[公开课]易迪思-项目领导力(内训/公开课)

  • 课程编号:C0016943
  • 发布时间:2016-04-01
  • 浏览量:13,101
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:4000(为您节省了400元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 项目管理 领导技能 
  • 课程提供方:易迪思 实名认证
  • 开课时间: 2016-06-23 至 2016-06-24(已过期)
  • 开课地点: [北京]中关村南大街5号海淀科技大厦5层

课程详情至顶端

培训对象

项目经理,项目骨干成员,子项目负责人、部门经理、项目主管等

培训收益

掌握启动/规划/执行/监控/收尾中的高级管理技能;
学习项目选择/高效会议/跨部门沟通/资源谈判/卓越执行/激励团队模块;
重点突出项目经理的软技能训练和提升;
结合工作中的实际案例进行实战演练和案例研讨;

课程内容

单元一 项目选择
情景案例:如何选择合适的项目?
如何选择合适的项目?
实际案例:利用决策矩阵对已有项目进行优先排序
小组研讨:选择项目需要注意的方面?
动手演练:根据实际情况选择合适的业务项目
单元二 高效项目会议
讨论:你的项目会议有哪些问题?哪些原因造成的?
高效会议管理的原则
彼得 德鲁克决议法
实际案例:项目高效会议管理实例
动手演练:如何改善现有的项目会议?
单元三 跨部门沟通
沟通的基本内容
视频:航班坠机的悲剧
沟通的原则
情景模拟:与“麻烦”成员沟通
高效沟通的好习惯
情景案例:
单元四 双赢谈判
情景案例:部门负责人与客户经理谈判实例
什么是双赢谈判?
哈佛式双赢谈判的四个基本原则
研讨:谈判中出现的问题
双赢谈判的核心思想
情景模拟:项目资源获取谈判模拟演练
单元五 卓越执行
高级干系人管理
优化项目进度
项目一页纸
视频案例:如何通过卓越执行达成世界纪录?
单元六 激励团队
视频案例:《新三国》中刘备的激励方法
常见的激励原理和方法
哪些是激励因素?
实际项目案例:
研讨与点评:
单元七 实际工作困难
学员实际工作问题和困难研讨
讲师对问题和困难进行点评
单元八 回顾与总结
讲师回顾课程内容
学员总结课后行动计划
讲师进行点评

课程安排

第 一 天
1 开场破冰和分组 10 分钟 介绍,小组讨论
2 项目领导力概述 30 分钟 讲授,小组研讨
3 选择项目 90 分钟 案例,工具,模拟演练
4 高效会议 100 分钟 研讨,案例,模拟演练
5 跨部门沟通 120 分钟 工具,练习,案例
第 二 天
6 双赢谈判 100 分钟 情景模拟,工具,研讨
7 卓越执行 90 分钟 行动学习,案例,工具
8 激励团队 90 分钟 讲授,案例
9 实际工作困难点评 60 分钟 研讨,讲师专业点评
10 总结回顾 30 分钟 思考,总结,分享

师资介绍

陈潺潺 易迪思特约资深讲师
项目管理专家,项目管理培训专业讲师;
清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
美国项目管理协会(PMI)会员,北京项目管理协会会员;
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;
美国著名项目管理专业培训机构 IIL 公司签约培训讲师。

其他信息

获取免费试听机会请联系王老师,01085890861。

发布者简介 至顶端

易迪思项目管理学院是美国项目管理协会 (PMI) 授权培训机构 (REP),专业为企业、项目经理人、项目工 程师,...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
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