[公开课]TPM全员生产维护实务

  • 课程编号:C0001677
  • 发布时间:2009-03-11
  • 浏览量:116,172
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2400(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2600(为您节省了200元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 职业技能 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-18 至 2009-04-19(已过期)
  • 开课地点: [上海]四星级会议室

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培训对象

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管

培训收益

通过培训课,学员应掌握以下知识和能力:
■理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的,含义,理解给制造企业带来的影响,提高全员的素养;
■了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况;
■掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是提升企业业绩的有力工具;
■学会独立组织和推进TPM活动的方法;
■掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法;
■了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法;
■掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的;
■掌握在中国企业在推进TPM活动中,对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

课程内容

【课程背景】
通过培训课,学员应掌握以下知识和能力:
■理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的,含义,理解给制造企业带来的影响,提高全员的素养;
■了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况;
■掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是提升企业业绩的有力工具;
■学会独立组织和推进TPM活动的方法;
■掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法;
■了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法;
■掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的;
■掌握在中国企业在推进TPM活动中,对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

【课程大纲】
一、TPM概述
■什么是TPM活动
■TPM在组织中扮演的角色
■TPM的发展沿革与未来趋势
■TPM活动与设备维修的关联
■TPM的各项主题活动
■TPM在中国的开展

二、TPM之自主保全
■自主保全的基本概念
■开展自主保全的七步骤
■解决问题的5步法则
■TPM基础-—5S活动和目视管理
■5S与TPM的关系
■“红单作战”与“黄单作战”
■润滑手册的建立
■诊断活动
■自主保养的案例分析

三、TPM之设备战略
■计划保全和故障减少的基本观念体系
■建立设备计划保全效率化的体制
■建立设备档案
■MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
■计划保全4阶段7步骤展开
■成功推行计划保全的要点
■TPM活动计划保全时间缩短
■故障减少
■案例讨论分析

四、TPM之重点改善
■工厂运行中各种损失和浪费
■重点改善的主要内容
■TPM重点改善活动展开的步骤
■ 设备OEE与损失结构分析
■ 重点改善水平展开
■TPM活动重点改善的案例

五、TPM之品质保全
■品质保全的概念和工具
■TPM品质保全的开展步骤

六、TPM教育训练篇
■高效率员工的目标
■多能工的图的使用
■PM教育训练的步骤
■保全技能教育课程案例
■教育训练体系建立的案例

七、间接部门——提高业务效率
■业务部门效率化改善
■业务部门效率提高的原则
■TPM业务部门效率提高的步骤

八、如何促进全员参与TPM
■TPM中团队活动的意义
■团队活动活跃化的措施
■团队活动活跃化的技术手段

九、TPM的中国之路
■TPM在中国企业推行的经验
■TPM推行中的注意点

师资介绍

【讲师介绍】
张老师,中国培训资讯网()资深讲师,工学博士,高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
专长领域:精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法(FEMA)等。
授课风格:善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

其他信息

TPM全员生产维护实务(上海,4月18-19日)
【培训日期】2009年4月18-19日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费2600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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