民企老板及核心团队

解放管理束缚 提升管理效率

第一篇 自炼
1. 严冬难熬，如何面对
2. 老板是“跨栏运动员”
3. 无“艰”不商 左手对右手的温暖
4. 孤独的英雄 有苦难言的痛
5. 一个组织诞生的硬伤
6. 家族企业的热闹与浮躁
7. 业务先锋 老板猛冲
8. 宁静—老板内心的缺失
第二篇 修正
1. 戒盈杯的启示与老板的惯性思维
2. 重生—执行自己与自我批评的勇气
3. 定位—重识企业的方向
4. 创新—新旧价值的取舍
5. 气量—老板的肚里也能“撑船”
6. 民企老板必须冲破的知识与素质围城
第三篇 善理
1. 堵住有管无理的缺口
2. 揪出妨碍管理的“人才”
3. 管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮阵风、虚张声势、假落地
⑵专业都不过政治，没法落地成僵局
⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地
⑷有权无责，老板无奈，没能力落地
⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地
⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地
4.管理内耗，必须重视的问题
5.装修管理，升级团队执行力
⑴从老板文化看执行
⑵从领导班子看执行
⑶从管理理念看执行
⑷从管理工具看执行
⑸从工作沟通看执行
⑹从时间管理看执行
⑺从塑造竞争看执行
⑻从执行过程看执行
⑼从问题解决看执行
（10）从制度本身看执行
6.由老板能力到组织管理能力的转变
第四篇 意义
1. 危机—管理的必修课
2. 知道、做到、悟道、传道
3. 下半夜多为别人想想
4. 商人到企业家的蜕变，富、贵、雅的境界
5. 找到适合你的减压方式
6. 谁来传承你的商道
7. 自强不息，兴企强国

上午8：30—12：00，下午14：00—17：30

殷祥（殷正毅）
1978—2008中国培训业百强培训师，中国培训师协会授权培训师、民企治理研究专家、服务营销专家、香港兴企管理培训学院教授华东教学中心主任、香港摩根商学院特聘讲师、上海社会科学院特聘讲师、先之酒店管理学院特聘专家、美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司、经管网站专栏专家。著畅销书《优势服务》，清华大学出版，通管理门道，破服务瓶颈；《打开民企老板的管理枷锁》一书也即将出版。品牌课程：《优势服务之道》、《优秀企业人的素质修炼》《高效能团队建设》、、《打开民企老板的管理枷锁》。

课程地点 扬州市扬子江中路785号食为天假日酒店五楼会议厅
参加对象 老板与核心管理团队
主办单位 香港兴企管理培训学院