企业高层经营团队（含董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、经管/企划/财务/生产/营销/人力资源部门负责人……等）

大讲堂的价值：
1、让老板看清楚自己企业的真实经营状况（举例：企业在不断壮大，老板对企业的现状越来越模糊，很难清楚企业到底哪里赚哪里亏，到底是哪个产品哪个部门给我们创造了多少利润，不能清楚的知道企业现状会导致决策失误）；
2、如何有效并快速培养企业内部的人才；
3、如何彻底解决部门之间推卸扯皮现象，降低沟通成本提升工作效率同时或得高利润。

1959年稻盛和夫创立了京瓷公司，高发展速度依赖于采取了牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度。上世纪90年代末，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现了问题，而京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家们纷纷开始研究京瓷，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为非常类似，于是得名“阿米巴经营”。

阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境。当时，他一个人既负责研发，又负责营销。当公司发展到一百人时觉得苦不堪言。非常渴望有许多个自己的分身，能到各重要部门做负责人。后来稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴，每个阿米巴都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。阿米巴经营让第一线每位员工都能成为主角，全员主动参与经营，进而实现全员参与经营的目标。制造总部每道工序都可以成为一个阿米巴团队，销售总部也可以按地区或产品分割成N个阿米巴。从此，稻盛和夫打造了无数支激情四射的阿米巴。将每个阿米巴领导打造变成新的稻盛和夫，从而实现企业40年屹立不倒，始终在高速发展。

独家传授日本“经营之圣”稻盛和夫50年持续高利润，幸福经营的秘诀，华为，格力，方太都在学的企业经营系统。 用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题！

【学习内容】:
上午：09:00-12:00
开 篇 释放企业潜能—— 从关注事，到关注人！
第一篇 本质：一切与利润无关的管理都是浪费
1.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解？
2.难倒无数中国企业的管理大败局
3.复杂的管理问题，根源不在于管理
第二篇 突破：【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案
1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营
2.阿米巴经营是什么
3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的
4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统
案例a：稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？
案例b：道成制造业案例—— 自主经营、解放老板、利润提升、员工加薪！
第三篇 理念：贯彻经营者意志，把管理变简单！
1.把哲学转化为数字才叫经营
2.理念经营如何让管理变简单！
案例c：道成服装行业案例+视频
——理念经营，幸福员工，企业逆势增长，从亏损到盈利+8000万！
3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患
4.贯彻经营者意志，把理念转化为生产力！

下午：14:00-17:00
第四篇 算盘：经营会计活用，解决企业管理核心困惑！
1.日企的伟大发明——经营会计
2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同
3.量化经营，将企业经营状况——看清、看透、看系统
4.企业采用内部交易的目的与好处
5.经营重担人人挑——先给责任，再给权利
6.妙用内部交易，解决企业核心困惑！
- 传递市场压力，建立全员以市场为导向的企业组织
- 量化权责、打破部门墙
- 量化评价员工能力，评价员工贡献
- 大幅提升企业经营人才培养速度
- 告别推诿扯皮，统一各部门目标
- 合理有效控制各部门的岗位编制
- 化解高库存难题
- 打造学习型组织，育成高绩效的企业文化
……
案例d: 道成集团型企业案例+视频
—— 依托内部交易，企业利润率从2%到8%的奥妙！
第五篇：【理念+算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。
总结：用经营解决管理问题，实现高利润幸福经营！

陈 仁老师
道成咨询集团高级经营顾问，道成培训事业部副总经理，多家企业常年服务顾问
陈老师曾任国内大型民营企业集团培训总监，拥有5年以上管理培训和咨询顾问行业经验，担任过国内知名培训机构营销副总，也亲自创办过企业，有着丰富的企业管理实战经验。先后服务过全国范围内300家以上企业，擅长企业营销运营系统建立、培训体系搭建、团队打造…等领域。陈老师还参与过多个成长型民营企业的【理念+算盘】构建阿米巴经营本土化咨询项目辅导。
服务企业包括太行药业、恒生集团、太兴集团、恒义集团、富斯遥控模型、豪顺精密科技、建客隆金属制品、褀比鸥工贸…等。

注：
1.课程暂不对同行开放，敬请谅解
2.课程以企业为单位进行报名，暂不接受个人名义报名
3.为保证课程效果，本次课程只接受共50位学员