·企事业单位、组织所有管理者；
·后备管理人才、培养对象及储备干部

·掌握目标落实的5定程序

·掌握职位分工技巧和SPIN探寻式说服流程

·掌握控制冲动的6步唤醒法

管理是一门科学，就意味着管理是有规律可循，而管理之所以是艺术是因为管理需要面对的是充满个性的人。如何看待“人”在管理中的位置，是知识经济时代必须关注的问题。

管理的有效性取决于对技术系统和社会心理系统的有机结合。

本课程从纷繁的管理现象中剥离出来，以化繁为简的手法，让从事管理工作的人们迅速掌握提高管理效能的要领、工具和方法。

开场：
----人性的基本需求
----管理两大系统的协调
----德鲁克的“药方”
案例：王刚和陈春的工作表现

行动1：关注结果
----关注目标还是情绪
----上级与下级的认知关系
----执行的五个保障
----管理面向绩效负责
----习惯与修养：身、口、意
案例：哈佛调查
视频：凝聚共识
工具：目标落实的5定程序
案例：认知系统和行为系统的偏离

行动2：对整体做贡献
----最大的整体是什么？
----管理最核心任务与最大挑战
----创造执行力的三种机制
----如何处理好个体与整体的因果关系
----让下属明白什么是最重要的
----系统思考
----沟通四行为
工具：职位分工技巧
工具：SPIN探询式说服流程
视频：卡特教练的说服

行动3：聚焦关键
----处理好重点与全面的联动关系
----30秒原则
----简单是一种优势
----责、权、利如何有效分配
----时间管理
工具：五种必备的管理工具

行动4：利用优势
----发现你的优势
----观察人的时机
----看人之大，用人之长
----团队优势组合
案例：西天取经团队组合
工具：风格错位检查清单

行动5：信任
----“磨洋工”现象
----你将通过什么使目标达成一致？
----让每个人都产生动力
----最牢固的纽带：情感
----四项功课
工具：把自己的行为变得可预期

行动6：正面思考
----注意力法则
----态度就是竞争力
----执行力的三个行为层次构建
----保持持久恒定注意力的内养功夫
----三大和谐关系
视频：卡特教练的情绪切换
工具：QBQ 的建议
工具：控制冲动的六步唤醒法

主要背景：

东方大成管理咨询公司副总经理
美国PDP人才测评总部专业分析师
职业培训师/高级咨询师
企业管理资深顾问
心理咨询师
广东省全国名牌评审专家组组长

具备十六年以上自主创业、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验；曾先后做过公务员、自办过工厂，在民营企业、台资企业、中国人力资源开发网分别担任过人事部经理、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总。

核心课程：

《高绩效管理能力建设》
《高效能管理的6项行动》
《高效执行6步法》
《企业营销团队的驱动力与激励技巧》
《绩效管理实务》
《优势管理之PDP领导力训练》

培训特点：

·以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；

·以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；

·从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力

研究主线：

·专业人才测评与培训、员工职业化与团队提升

·企业组织发展与绩效改善

部分客户：

广州王老吉药业股份、湖南正虹科技、燕京啤酒、广西百色银海铝业、南宁桂能科技、成都视频电子、成都合智商务公司、成都天骄家具、青岛中兴服饰、上海雷博司、格兰仕集团、金蝶软件、迈瑞医药、安徽邮政储蓄银行、广西电力实验研究院、上海绿浥农业科技、广东因豪集团、珠海醋酸纤维有限公司、珠海神彩生物、北京龙湖地产、深圳华域无线技术、深圳市翔宇电路有限公司、A8音乐、广西西能电力、广州华西建筑、中国电信、中国南方电网、中国华西企业集……