从技术或传统职能职位转型而来的新委任的项目成员、主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理、高层管理者

　　通过参加该实战互动课程学习，学员可掌握项目管理规划与控制的科学方法与艺术技巧：项目经理的角色、项目管理体系框架、项目启动、项目规划、项目实施与监控、项目收尾的管理流程与方法，将确保项目最终达成目标，取得成功。此系统性方法与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。
　　本课程基于全球最实用和最受认可的项目管理最佳实践PMBOK最新体系，对于学员进一步学习PMP认证课程，并掌握最新项目管理体系亦有很大的帮助。

1、项目管理框架及人员角色
2、项目启动
3、项目规划
4、分析风险
5、制定项目进度计划
6、项目实施及监控
7、项目收尾与推介

12小时/2天

刘老师 易迪思项目管理学院 金牌讲师
荷兰商学院/上海交通大学工商管理博士世界著名（美国）国际学习研究院（IIL）项目管理、领导力领域的高级咨询师、高级培训师（中英文双语）
中国人民大学高级培训讲师
暨南大学EMBA高级培训讲师
（英国）C&G认证国际培训师
（美国）富爸爸集团咨询顾问的Blair Singer学院受训培训师

其他城市上课时间顺延一周。获取免费试听机会请联系王老师，01085890861。