课程详情
培训对象
创始人、合伙人、股东、董事、企业核心高管及决策者
培训收益
建立科学的股权激励制度,吸引和留住优秀人才;
通过股权系统运作,促进产业链资源综合利用,提升企业上下游整合能力;
帮助企业从股权价值发展角度认识资本、对接资本和借力资本;
规范公司治理机制,优化股东合作规则,保障企业长期稳定发展;
构建企业顶层设计,激发现代企业家精神,强化企业发展的核心动力。
股权与人才、资源、资本的顶级盛宴!
从股权架构布局到控制权设计;
从股权激励到股份改制;
从股权融资到挂牌上市;
从股权联盟到市值管理;
这是一场从商业模式到股权激励到资本运作的股权运营大系统。
通过股权系统运作,促进产业链资源综合利用,提升企业上下游整合能力;
帮助企业从股权价值发展角度认识资本、对接资本和借力资本;
规范公司治理机制,优化股东合作规则,保障企业长期稳定发展;
构建企业顶层设计,激发现代企业家精神,强化企业发展的核心动力。
股权与人才、资源、资本的顶级盛宴!
从股权架构布局到控制权设计;
从股权激励到股份改制;
从股权融资到挂牌上市;
从股权联盟到市值管理;
这是一场从商业模式到股权激励到资本运作的股权运营大系统。
课程内容
未来十年,经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,传统企业危机感愈加严重;互联网时代来临,5年战略规划失去意义,利润的多寡不再是决定企业好坏的标准,企业家急需通过对未来清晰的把握化解当下的十字路口。然而由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失;由于缺乏股权意识,无法实现跨界转型、资本市场难以对接……
对于管理,你到底靠血、汗、泪一人独撑企业,还是通过股权释放让员工成就企业?
对于转型,你究竟是靠野蛮扩张打拼对手,还是通过股权链接资源,提升企业上下游整合能力?
对于升级,你是不断地财富积累,还是通过股权价值提升,实现企业增值、溢价?
企业家如何通过顶层设计,建立从未来看现在、以终为始的成功逻辑?如何利用社会财富、未来财富、员工以及上下游产业链的财富,建立一套与利益者相关联的体系?
《基于顶层设计的股权激励定制方案》是前海股权事务所首次提出“顶层设计+股权激励”的理念,旨在通过商业设计、治理设计、组织规划、从产业规划等公司顶层设计,明确公司的股权价值,统一团队的激励思想,构建股权激励机制核心基础。再掌握股权激励的各种机制,结合企业的实际情况,量身定制后导入实施的股权激励整体方案。
一、股权与企业的关联
1. 股权与人才;2. 股权与资源;3. 股权与资本;4. 股权与企业家精神;5. 股权与公司治理
二、股权激励是什么
1. 股权激励的概念;2. 股权激励案例;3. 股权激励的原理
三、股权激励十大步骤及注意事项
四、股权激励与顶层设计的关系
1. 确定发展方向;2. 彰显股权价值;3. 加强系统关联
五、顶层设计详解
1. 商业设计;2. 治理设计;3. 组织规划;4. 产业规划
六、如何通过股权架构设计规避在股权稀释过程中的控制权风险
1. 是解放老板还是解决老板;2. 怎样设置股权防火墙,怎样做好控制权设计
对于管理,你到底靠血、汗、泪一人独撑企业,还是通过股权释放让员工成就企业?
对于转型,你究竟是靠野蛮扩张打拼对手,还是通过股权链接资源,提升企业上下游整合能力?
对于升级,你是不断地财富积累,还是通过股权价值提升,实现企业增值、溢价?
企业家如何通过顶层设计,建立从未来看现在、以终为始的成功逻辑?如何利用社会财富、未来财富、员工以及上下游产业链的财富,建立一套与利益者相关联的体系?
《基于顶层设计的股权激励定制方案》是前海股权事务所首次提出“顶层设计+股权激励”的理念,旨在通过商业设计、治理设计、组织规划、从产业规划等公司顶层设计,明确公司的股权价值,统一团队的激励思想,构建股权激励机制核心基础。再掌握股权激励的各种机制,结合企业的实际情况,量身定制后导入实施的股权激励整体方案。
一、股权与企业的关联
1. 股权与人才;2. 股权与资源;3. 股权与资本;4. 股权与企业家精神;5. 股权与公司治理
二、股权激励是什么
1. 股权激励的概念;2. 股权激励案例;3. 股权激励的原理
三、股权激励十大步骤及注意事项
四、股权激励与顶层设计的关系
1. 确定发展方向;2. 彰显股权价值;3. 加强系统关联
五、顶层设计详解
1. 商业设计;2. 治理设计;3. 组织规划;4. 产业规划
六、如何通过股权架构设计规避在股权稀释过程中的控制权风险
1. 是解放老板还是解决老板;2. 怎样设置股权防火墙,怎样做好控制权设计
课程安排
第一天:
09:00-12:00 总体导入
14;30-18:00 利润分成激励机制
19;30-21:30 顶层设计
第二天:
09:00-12:00 虚拟股激励机制、实股激励机制
14;30-18:00 实股激励机制、中力3P股权分配机制
19;30-21:30 顶层设计案例
第三天:
09:00-12:00 产业链激励机制、股权价值发展
14;30-18:00 中力期股期权激励机制
19;30-21:30 合伙人激励机制、老员工激励机制
第四天:
09:00-12:00 商业创新与顶层设计
14;30-18:00 股权激励相关法律与财税问题、股权激励整体解决方案梳理
09:00-12:00 总体导入
14;30-18:00 利润分成激励机制
19;30-21:30 顶层设计
第二天:
09:00-12:00 虚拟股激励机制、实股激励机制
14;30-18:00 实股激励机制、中力3P股权分配机制
19;30-21:30 顶层设计案例
第三天:
09:00-12:00 产业链激励机制、股权价值发展
14;30-18:00 中力期股期权激励机制
19;30-21:30 合伙人激励机制、老员工激励机制
第四天:
09:00-12:00 商业创新与顶层设计
14;30-18:00 股权激励相关法律与财税问题、股权激励整体解决方案梳理
师资介绍
刘建刚
前海股权事务所首席研究员,企业股权运营事务高级顾问,企业上市与市值管理项目专家,基于顶层设计的股权激励项目组组长,商业创新与股权价值发展研究主任研究员
多年企业运营及管理咨询经验,观点务实犀利,注重实效实操,取道优术兼具,能够从发展的眼光剖析问题,从全局的眼光解决问题,擅长将企业商业模式、企业战略、公司治理、组织运营、股权激励、资本运作,员工发展等各方面有效融合,是企业顶层设计的实战专家。
李建辉
前海股权事务所CKO,企业股权运营事务高级顾问,企业合伙人机制建设项目组组长,股权激励机制创新研究主任研究员,公司治理与组织规划项目专家。
中国培训咨询行业产品开发的顶尖设计者,通晓诸多的世界级培训咨询产品,曾参与多项主导国内顶级培训课程的设计开发。同时又是培训咨询一线顾问的导师,深度主导了多项企业咨询辅导项目。
服务企业:东海旅游、骄阳地产、金茂建设、绿叶水果、天虹彩印、金盛粤、科屹五金、清大深化班、荣高科技、德胜汽车、德州聚成商贸、宏泽电器、庆美珠宝、四季厨房、梯田教育、香港柏图…
左政
前海股权事务所资深研究员,中国商业系统研究中心研究员,深圳前海中力企业管理顾问有限公司高级顾问,广东企业管理咨询协会协首批认证注册专家库成员。
左政老师是中国企业管理理论与实践高度结合的实战派专家;数家企业独立董事;拥有二十多年的企业管理经验,曾任数家企业总经理、CEO;具备丰富的咨询与实战经验,能深刻洞悉企业家及企业需求,曾为数十家企业提供咨询落地服务。
左政老师擅长企业股权激励、绩效管控、公司治理、战略规划、商业决策等领域的管理咨询。个人风格儒雅、睿智、豁达、厚重,咨询辅导深入浅出,有很强的感召力,深受企业的欢迎与认可。
服务企业:温氏集团、英威腾股份、华侨城集团、中美控股、天音通信、中港股份、诚道科技、绿叶连锁、比亚迪股份、比克电池……
邵铁健
前海股权事务所资深研究员,企业股权运营事务高级顾问,基于公司运营的股权激励项目组长,NLP企业管理教练。
拥有10多年上市公司、民营企业管理和股权运营、人力资源管理咨询经验,多年的企业管理咨询经验,主导过多家企业商业模式转型升级和股权激励项目落地实施,具有扎实的管理理论知识和丰富的实战经验。
服务企业:神丹集团、同辉集团、鹤山乳业、山东德密高科、嘉宝华连锁机构、星火教育集团、红秀制衣、绿果农业、恒丰科技、泰盛股份……
董化春
前海股权事务所资深研究员,企业股权运营事务高级顾问,现代企业人才激励要素研究主任研究员,股权运营与法律财税研究项目组 组长。
董华春老师毕业于法学学士、工商管理硕士、香港中文大学经济学博士;12年上市公司企业高层管理经验,8年管理咨询行业实战经历,具有品牌营销、战略规划、零售管理、渠道整合和人力资源的丰富实操工作经验,先后为50多家企业提供管理培训和管理咨询服务。
董化春老师擅长企业股权激励、绩效管控、复合薪酬、品牌营销、连锁管理、零售管理等领域的培训、咨询工作,通晓企业的各种运营弊端,能一针见血的发现企业存在的问题,并对企业的商业模式和产业规划领域有非常深入的实践和研究。
服务企业:诺诚集团、中国大恒、中恒集团、国美电器、李宁服饰、卡尔丹顿服饰、晨科集团、中国联通深圳分公司、大唐药业、鲁能集团、力威体育等…
前海股权事务所首席研究员,企业股权运营事务高级顾问,企业上市与市值管理项目专家,基于顶层设计的股权激励项目组组长,商业创新与股权价值发展研究主任研究员
多年企业运营及管理咨询经验,观点务实犀利,注重实效实操,取道优术兼具,能够从发展的眼光剖析问题,从全局的眼光解决问题,擅长将企业商业模式、企业战略、公司治理、组织运营、股权激励、资本运作,员工发展等各方面有效融合,是企业顶层设计的实战专家。
李建辉
前海股权事务所CKO,企业股权运营事务高级顾问,企业合伙人机制建设项目组组长,股权激励机制创新研究主任研究员,公司治理与组织规划项目专家。
中国培训咨询行业产品开发的顶尖设计者,通晓诸多的世界级培训咨询产品,曾参与多项主导国内顶级培训课程的设计开发。同时又是培训咨询一线顾问的导师,深度主导了多项企业咨询辅导项目。
服务企业:东海旅游、骄阳地产、金茂建设、绿叶水果、天虹彩印、金盛粤、科屹五金、清大深化班、荣高科技、德胜汽车、德州聚成商贸、宏泽电器、庆美珠宝、四季厨房、梯田教育、香港柏图…
左政
前海股权事务所资深研究员,中国商业系统研究中心研究员,深圳前海中力企业管理顾问有限公司高级顾问,广东企业管理咨询协会协首批认证注册专家库成员。
左政老师是中国企业管理理论与实践高度结合的实战派专家;数家企业独立董事;拥有二十多年的企业管理经验,曾任数家企业总经理、CEO;具备丰富的咨询与实战经验,能深刻洞悉企业家及企业需求,曾为数十家企业提供咨询落地服务。
左政老师擅长企业股权激励、绩效管控、公司治理、战略规划、商业决策等领域的管理咨询。个人风格儒雅、睿智、豁达、厚重,咨询辅导深入浅出,有很强的感召力,深受企业的欢迎与认可。
服务企业:温氏集团、英威腾股份、华侨城集团、中美控股、天音通信、中港股份、诚道科技、绿叶连锁、比亚迪股份、比克电池……
邵铁健
前海股权事务所资深研究员,企业股权运营事务高级顾问,基于公司运营的股权激励项目组长,NLP企业管理教练。
拥有10多年上市公司、民营企业管理和股权运营、人力资源管理咨询经验,多年的企业管理咨询经验,主导过多家企业商业模式转型升级和股权激励项目落地实施,具有扎实的管理理论知识和丰富的实战经验。
服务企业:神丹集团、同辉集团、鹤山乳业、山东德密高科、嘉宝华连锁机构、星火教育集团、红秀制衣、绿果农业、恒丰科技、泰盛股份……
董化春
前海股权事务所资深研究员,企业股权运营事务高级顾问,现代企业人才激励要素研究主任研究员,股权运营与法律财税研究项目组 组长。
董华春老师毕业于法学学士、工商管理硕士、香港中文大学经济学博士;12年上市公司企业高层管理经验,8年管理咨询行业实战经历,具有品牌营销、战略规划、零售管理、渠道整合和人力资源的丰富实操工作经验,先后为50多家企业提供管理培训和管理咨询服务。
董化春老师擅长企业股权激励、绩效管控、复合薪酬、品牌营销、连锁管理、零售管理等领域的培训、咨询工作,通晓企业的各种运营弊端,能一针见血的发现企业存在的问题,并对企业的商业模式和产业规划领域有非常深入的实践和研究。
服务企业:诺诚集团、中国大恒、中恒集团、国美电器、李宁服饰、卡尔丹顿服饰、晨科集团、中国联通深圳分公司、大唐药业、鲁能集团、力威体育等…
其他信息
注:本课程为国内最系统、实战的大型公益专项辅导课程,需通过参课资质审核,每家企业限两人,(其中一人必须是董事长)。