课程详情
培训对象
经理、副理级以上主管，善于培育部属, 具有学习与讲授之热诚者，公司内形象佳, 且具有领导者形象者
培训收益
【课程收益】
■了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维
■透过管理循环(计划—控制—协调)，提升对工作的管理能力
■学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方法提出改善
■建立培育部属的概念与实践，提升个人与团队的学习能力
■了解人的行为需求，可以因应不同的情境带领部属，激励部属良好的工作态度，进行人性化管理
■培训后续追踪：学院填写管理作业改善行动计划，定期进行追踪。
■了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维
■透过管理循环(计划—控制—协调)，提升对工作的管理能力
■学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方法提出改善
■建立培育部属的概念与实践，提升个人与团队的学习能力
■了解人的行为需求，可以因应不同的情境带领部属，激励部属良好的工作态度，进行人性化管理
■培训后续追踪：学院填写管理作业改善行动计划，定期进行追踪。
课程内容
【课程大纲】
一、管理的基础与原则
1、管理的基础
■管理的目的在于持续
■科学的方法
■管理者自我检讨表
2、 组织经营的原则
■达成组织目标
■对待上司的方法 （培训前测与后测）
3、 管理基准与绩效KPI设定
■组织经营的四原则
■控制幅度
■自我支配原则
■授权的要领
二、业务的改善与革新
1、问题意识与创造力
■持续地消除阻碍创
■激发创造力要诀
■功能组织图
2、组织的检讨与改善
■造力发挥的因素
■各种创造力开发技巧
■组织部门现况查核表
3、工作的培育改善
■组织检讨的五个要点
■激励部署的方法
■作业表、岗位表、
4、 工作方法与流程的改善
■5W1H基本构想
■职务分配的技巧
■职务分配表
■忙点就是改善点
■改善程序与手法
■各种分析工具
三、业务的管理
1、计划
■自我计划
■计划制定五步骤
■制定计划的查核要点
2、 命令
■命令支配原则
■五种命令下达的方法
■会议主持人查核表
3、 控制
■工作分配三要件
■创造共识的沟通技巧
■会议讨论与自我评估表
4、协调沟通
■自我命令
■自我控制
5、会议的有效运用
■会议三要素
■主持会议的要诀
四、 部属的培育与启发
1、培育部属的概念
■主管负有培育部属的
■部属培育的七的程序
■工作资格条件表
2、执行部属的培育
■责任
■制定培育方针
■在职培训预定表
■学习的主体在与部属
■日常工作教导技巧
■部属培育计划表
■辅助学习的原则
■JT的实施与导入
■迎接新进人员计划表
■学习型组织的塑造
■辅导部属提升自主管理
■管理者部属培育检讨表
■知识管理
五、管理的展开
1、领导
■领导四形态
■掌握有效的领导要件
■课后应用行动计划表
2、管理的展开与整合
■因应组织发展阶段需
■应变领导艺术
■心得报告表
■求的相应领导方式
■自我改善与提升的行动
■个案撰写表
一、管理的基础与原则
1、管理的基础
■管理的目的在于持续
■科学的方法
■管理者自我检讨表
2、 组织经营的原则
■达成组织目标
■对待上司的方法 （培训前测与后测）
3、 管理基准与绩效KPI设定
■组织经营的四原则
■控制幅度
■自我支配原则
■授权的要领
二、业务的改善与革新
1、问题意识与创造力
■持续地消除阻碍创
■激发创造力要诀
■功能组织图
2、组织的检讨与改善
■造力发挥的因素
■各种创造力开发技巧
■组织部门现况查核表
3、工作的培育改善
■组织检讨的五个要点
■激励部署的方法
■作业表、岗位表、
4、 工作方法与流程的改善
■5W1H基本构想
■职务分配的技巧
■职务分配表
■忙点就是改善点
■改善程序与手法
■各种分析工具
三、业务的管理
1、计划
■自我计划
■计划制定五步骤
■制定计划的查核要点
2、 命令
■命令支配原则
■五种命令下达的方法
■会议主持人查核表
3、 控制
■工作分配三要件
■创造共识的沟通技巧
■会议讨论与自我评估表
4、协调沟通
■自我命令
■自我控制
5、会议的有效运用
■会议三要素
■主持会议的要诀
四、 部属的培育与启发
1、培育部属的概念
■主管负有培育部属的
■部属培育的七的程序
■工作资格条件表
2、执行部属的培育
■责任
■制定培育方针
■在职培训预定表
■学习的主体在与部属
■日常工作教导技巧
■部属培育计划表
■辅助学习的原则
■JT的实施与导入
■迎接新进人员计划表
■学习型组织的塑造
■辅导部属提升自主管理
■管理者部属培育检讨表
■知识管理
五、管理的展开
1、领导
■领导四形态
■掌握有效的领导要件
■课后应用行动计划表
2、管理的展开与整合
■因应组织发展阶段需
■应变领导艺术
■心得报告表
■求的相应领导方式
■自我改善与提升的行动
■个案撰写表
师资介绍
【讲师介绍】
胡老师，中国培训资讯网( )资深讲师。拥有20年的经营管理与人力资源管理经验，快速消费品、流通连锁、建筑房产的从业背景，曾任统一企业(食品饮料、便利商店)管理部课长和润泰集团(建设、纺织、金融、大润发)人力资源处经理，MTP中阶主管管理训练合格讲师、TWI基层管理训练合格讲师；授课时数皆超过1500小时，培育师资近百人
主攻课程：MBo目标管理，TP中阶管理训练，TWI基层管理训练，职务说明书，组织分析诊断，绩效评核制度，组织策略与人资管理
接受过胡老师培训的企业：北京当代房地产开发、润泰集团(建设)、上海建国亚洲集团、 SGS 集团、家乐福、永乐生活电器、柯达、统一超商、大润发、震旦流通、双鹤集团、Acer 宏基、 BenQ 明基、中国移动、南京熊猫移动、普杨科技、英业达、福州新大陆计算机公司、仁宝计算机、仁宝电子、英业达、广达、宏科、宏茂微电子、LG 乐金广电、格力空调、英商吉百利、广州美林基业、统一企业、润泰纺织、元家企业、中原造像、安泰人寿、荷银光华投信、华南产物保险、大丰有线电视、 MTV 音乐电视台、上海展盟
胡老师，中国培训资讯网( )资深讲师。拥有20年的经营管理与人力资源管理经验，快速消费品、流通连锁、建筑房产的从业背景，曾任统一企业(食品饮料、便利商店)管理部课长和润泰集团(建设、纺织、金融、大润发)人力资源处经理，MTP中阶主管管理训练合格讲师、TWI基层管理训练合格讲师；授课时数皆超过1500小时，培育师资近百人
主攻课程：MBo目标管理，TP中阶管理训练，TWI基层管理训练，职务说明书，组织分析诊断，绩效评核制度，组织策略与人资管理
接受过胡老师培训的企业：北京当代房地产开发、润泰集团(建设)、上海建国亚洲集团、 SGS 集团、家乐福、永乐生活电器、柯达、统一超商、大润发、震旦流通、双鹤集团、Acer 宏基、 BenQ 明基、中国移动、南京熊猫移动、普杨科技、英业达、福州新大陆计算机公司、仁宝计算机、仁宝电子、英业达、广达、宏科、宏茂微电子、LG 乐金广电、格力空调、英商吉百利、广州美林基业、统一企业、润泰纺织、元家企业、中原造像、安泰人寿、荷银光华投信、华南产物保险、大丰有线电视、 MTV 音乐电视台、上海展盟
其他信息
中层经理管理能力提升MTP实务（上海，4月16-17日）
【培训日期】2009年4月16-17日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月16-17日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
