中小企业董事长、总裁、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人。

 洞察经济发展趋势，学会寻找、判断发展机遇；
 系统掌握管理知识，前瞻性应对企业未来瓶颈；
 培育商业战略思维，提升引领企业变革领导力；
 建立现代企业制度，助力企业整体性变革转型；
 加入庞大校友网络，与各界精英共谋发展之道。

当今世界经济形势复杂多变，中国进入“再改革”的关键时期，传统企业，特别是中小企业正面临着前所未有的机遇和挑战，越来越多的企业开始临危自省，积极寻求变革转型。“不谋全局，难谋一域”，这就要求企业领导者应当准确洞察外部环境，具备系统管理能力和掌控企业发展命脉的实力并领导创新，以实现企业的可持续发展。
泰山管理学院切合当前经济形势和中小企业发展现状，借鉴欧洲工商管理学院（INSEAD）的课程体系，专为中小企业领导者开设在职MBA课程，使学生系统学习企业管理知识，内外兼修，探求永续经营之道，并不断随经济变化梳理自己的商业模式，厘清前行方向，引领组织的变革和创新。
作为中国管理教育的品牌课程，泰山管理学院在职MBA凝聚商学院半个多世纪以来管理理论与企业实践的精髓，汲取欧美当代MBA教育的精华，采用“八位一体”系统培养模式，汇集杰出师资，小班制授课，以培养视野开阔、能力系统与领导创新的商业领袖为目标，力求为每位学生创造非凡的学习体验。
系统学习：系统学习企业经营管理中各功能领域之间的相互关系，使学生能够在复杂的商业环境中做出理性有效的分析和判断。
实效应用：催化训练企业领导者的领导技巧和问题解决方法，高质量解决企业问题的同时，实现人与组织协同发展。
理论科学：针对中小企业的思维模式、机制和文化等深层次问题，融合中西教育、研究和商业实践，提供问题解决的科学方案。
理性纯正：遵循管理教育的本质，坚持课程内容与学生的核心需求相匹配，打造理性、纯净的学习氛围和同学关系。

必修课程（6学分/门，采用封闭式授课方式）
着重教授商业的基本理念、核心原则，阐述管理中各功能领域之间相互联接和相互依赖的关系，使学生能够系统掌握管理的基本理论，理解企业所面临的商业环境并做出有效分析。
◇ 管理经济学 ◇ 管理学基础 ◇ 组织行为学 ◇ 竞争战略 ◇ 商业决策分析 ◇ 营销管理
◇ 财务管理 ◇ 运营管理 ◇ 人力资源管理

选修课程（4学分/门，采用公开讲授式授课方式）
根据企业发展状况和学生个人发展需求而设置，着重讲授实用而具体的管理工具和管理技术，使学生能够在课堂上掌握，在工作中应用。
◇ 组织执行力 ◇ 项目管理 ◇ 资本运营 ◇ 品牌管理 ◇ 财务报表分析 ◇ 商 法 ◇ 连锁经营 ◇ 服务营销 ◇ 商业模式 ◇ 管理变革 ◇ 企业机制 ◇ 管理沟通 ◇ 品类战略 ◇ 管理会计 ◇ 质量管理 ◇ 创新管理

海外游学（4学分/次，以企业参访为主）
走进德国、日本等优秀企业，学习冠军企业的经营之道。

特设课程（以体验式授课方式为主）
根据商业环境的变化和学生兴趣而设置，使学生在实际体验和感悟中，掌握前沿的管理理念和管理变革的趋势，从而达到且学、且思、且悟、且行。
◇ 团队建设与沟通（6学分） ◇ 企业参访（不定期举办）
◇ 课程知识复习会 （1次/月） ◇ 学习实践研讨会（1次/月）
◇ 专题沙龙（不定期举办） ◇ 专题讲座（4-6场/年）

论文写作或项目研究（30学分）

时间安排：学制两年，每月集中一个周末上课，每次2-3天（含晚上）

上课地点：泰山管理学院及各地市教学点（含省内、外实践基地）

董权
北京大学访问学者，国内知名学府MBA、EMBA主讲教授。山东省政府、新疆自治区人民政府特别顾问，多家市政府和企业的首席顾问。曾参与并领导了中国石油润滑油公司、中石油运输总公司、国家开发银行、四大国有银行、松下电器、光明集团等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。

钟彩民
首家在美国上市的中国连锁餐饮企业——乡村基总裁，麦当劳中国创始人之一，拥有近二十年的培训与运营经验。曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献,是麦当劳大学培训课程的主要课程设计人员之一,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。

高健
曾任教于长江商学院，国际经理人联合会首席HR专家，世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）访问学者，被美国《商业周刊》评为“亚洲有影响力杰出女性”。曾为国内外诸多知名企业如联想、UPS、日立、顺丰、美的、大众汽车、宝钢等提供过咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评。

黎晖
北京大学中外合作国际MBA项目教授，人大、北师大兼职教授，律师，注册会计师，国际认证培训讲师。曾在美国哈佛大学从事过法律与管理领域博士后专业课题。现主要从事企业转型与管理的本地化运作、战略创新与观念管理、法律战略与管理、财务与人力资源等方面管理咨询、培训、教学研究领域的专业工作。

小时候听过两个小孩这样的一段对话：“哎，你见过电厂吗？我见过，电厂里都是电池。”从这段对话可以看出，我们太多的时候都是在凭想象去看待问题，所以我们也会凭想象去管理企业，但是企业管理不是搭积木，可以想怎么搭就怎么搭，可以碰到什么板子就用什么板子；企业管理就像建教堂，首先要弄明白为什么建，怎么建，然后再去逐步实施。
同样，学习也不是搭积木，不是想学什么就学什么，碰到什么就去学什么，零乱的、割裂的去学，来回打圈转，这样很难有成长，就像种了一辈子地的农民不如一个毕业一年的农学大学生会种地一样。也经常有学生在读了MBA后对我感慨说：“前十年白活了，要是早几年读MBA就好了。”所以学习必须首先弄明白要学什么，为什么要学，该怎么去学。学习必须把握的一个原则就是一定要尽可能的去学习系统的知识，从而从整体上去把握一个知识体系的结构，这样就可以知道自己知道的和自己不知道的，知道如何去系统的看待问题。
学习还有一个很关键的点，那就是看优秀的人在学什么、在哪里学习来作为参考。如国内很多优秀的企业家在中欧学习，山东的很多企业家就在泰山管理学院学习等。无论在哪里学习，把学费交给课堂总比交给市场要好得多。