创始人、合伙人、股东、董事
接班人、企业决策者

短期：士气提振，人心凝聚，核心高管层尽心尽力，勤勉高效；
中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价；
长期：维持企业战略的连贯性，形成卓有成效的公司治理结构。

1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织、资源合伙人，技术合伙人）
2、股权融资（创始人、公司估值、天使、VC）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权、期股、干股、股权定价、资金来源、股份来源、股份退出）
4、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸、持股平台）
5、控制权设计（金字塔、牛卡计划、交叉持股、毒丸计划）
6、董事会掌控（企业家保护自己、联合国争霸、董事请谁、高管开会规则）
7、案例实操、协议章程现场答疑等。

第一天 上午
股权的概念与价值
股权激励的三大模式
股权激励的七大要素

下午
股权激励的实施
股权激励与人性
经验交流与答疑

第二天 上午
股本结构设计
股权结构设计应用
公司控制权的设计
董事会治理的意义

下午
董事会治理
董事会控制权设计
经验交流与答疑

马方，泰山管理学院院长
清华大学继续教育学院兼职教授
山东省社会组织评估委员会主任
山东省中小企业管理咨询协会会长
济南市青年联合会副主席
富乐资本实操系统导师
现担任皇明洁能控股等20多家公司外部董事、顾问。

由泰山管理学院推出的《股权激励与股本设计》课程，目前已在全国开设494期，股权战略专家马方院长将从11大主题全面剖析企业顶层设计，公司治理问题