企业决策层、财务专业人员

问题一：这个班能帮我们解决什么问题？

财务系统班可以有效解决企业财务战略制定、账务核算与分析报告规范、企业资金流管理、合理避税、成本管控、风险流程及预算编制等问题。


问题二：财务系统班是否能解决企业一些敏感的问题？

财务系统班中，企业家朋友经常会问到一些疑难问题，如：注册资本抽逃；公司治理混乱；财务授权；资金与账务不符；如何管钱；如何融资；账不准；账务核算不清；票据管理混乱；两套账的整改；存货管理混乱；分红；税务风险严重；合理避税；流程问题；财务招聘；财务人员没有导师；预算问题；投资并购；财务信息化；想上市，财务如何准备等老板面临的各种疑难问题。针对种种这些问题，主讲老师或辅导老师都会给企业家老板或财务负责人提供一系列的解决办法，并帮助企业建立相应的方案。


问题三：学习这个班，我们需要什么人去比较合适？

财务系统班学习人数为2人，老板一定要来，财务负责人也一定要来。如果再安排一位的话，可以是我们企业的核心高管、分子公司负责人，也可以是正在培养和准备提拔的后备接班人、高层等。

财务战略与支撑体系：3-5年财务规划方案；财务组织结构设计方案；财务岗位职责及工作量表；

税体系：节税10-30%的规划设计方案；公司纳税评估体系方案；税务战略及风险防范方案；重大历史积留问题解决方案；

账体系：财务核算系统整改规划方案；财务制度、财务工作手册；内部管理报表体系方案；财务分析、评价报告体系；

钱体系：现金管理制度；现金预测控制工具；现金流与商业模式方案；应收款与信用控制方案；

管理会计体系：成本降低10%策略及实施方案；业务流程内控制度；企业预算管理手册；管理会计、评价报告体系；

全部落地工程：1、制度；2、方法；3、工具；4、模板；5、流程；

1、完善财务支撑体系，创造财务利润;

2、运用财务手段，实现企业稳步增长;

3、数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼;

4、现金为王，成本领先，纳税有方，控制有度;

5、系统导入、方案落地。

【刘国东先生】：

长松咨询董事
长松财务系统主讲老师
长松财务咨询团队首席专家
中国企业财税管理顶尖专家
中国财务技术研究中心创始人
中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师

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