运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

■维修职能的演变
■设备磨损原理
■设备综合效率OEE
■管理的基本概念

【课程大纲】
一 现代维修管理的发展
 ■维修职能的演变
 ■设备磨损原理
 ■设备综合效率OEE
 ■管理的基本概念
 ■当今维修的新概念
 ■各单位维修部的使命
 ■维修的目标（三个零概念）
 ■TPM的启动、组织、完成

二 设备故障模态分析（FMECA）
 ■FMECA分析的内容
 ■FMECA分析工具

三 设备关键性评估技术（PIEU）
 ■设备关键性评分表
 ■设备关键性的级别
 ■维修工作的组织
 ■维修申请单
 ■施工许可证

四 设备抢修和故障排除
 ■设备故障抢修的控制
 ■抢修的组织
 ■反故障措施
 ■故障原因的分析方法
 ■KT法实例（过滤器漏油）
 ■用后果来测试可能的原因的逻辑过程
 ■RE法的实例介绍
 ■总结三种方法

五 预防性维修管理
 ■定期预防性维修的实施及其流程图
 ■预防性措施的实施
 ■实施一套严密的信息处理程序
 ■设备的技术跟踪

六 设备可靠性管理
 ■设备可靠性概念
 ■设备不可靠性概念 失效率
 ■故障直方图
 ■平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

七 维修文件管理
 ■维修部技术办公室
 ■技术文件与记录
 ■文件分类种类
 ■资料与档案的分类和区别
 ■维修文件的组织结构讲解

八 维修前的准备
 ■维修前的准备工作
 ■维修的效率
 ■维修准备方法和步骤
 ■维修工程的优先级别

九 大型维修的工期控制
 ■PERT操作方法
 ■PERT方法在预防性维修中的方法
 ■更换缆绳案例示范

十 维修零配件的管理
 ■经济采购量的计算法
 ■缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系

十一 维修的外包管理
 ■外包种类
 ■外委合同介绍
 ■大型维修的招标
 ■承包商评估及考核
 ■卫生与安全
 ■维修的TQC监控
 ■维修预算的基本方法

十二 设备的经济跟踪管理
 ■LCC的成本意义
 ■LCC的成本的构成
 ■LCC案例练习

【讲师介绍】
刘老师，中国培训资讯网()资深讲师。上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户：BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。

工厂设备维修与管理实务（上海，4月1-2日）
【培训日期】2009年4月1-2日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)