4 年以上工作经验的企业中高层管理者；希望系统学习管理知识的职业经理人、企业家

经理人与组织——职业经理人的价值定位与价值最大化（两天）
*单元一 辅佐篇如何有效辅佐上司
*单元二 共事篇如何与同事沟通协作
*单元三 激励篇如何有效协助下属
*单元四 规划篇如何有效思考未来
*单元五 决策篇如何有效评估风险
*单元六 组织篇如何善用组织

卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程（两天）
*单元一时间管理
*单元二我能贡献什么
*单元三创新和资源分配
*单元四有效决策
*单元五人事安排

八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课（两天）
*单元一计划
*单元二行动和检查
*单元三授权
*单元四指导
*单元五制定绩效期望
*单元六传达绩效期望
*单元七有效沟通
*单元八培训员工

领导力与激励——提升管理者领导能力（两天）
*单元一领导力
*单元二德鲁克关于激励的观点
*单元三理解和领导知识工作者

广州开课时间：（全部周六、周日9：00—17：00上课）
卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程
八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课
领导力与激励——提升管理者领导能力
经理人与组织——职业经理人的价值定位与价值最大化

黄建东教授副院长
　　曾任北京第二外国语学院院长、国家某部委国际司司长。八十年代初作为第一批出国人员赴加拿大学习经济管理，1986年即获得高级职称，并在海外工作多年。
黄建东教授不仅有政府机关、高校、企业等不同性质单位丰富的工作经验，并且对东、西方文化、社会、经济均有相当深入的了解，兼具二十多年的教学经验和中、高层管理经验，其授课技巧圆融、思维缜密、旁征博引、切中要害。现在我中心从事管理和德鲁克系列课程的研发、教学工作。
2005年2月至5月，黄建东教授被派往美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院深入学习和研究德鲁克论管理、战略、市场等方面的课题，并在学习期间，拜访了95岁高龄的德鲁克先生，与其进行了深入交流。
黄建东教授将担任EDP项目中有关“战略思考”等主题的讲授。

包刚升 彼得．德鲁克管理学院 特约讲师
北京大学经济学学士、北京大学管理学硕士
包先生作为一位成功的创业者和企业管理者，不仅在企业管理及运作方面具有相当丰富的经验，而且长期从事有关宏观经济、企业管理、创业管理的研究，在宏观经济分析、企业战略、企业创新和决策研究等方面，具有很高的造诣。曾在《21世纪经济报道》等报刊发表专题文章；主持并翻译出版《如何提升公司核心竞争力》、《十诫——全球80位著名CEO的职业忠告》、《企业管理》、《企业战略》、《企业变革》、《企业领导》、《企业决策》等十多部管理类专著；包先生主编并出版的《青年成功文库》，反映了当前美国职业生涯管理及成功管理新思潮，行销上百万册，使数百万管理者从中受益。
加入光华后，包先生致力于德鲁克事业理论、创新与企业家精神等专题领域的研究，承担德鲁克系列管理课程的研发与教学工作。
主要研究领域：授权、沟通、决策、企业战略、创新等。

杜绍基 彼得．德鲁克管理学院 院长 CEO、资深讲师
工商管理硕士，美国国家创业指导基金会创业教师认证培训师（CETI），英国皇家特许市场学会会员。曾在知名领导力大师沃伦·本尼斯（Warren Bennis）的亲自辅导下，于美国南加州大学修读"领导力的艺术和历程"课程。自1983年以来，他在中国大陆、香港、日本和美国成功创办了进出口贸易、制造、批发、物流中心等企业，并同时担任多个非营利组织的管理工作。
主要研究领域：领导力与激励、市场营销、国际贸易、国际商务谈判、项目开发和管理等。

ML．希拉德先生 (. Hillard) 副院长
财富500强企业之一、美国ServiceMaster公司原副总裁，负责人员发展及培训工作，并担任ServiceMaster管理学院首席培训官。从事管理教育和培训已逾三十余载，经常应邀为欧洲、南美、非洲、亚洲等多家跨国公司授课。擅长人力资源管理、领导力等课程的讲授，在课程设置以及培训培训师等方面有精深的造诣。
希拉德先生爱好广泛，熟悉并热爱中国，极具亲和力，了解成年人学习习惯，授课风格幽默，善于激发学员潜能和热情。
希拉德先生将担任EDP项目中有关“领导力与激励”、“领导知识工作者”、“人力资源的战略管理”、“有效制定决策”、“信息与今日的管理者”等主题的讲授。