任何想要通过系统复习及串讲通过PMI的PMP资格认证考试的人：项目经理、项目群经理、项目工程师、项目进度管理人员、项目控制人员和项目管理办公室人员。

通过本课程，你将：:
了解PMP资格认证考试的报名要求及报名流程；
系统复习《项目管理知识体系指南》；
掌握PMP考试的关键考试要点；
与讲师交流PMP考试经验；
通过练习题解答PMP考题疑问；
通过全真的PMP模拟考试感受PMP考试，提高应试技巧。

第一部分：PMP考前培训及项目管理知识体系精讲（5天）
第1天
第一单元PMP考试简介
PMP考试简介及报名要求
PMI发布的PMP考试大纲及说明
PMP题型及各种题型答题要点
摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）

第二单元项目管理框架（PMBOKGuide5th第1－3章）
本单元考试要点及串讲
项目及其特点、项目的六个制约因素及其关系、项目管理与日常运营的关系、项目群、项目组合的概念、项目生命期及其特点、项目干系人、项目管理组织结构及其优缺点、项目联络员(PE)与项目协调员(PC)、项目管理办公室、项目管理的IPECC流程
本单元模拟练习题及讲解

第2天
第三单元项目整合管理（PMBOKGuide5th第4章）
本单元考试要点及串讲
项目整合管理过程、项目选择方法及依据、项目工作说明书、项目章程、项目管理计划、项目基准、约束与假设、变更请求、项目文件、项目绩效、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、事业环境因素与组织过程资产、结束项目或阶段的行动步骤
本单元模拟练习题及讲解

第四单元项目干系人管理（PMBOKGuide5th第13章）
本单元考试要点及串讲
项目干系人管理过程、干系人分析技术、干系人分类、权力/利益方格、干系人登记册、干系人管理计划、干系人参与评估矩阵、管理干系人的参与、控制干系人参与
本单元模拟练习题及讲解

第3天
第五单元项目范围管理（PMBOKGuide5th第5章）
本单元考试要点及串讲
项目范围管理过程、项目范围与产品范围、规划范围管理、范围管理计划、收集需求的工具与技术、需求文件、需求跟踪矩阵、范围说明书、WBS及WBS词典、工作包、账目编码、控制账户、确认范围与验收、控制范围变更、防范范围潜变
本单元模拟练习题及讲解

第六单元项目时间管理（PMBOKGuide5th第6章）
本单元考试要点及串讲
项目时间管理过程、规划进度管理、进度管理计划、定义活动、活动清单与活动属性、活动依赖关系、紧前关系绘图法与箭线式绘图法、关键路径、总浮动时间、自由浮动时间、时间参数计算、估算活动持续时间的方法、三点估算公式、快速跟进与赶工、关键链、常用进度表的选择、资源平衡、控制进度方法
本单元模拟练习题及讲解

第七单元项目成本管理（PMBOKGuide5th第7章）
本单元考试要点及串讲
项目成本管理过程、规划成本管理、成本管理计划、估算成本技术、成本估算类型及其准确度、制定预算的输出、成本基准、成本分类（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本）、挣值计算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计算、全生命期成本、折旧、学习曲线、收益递减原理
本单元模拟练习题及讲解

第4天
第八单元项目质量管理（PMBOKGuide5th第8章）
本单元考试要点及串讲
项目质量管理过程、PMI的质量概念、规划质量管理、质量管理计划、七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）、实施质量保证、七种质量管理与控制工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图）、质量审计、过程分析、控制质量的概念、镀金及其危害、质量成本、质量责任、持续改进的原则
本单元模拟练习题及讲解

第九单元项目风险管理（PMBOKGuide5th第11章）
本单元考试要点及串讲
项目风险管理过程、规划风险管理、风险管理计划、风险的属性、风险承受度与效用函数、识别风险的工具与技术、风险分类、实施定性风险分析工具、实施定量风险分析工具和技术、蒙特卡罗模拟、消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急计划、管理储备金和应急储备金、决策树及其计算、控制风险、权变措施、风险审计
本单元模拟练习题及讲解

第5天
第十单元项目采购管理（PMBOKGuide5th第12章）
本单元考试要点及串讲
项目采购管理过程、规划采购管理、集中和分散合同管理、自制与外购分析、合同类型及其风险、合同奖励费计算、合同的定义及其要素、采购管理计划、采购工作说明书、采购文件的种类及内容、投标人会议、独立估算、采购谈判目的及技巧、合同文件优先次序、合同变更控制系统、索赔、结束采购、采购审计
本单元模拟练习题及讲解

第十一单元项目人力资源管理（PMBOKGuide5th第9章）
本单元考试要点及串讲
项目人力资源管理过程、规划人力资源管理、人力资源管理计划、组织分解结构(OBS)、责任分配矩阵(RACI图)、项目出资人的角色与责任、项目经理的角色与责任、团队成员的角色与责任、组建项目团队、预分派、虚拟团队、建设项目团队、项目团队生命期、集中办公、认可与奖励、项目绩效考核与团队绩效考核、团队冲突及解决技巧、激励理论、作战室、光环效应
本单元模拟练习题及讲解

第十二单元项目沟通管理（PMBOKGuide5th第10章）
本单元考试要点及串讲
项目沟通管理过程、规划沟通管理、沟通管理计划、沟通方式、沟通模型、沟通技术、沟通方法、沟通渠道、沟通链、报告绩效、预测方法（时间序列方法、因果/计量经济学方法、判断方法）、有效会议的原则、人际关系技能（领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治和文化意识、谈判）、领导方式及其优缺点
本单元模拟练习题及讲解

第二部分：PMP模拟考试及试题讲解（1天）
上午:8:30-12:30完全仿真的200题PMP模拟考试
下午：13:30-17:30结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑

第1天
第一单元PMP考试简介
第二单元项目管理框架（PMBOKGuide5th第1－3章）
第2天
第三单元项目整合管理（PMBOKGuide5th第4章）
第四单元项目干系人管理（PMBOKGuide5th第13章）
第3天
第五单元项目范围管理（PMBOKGuide5th第5章）
第六单元项目时间管理（PMBOKGuide5th第6章）
第七单元项目成本管理（PMBOKGuide5th第7章）
第4天
第八单元项目质量管理（PMBOKGuide5th第8章）
第九单元项目风险管理（PMBOKGuide5th第11章）
第5天
第十单元项目采购管理（PMBOKGuide5th第12章）
第十一单元项目人力资源管理（PMBOKGuide5th第9章）
第十二单元项目沟通管理（PMBOKGuide5th第10章）
PMP模拟考试及试题讲解（1天）

易迪思讲师是由中国著名实战派项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证专家现场授课。易迪思的每位讲师都拥有在生产一线，从事项目管理的经验，亲自管理过合同额在千万以上的大型项目。

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