课程详情
培训对象
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
培训收益
■如何做好需求管理，获得较为准确的预测
■如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单
■如何做好主生产计划
■发生变化时如何进行主生产计划调整
■如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标
■如何实施供应链物流的协同
■如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单
■如何做好主生产计划
■发生变化时如何进行主生产计划调整
■如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标
■如何实施供应链物流的协同
课程内容
【培训背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
■如何做好需求管理，获得较为准确的预测
■如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单
■如何做好主生产计划
■发生变化时如何进行主生产计划调整
■如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标
■如何实施供应链物流的协同
【课程大纲】
一、柔性生产系统分析
1）常见的市场压力及内外部约束环境
2）生产计划管理策略分析
■基本计划矩阵图
3）生产计划管理精益化分析
■动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
1）年度计划策略管理
2）月度计划管理
■主生产计划平衡对象
■市场预测与生产计划的衔接与平衡
■生产能力计划平衡
■物料需求计划平衡与供应商协调
■生产计划会议的组织
■老三篇：ABC、安全库存、订货点
■新三篇：ERP、JIT、VMI
三、订单与排程管理
1）订单优先级管理
2）周计划管理：周/日进度计划编制
3）订单处理流程
■急单、插单的处理
■辅助计划的优化
4）维修保养、OJT技能培训
5）APS高级排程方法
■针对大订单的平准化计划
■针对小订单的成组计划
■瓶颈管理
6）库存控制
7）生产统计与生产分析
8）生产系统关键绩效（KPI）指标
四、生产绩效管理
■生产统计与生产分析
■生产系统关键绩效（KPI）指标
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
■如何做好需求管理，获得较为准确的预测
■如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单
■如何做好主生产计划
■发生变化时如何进行主生产计划调整
■如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标
■如何实施供应链物流的协同
【课程大纲】
一、柔性生产系统分析
1）常见的市场压力及内外部约束环境
2）生产计划管理策略分析
■基本计划矩阵图
3）生产计划管理精益化分析
■动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
1）年度计划策略管理
2）月度计划管理
■主生产计划平衡对象
■市场预测与生产计划的衔接与平衡
■生产能力计划平衡
■物料需求计划平衡与供应商协调
■生产计划会议的组织
■老三篇：ABC、安全库存、订货点
■新三篇：ERP、JIT、VMI
三、订单与排程管理
1）订单优先级管理
2）周计划管理：周/日进度计划编制
3）订单处理流程
■急单、插单的处理
■辅助计划的优化
4）维修保养、OJT技能培训
5）APS高级排程方法
■针对大订单的平准化计划
■针对小订单的成组计划
■瓶颈管理
6）库存控制
7）生产统计与生产分析
8）生产系统关键绩效（KPI）指标
四、生产绩效管理
■生产统计与生产分析
■生产系统关键绩效（KPI）指标
师资介绍
【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网()资深讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，擅长的课题有“项目管理”、“精益生产”、“工厂管理”、“计划与进度控制”、“物流与供应链管理”、“供应商评估”、“成本控制与价值分析”、“工业工程与管理”等。王老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解个决贯穿整培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
王老师曾服务过的代表客户有朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
王老师，中国培训资讯网()资深讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，擅长的课题有“项目管理”、“精益生产”、“工厂管理”、“计划与进度控制”、“物流与供应链管理”、“供应商评估”、“成本控制与价值分析”、“工业工程与管理”等。王老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解个决贯穿整培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
王老师曾服务过的代表客户有朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
其他信息
柔性生产计划和生产排程管理（上海，4月16-17日）
【培训日期】2009年4月16-17日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月16-17日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
