课程详情
培训对象
企业创始人,股东、众筹发起人、合伙人
培训收益
①与马院长成为朋友
②课后一对一答疑,每位同学的问题都有解答
③众筹项目协议资料一套(包含商业计划书+创始股东协议+增资扩股协议等)
④几百人的企业家圈子、实现资源对接
⑤课后“线上私董会”平台,全国300位企业家为你出谋划策
②课后一对一答疑,每位同学的问题都有解答
③众筹项目协议资料一套(包含商业计划书+创始股东协议+增资扩股协议等)
④几百人的企业家圈子、实现资源对接
⑤课后“线上私董会”平台,全国300位企业家为你出谋划策
课程内容
开课前言
①各行业母子公司如何设计干股激励模型?
②如何激励空降兵?
③如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
④资源型股东如何激励?
⑤技术岗骨干如何做股权激励?
⑥奖金,分红,福利的区别有哪些?
⑦如何减少分红带来的现金流压力?
课程大纲
一、人权与社会发展
二、产权与企业发展
二、三、干股激励的本质四、股权激励的本质
三、五、基于贡献的干股激励
四、六、基于增量的干股激励
五、七、分、子公司干股激励
八、如何进行干股分红九、干股激励的特点十、如何规避其弱点
案例分析参考案例:
①鼎好集团案例(增量干股激励)
②华为(虚拟受限股)③白银帝国(干股分红)
①各行业母子公司如何设计干股激励模型?
②如何激励空降兵?
③如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
④资源型股东如何激励?
⑤技术岗骨干如何做股权激励?
⑥奖金,分红,福利的区别有哪些?
⑦如何减少分红带来的现金流压力?
课程大纲
一、人权与社会发展
二、产权与企业发展
二、三、干股激励的本质四、股权激励的本质
三、五、基于贡献的干股激励
四、六、基于增量的干股激励
五、七、分、子公司干股激励
八、如何进行干股分红九、干股激励的特点十、如何规避其弱点
案例分析参考案例:
①鼎好集团案例(增量干股激励)
②华为(虚拟受限股)③白银帝国(干股分红)
课程安排
开课前言
①各行业母子公司如何设计干股激励模型?
②如何激励空降兵?
③如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
④资源型股东如何激励?
⑤技术岗骨干如何做股权激励?
⑥奖金,分红,福利的区别有哪些?
⑦如何减少分红带来的现金流压力?
课程大纲
一、人权与社会发展
二、产权与企业发展
二、三、干股激励的本质四、股权激励的本质
三、五、基于贡献的干股激励
四、六、基于增量的干股激励
五、七、分、子公司干股激励
八、如何进行干股分红九、干股激励的特点十、如何规避其弱点
案例分析参考案例:
①鼎好集团案例(增量干股激励)
②华为(虚拟受限股)③白银帝国(干股分红)
①各行业母子公司如何设计干股激励模型?
②如何激励空降兵?
③如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
④资源型股东如何激励?
⑤技术岗骨干如何做股权激励?
⑥奖金,分红,福利的区别有哪些?
⑦如何减少分红带来的现金流压力?
课程大纲
一、人权与社会发展
二、产权与企业发展
二、三、干股激励的本质四、股权激励的本质
三、五、基于贡献的干股激励
四、六、基于增量的干股激励
五、七、分、子公司干股激励
八、如何进行干股分红九、干股激励的特点十、如何规避其弱点
案例分析参考案例:
①鼎好集团案例(增量干股激励)
②华为(虚拟受限股)③白银帝国(干股分红)
师资介绍
股权战略理论的提出者
多家大学总裁、金融班兼职教授
多家私人董事会教练
多家公司独立董事
多家机构顾问
长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
6年多时间在全国20个省30多个城市深入调研100多家企业,讲授近500期股权相关课程,约20000人次报名参与,其中70%以上为创始人股东,95%以上为股东,学员满意度99%以上。
是个不折不扣的实!践!家!
多家大学总裁、金融班兼职教授
多家私人董事会教练
多家公司独立董事
多家机构顾问
长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。
6年多时间在全国20个省30多个城市深入调研100多家企业,讲授近500期股权相关课程,约20000人次报名参与,其中70%以上为创始人股东,95%以上为股东,学员满意度99%以上。
是个不折不扣的实!践!家!
其他信息
■微信精品课程表(2016年最新)
3月17日·《干股激励》
4月21日·《合伙人股权设计》
5月19日·《众筹项目股权设计》
6月23日·《干股激励》
298元/人/门;讲课语音+PPT讲义长久保留,重复收听
3月17日·《干股激励》
4月21日·《合伙人股权设计》
5月19日·《众筹项目股权设计》
6月23日·《干股激励》
298元/人/门;讲课语音+PPT讲义长久保留,重复收听



