到指标――衡量的工具
2、量准成功要素的四个步骤
1）指标寻找要探本穷源
■把握商业本质，描绘战略宏图，推动模式运转
■把握成功关键，变身考核指标，鼓舞员工干劲
■指标应需而变，配合业务计划，协调高效运转
2）指标选择要精挑细选
3）指标描述要精雕细刻
4）指标评分要精心设计

四、管好个人绩效
1）管理艺术，只可意会，难以言传，难以学习；
2）管理科学，可以意会，可以言传，容易学习。
3）管理是上司与下属共同完成，需要上司下属具备不同的心态和能力；
4）管理个人绩效科学的四个步骤
■计划，运筹帷幄，决胜千里
■检查，了解真相，查看进度；
■改进，总结经验，再接再厉；
■赏罚，赏功罚过，令行禁止；

五、实施绩效管理的四个注意事项
■设定清晰的目标
■找准实施的突破口
■制订实施的路线图
■增加实施的原动力

六、答疑解惑，学以致用
■解答学员绩效管理难题；
■破除绩效管理实施迷障；
■学以致用收效立竿见影

【讲师介绍】
郭老师，中国培训资讯网()资深讲师，国内资深人力资源管理实战专家，工商管理硕士，国家注册人力资源管理师、人才测评师、国际职业培训师，曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监，拥有近20年人力资源管理实战经验，尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就，成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务，效果卓越，深受企业好评。
郭老师曾服务过的企业有：山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷（广东）有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股份有限公司等。

绩效管理推动商业模式创新（深圳，4月18-19日）
【培训日期】2009年4月18-19日 、上海，4月25-26日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)