课程详情
培训对象
制造型企业班组长以上管理、技术人员
说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师（生产流程管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师（生产流程管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
培训收益
■掌握供应商开发的流程和策略
■建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
■掌握供应商管理实战技能
■掌握采购的多种绩效评估技能
■提高供应商开发的管理能力
■提高公司物流效率，降低成本
■成本降低，成本中心转化为利润中心
■建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
■掌握供应商管理实战技能
■掌握采购的多种绩效评估技能
■提高供应商开发的管理能力
■提高公司物流效率，降低成本
■成本降低，成本中心转化为利润中心
课程内容
【课程背景】
流程管理从八十年代开始引进国内，综观企业管理发展，世界上能够称得上百年企业的，无不非常重视流程化、制度化建设。综观国内企业，能否称得上百年企业的有几家，制造型企业更是凤毛麟角。如今，流程管理已经渗透到制造型企业的方方面面，而国内大部分企业管理还是停留在管理粗放阶段，没有认识到流程化管理的真正内涵与精髓，大多还是经验管理，经不起市场的风吹雨打，所以寿命不长。本课程使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。
【课程大纲】
一、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
■战略、流程、人员、资源的关系
■以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明
■以台塑集团的案例来说明
3、 制造业的经营特点与流程的关系
二、制造型企业的流程分类、产生来源
1、 流程分类
2、 产生来源
三、制造型企业五级流程的设计与实施、一般流程展开
1、 流程设计的原则与一般步骤
2、 设计与实施一般步骤
3、 制造型企业一般流程清单与展开表详细说明
一级流程
■ 公司战略提出、确认、实施、调整与评估流程
■公司战略规划提出确认、实施、调整与评估流程
■年度经营计划制订、确认、实施、调整与评估流程
二级流程
■人力资源规划流程
■公司组织架构设置流程
■各岗位设置、编制及职责设置流程
■营销战略管理流程
■新产品规划流程
■技术工艺规划流程
■生产物流规划流程
■品质管理规划流程
■财务管理规划流程
三级流程
■跨部门的年度计划实施流程
■ 四级流程
■以职能部门为主的部门内流程
■五级流程
■以各岗位为主的岗位工作标准流程
四、制造型企业流程设计与实施要点说明
从一、二、三、四、五级流程举一个案例来说明
五、流程的稽核与调整
1、稽核小组的成立
2、稽核办法制度的制订与确认
3、定期的稽核及流程研讨会
4、与绩效考核的结合
5、流程的调整说明
6、流程调整前的培训与研讨
7、调整后的稽核
8、流程执行的总结
流程管理从八十年代开始引进国内，综观企业管理发展，世界上能够称得上百年企业的，无不非常重视流程化、制度化建设。综观国内企业，能否称得上百年企业的有几家，制造型企业更是凤毛麟角。如今，流程管理已经渗透到制造型企业的方方面面，而国内大部分企业管理还是停留在管理粗放阶段，没有认识到流程化管理的真正内涵与精髓，大多还是经验管理，经不起市场的风吹雨打，所以寿命不长。本课程使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。
【课程大纲】
一、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
■战略、流程、人员、资源的关系
■以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明
■以台塑集团的案例来说明
3、 制造业的经营特点与流程的关系
二、制造型企业的流程分类、产生来源
1、 流程分类
2、 产生来源
三、制造型企业五级流程的设计与实施、一般流程展开
1、 流程设计的原则与一般步骤
2、 设计与实施一般步骤
3、 制造型企业一般流程清单与展开表详细说明
一级流程
■ 公司战略提出、确认、实施、调整与评估流程
■公司战略规划提出确认、实施、调整与评估流程
■年度经营计划制订、确认、实施、调整与评估流程
二级流程
■人力资源规划流程
■公司组织架构设置流程
■各岗位设置、编制及职责设置流程
■营销战略管理流程
■新产品规划流程
■技术工艺规划流程
■生产物流规划流程
■品质管理规划流程
■财务管理规划流程
三级流程
■跨部门的年度计划实施流程
■ 四级流程
■以职能部门为主的部门内流程
■五级流程
■以各岗位为主的岗位工作标准流程
四、制造型企业流程设计与实施要点说明
从一、二、三、四、五级流程举一个案例来说明
五、流程的稽核与调整
1、稽核小组的成立
2、稽核办法制度的制订与确认
3、定期的稽核及流程研讨会
4、与绩效考核的结合
5、流程的调整说明
6、流程调整前的培训与研讨
7、调整后的稽核
8、流程执行的总结
师资介绍
【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网()资深讲师，目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有20多年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
服务过的企业有：宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司、绍兴地区有丰利设备、中益机械、广东有新泰达电子、捷永集团等。
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
王老师，中国培训资讯网()资深讲师，目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有20多年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
服务过的企业有：宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司、绍兴地区有丰利设备、中益机械、广东有新泰达电子、捷永集团等。
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
其他信息
制造型企业卓越流程管理实务（广州，4月18-19日）
【培训日期】2009年4月18-19日
【培训地点】广州
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月18-19日
【培训地点】广州
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
