老板、决策、核心股东

　　收获一：教会制定企业操盘的8大方案

　　1、企业资源整合方案;

　　2、企业战略与规划方案;

　　3、企业定位方案;

　　4、企业目标方案;

　　5、企业高管薪酬方案;

　　6、企业绩效方案;

　　7、企业PK方案;

　　8、企业OPP营销方案;

　　收获二：指导企业操盘手具备的6大能力：

　　1.企业定位的能力;

　　2.企业战略分析与制定的能力;

　　3.企业目标分解的能力

　　4.按市场类型进行产品分类的能力;

　　5.企业的薪酬与分配机制设计能力;

　　6.企业PK系统的建立与营销能力;

　　收获三：提供操盘手工作所需要的34个操盘工具：

　　1、企业战略分析及规划工具(3个);

　　2、企业定位原理与操作工具(1个);

　　3、企业目标分解方法(8个);

　　4、企业分配机制的建立与目标责任书(6个);

　　5、OPP营销模式操作与分解(4个)。

　　6、企业PK文化打造(角色演练)(3个);

　　7、七大类产品与市场关系原理与设计工具(9个);

　　收获一：教会制定企业操盘的8大方案

　　1、企业资源整合方案;

　　2、企业战略与规划方案;

　　3、企业定位方案;

　　4、企业目标方案;

　　5、企业高管薪酬方案;

　　6、企业绩效方案;

　　7、企业PK方案;

　　8、企业OPP营销方案;

　　收获二：指导企业操盘手具备的6大能力：

　　1.企业定位的能力;

　　2.企业战略分析与制定的能力;

　　3.企业目标分解的能力

　　4.按市场类型进行产品分类的能力;

　　5.企业的薪酬与分配机制设计能力;

　　6.企业PK系统的建立与营销能力;

　　收获三：提供操盘手工作所需要的34个操盘工具：

　　1、企业战略分析及规划工具(3个);

　　2、企业定位原理与操作工具(1个);

　　3、企业目标分解方法(8个);

　　4、企业分配机制的建立与目标责任书(6个);

　　5、OPP营销模式操作与分解(4个)。

　　6、企业PK文化打造(角色演练)(3个);

　　7、七大类产品与市场关系原理与设计工具(9个);
课程内容

课程核心内容的设计，其专业和技术，其它培训课程无与伦比。
1、分析影响企业操盘的三架马车原理，阐述64人团队组合的奥妙;　
2、分析打通企业发展的“链、营”原理;
3、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
4、分析企业利润之源，指导企业进行产品设计;
5、分析企业目标构成，指导企业分配目标与方向;
6、分析企业机制配置，指导企业如何激活关键人才,如何进行薪酬设计;
7、分析营销现状，指导企业打造OPP营销模式;
8、分析团队动因，指导企业进行PK演练。
分析→阐述→指导→学会=成为优秀操盘手

模块一：企业战略与企业操盘手（实操工具3个）
内容：企业战略，企业战略思考模式，企业产业链扩张模式企业操盘手概念，操盘手与系统建设，操盘手分类与作用
解决问题：如何思考企业的战略？培养企业操盘手有何意义？

模块二：企业定位（实操工具1个）
内容：企业定位的作用，企业定位的原则，企业定位
解决问题：企业应该如何定位？

模块三：企业战略规划与目标分解（实操工具8个）
内容：企业战略结构，企业利润目标，企业销售额目标，销售目标的制定，企业成本目标，企业市场目标，企业管理成熟度目标制定，企业产品目标，企业系统目标，企业人才目标
解决问题：企业战略如何制定？各项战略目标如何分解？

模块四：企业产品规划（实操工具9个）
内容：企业产品战略规划，以产品为导向的产品设计，以宣传为导向的产品设计，以市场为导向的产品设计，以员工为导向的产品设计，企业客户分类，企业新产品开发策略
解决问题：企业如何依托战略指引，进行产品规划和产品设计？

模块五：企业分配机制（实操工具6个）
内容：核算账，高管人员薪酬与考核指标对应，不同类型的高管人员薪酬基数设置，如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解
解决问题：高管薪酬和分红机制如何科学制定？

模块六：企业PK文化（实操工具3个）
内容：PK文化的塑造与形成，PK系统的构建，PK的规划与形式
解决问题：如何通过PK来激活高效人才？

模块七：企业OPP营销（实操工具4个）
内容：什么是OPP营销，OPP营销的模式，OPP营销的流程
解决问题：OPP营销到底如何进行？

解决企业7大核心问题→从实战的角度，打通了企业管理之命脉→企业必将做强做大！

1、课程形式
课程时长：三天
参训人员：老板+核心岗位管理者+储备人才（拟培养的操盘人员）
学习形式：集中式培训+实操训练+方案制作
课程特点：答疑、解惑、原理、实践、工具操作

2、服务流程
客户调研→确认参训→集中培训→实操训练→学员问题解答
增效服务：个性化问题提交及现场专家互动式问题解答。

贾长松（中国实战型的企业系统权威专家）

长松咨询集团董事长

长红咨询董事长

长建学院董事长

中国最实操的系统管理专家

中国开创企业人才生产线建设者

行业研究深度咨询倡导者和践行者

中国营销学院策划人及终生推动者

拥有13年组织系统管理研究经验

70000余家民营企业咨询与研究案例

国内系统建设排名第一的企业操盘手

帮助国内上千家企业成功进行系统建设

帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码

　　《企业操盘手》课程简介：

　　1：这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦，用操盘的心态愉悦驾驭企业，达到更宽广的格局。

　　2：解放老板，不但使老板学会操盘企业，还要学会培养操盘手，让干部帮助老板完成工作，完成思考。

　　3：有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

　　《企业操盘手》课程优势：

　　1：贾长松老师亲临授课，近100百专家免费提供咨询。

　　2：课程内容：企业战略与实务占50%+工具方法占50%。

　　3：课程内容涉及7章，34种工具，相当于80万的价值所得。

　　4：中国第1个“企业操盘手”专业课程 。

　　5：实现3大激活：机制激活、人才激活、业绩激活。

　　6： 集中式培训+实操训练+方案制作

　　7：答疑、解惑、原理、实践、工具操作

　　郑重承诺：
1：没学会，可免费复训。
2：课程不满意，无条件退款。
3：课后100余名专家免费提供咨询服务。