课程详情
培训对象
企业决策者+执行者
培训收益
长松《企业组织系统班》——中国顶级企业系统建设专家、长松咨询董事长贾长松先生亲自授课的核心金牌课程！
长松《企业组织系统》课程——全面构建企业组织系统，帮助企业实现五大目标：
1、提升企业管理成熟度，实现企业利润增加
2、运用组织系统实现扩张增长、为企业实现良性扩张打稳基础
3、解放老板标准化系统化运营、让企业用系统运行，运用机制、告别人治
4、企业整体战略制定、团队目标细化分解、企业员工激活
5、掌握系统导入、方案落地的方式方法，实现企业组织系统建立
企业组织系统的构建不是理念而是整套机制的构建！全力帮助企业构建：股权系统、战略目标规划与组织架构系统、工作分析系统、薪酬系统、绩效系统、招聘系统、生涯规划系统七大系统！
长松《企业组织系统》课程——全面构建企业组织系统，帮助企业实现五大目标：
1、提升企业管理成熟度，实现企业利润增加
2、运用组织系统实现扩张增长、为企业实现良性扩张打稳基础
3、解放老板标准化系统化运营、让企业用系统运行，运用机制、告别人治
4、企业整体战略制定、团队目标细化分解、企业员工激活
5、掌握系统导入、方案落地的方式方法，实现企业组织系统建立
企业组织系统的构建不是理念而是整套机制的构建！全力帮助企业构建：股权系统、战略目标规划与组织架构系统、工作分析系统、薪酬系统、绩效系统、招聘系统、生涯规划系统七大系统！
课程内容
一、企业股权：如何进行股价核算、股权激励的五种方法、股权改革时机，企业股价核算方法及公式、股权改革协议书、企业核心人员股权激励办法；
二、企业目标与规划：企业战略目标规划、企业利润目标、企业管理成熟度目标、利润高速路为导向的目标制定，企业年度战略规划草案、企业利润目标设定、企业管理成熟度目标设定、企业战略目标细化与分解办法；
三、企业流程：企业从创业开始的八大发展阶段、利润高速路、企业关键里程碑，企业利润高速路流程、企业关键里程碑结点考核；
四、高管薪酬：企业核算账、企业利润核算方法、关键岗位薪酬结构与分红、企业分红思路，企业核算账公式、企业利润核算公式、关键岗位薪酬结构与分红办法、分红步骤设计；
五、企业人才：企业人才布局图、企业核心人才使用、企业家组织建立，企业人才布局、企业家组织；
六、企业责任分工：工作分析的开展、工作内容的量化，各类型岗位工作分析表、职责量化；
七、薪酬系统：企业价值薪酬、民营企业薪酬模式、企业营销组织薪酬、企业项目组织薪酬、其它类型组织薪酬，薪酬软件的使用、各岗位价值薪酬、各类型组织薪酬；
八、绩效系统：OKR考核、KPI考核的业绩与行为考核、绩效考核流程、绩效与薪酬的对应，各岗位绩效考核表、绩效考核指标库、与薪酬晋升挂钩的绩效考核系统、绩效流程与绩效制度；
九、生涯规划系统：生涯规划通道、晋升与保级标准，企业生涯规划通道图、岗位晋升与保级标准、薪酬绩效考核挂钩的生涯规划体系；
十、招聘系统：关键人才引进、会议式结构化面试、招聘测评工具，关键人才引进说明书、会议式结构化面试流程与操作办法、招聘测评系统；
十一、培训系统：基于胜任力的培训规划、企业培训体系的建设，企业的培训计划与规划。
二、企业目标与规划：企业战略目标规划、企业利润目标、企业管理成熟度目标、利润高速路为导向的目标制定，企业年度战略规划草案、企业利润目标设定、企业管理成熟度目标设定、企业战略目标细化与分解办法；
三、企业流程：企业从创业开始的八大发展阶段、利润高速路、企业关键里程碑，企业利润高速路流程、企业关键里程碑结点考核；
四、高管薪酬：企业核算账、企业利润核算方法、关键岗位薪酬结构与分红、企业分红思路，企业核算账公式、企业利润核算公式、关键岗位薪酬结构与分红办法、分红步骤设计；
五、企业人才：企业人才布局图、企业核心人才使用、企业家组织建立，企业人才布局、企业家组织；
六、企业责任分工：工作分析的开展、工作内容的量化，各类型岗位工作分析表、职责量化；
七、薪酬系统：企业价值薪酬、民营企业薪酬模式、企业营销组织薪酬、企业项目组织薪酬、其它类型组织薪酬，薪酬软件的使用、各岗位价值薪酬、各类型组织薪酬；
八、绩效系统：OKR考核、KPI考核的业绩与行为考核、绩效考核流程、绩效与薪酬的对应，各岗位绩效考核表、绩效考核指标库、与薪酬晋升挂钩的绩效考核系统、绩效流程与绩效制度；
九、生涯规划系统：生涯规划通道、晋升与保级标准，企业生涯规划通道图、岗位晋升与保级标准、薪酬绩效考核挂钩的生涯规划体系；
十、招聘系统：关键人才引进、会议式结构化面试、招聘测评工具，关键人才引进说明书、会议式结构化面试流程与操作办法、招聘测评系统；
十一、培训系统：基于胜任力的培训规划、企业培训体系的建设，企业的培训计划与规划。
课程安排
01 股权系统
内容：如何进行股价核算；股权激励的五种方法；股权改革的时机
成果：企业股价核算方法及公式；股权改革协议书；企业核心人员股权激励办法
02 战略目标规划与组织架构系统
内容：企业战略目标规划；企业利润目标；企业管理成熟度目标；组织架构原理与形式；组织架构类型与设置方法；承接各战略发展阶段的组织架构
成果：企业年度战略规划草案；企业利润目标设定企业管理成熟度目标设定；企业战略目标细化与分解办法；企业现阶段组织架构图草案；企业未来三至五年组织架构图草案；
03 工作分析系统
内容：工作分析的开展；工作内容的量化
成果：各类型岗位工作分析表； 职责量化
04 薪酬系统
内容：关键人才薪酬；高管人员薪酬；营销人员薪酬；技术人员薪酬；生产人员薪酬；工程团队薪酬；职能人员及服务团队薪酬
成果：各类型人员薪酬方式；高管激励方案；薪酬管理制度；薪酬软件；各岗位价值薪酬；与绩效考核；晋升挂钩的薪酬体系
05 绩效系统
内容：业绩考核；行为考核；绩效考核流程；竞争力排名
成果：各岗位绩效考核表；绩效考核指标库；与薪酬、晋升挂钩的绩效考核系统；关键岗位竞争力排名标准表；
06 招聘系统
内容：关键人才引进；会议式结构化面试；招聘测评工具
成果：不同类型关键人才的引进方法；如何大规模招人 ；如何有效率的招人
07 生涯规划系统
内容：生涯规划通道；晋升标准
成果：如何制定晋升标准；如何打通生涯规划通路；与薪酬、绩效考核挂钩的生涯规划体系
内容：如何进行股价核算；股权激励的五种方法；股权改革的时机
成果：企业股价核算方法及公式；股权改革协议书；企业核心人员股权激励办法
02 战略目标规划与组织架构系统
内容：企业战略目标规划；企业利润目标；企业管理成熟度目标；组织架构原理与形式；组织架构类型与设置方法；承接各战略发展阶段的组织架构
成果：企业年度战略规划草案；企业利润目标设定企业管理成熟度目标设定；企业战略目标细化与分解办法；企业现阶段组织架构图草案；企业未来三至五年组织架构图草案；
03 工作分析系统
内容：工作分析的开展；工作内容的量化
成果：各类型岗位工作分析表； 职责量化
04 薪酬系统
内容：关键人才薪酬；高管人员薪酬；营销人员薪酬；技术人员薪酬；生产人员薪酬；工程团队薪酬；职能人员及服务团队薪酬
成果：各类型人员薪酬方式；高管激励方案；薪酬管理制度；薪酬软件；各岗位价值薪酬；与绩效考核；晋升挂钩的薪酬体系
05 绩效系统
内容：业绩考核；行为考核；绩效考核流程；竞争力排名
成果：各岗位绩效考核表；绩效考核指标库；与薪酬、晋升挂钩的绩效考核系统；关键岗位竞争力排名标准表；
06 招聘系统
内容：关键人才引进；会议式结构化面试；招聘测评工具
成果：不同类型关键人才的引进方法；如何大规模招人 ；如何有效率的招人
07 生涯规划系统
内容：生涯规划通道；晋升标准
成果：如何制定晋升标准；如何打通生涯规划通路；与薪酬、绩效考核挂钩的生涯规划体系
师资介绍
【贾长松先生】
长松咨询集团董事长 | 长红咨询董事长
长建学院董事长 | 中国最实操的系统管理专家
中国首家企业人才生产线建设者
行业研究深度咨询倡导者和践行者
中国营销学院策划人及终生推动者
拥有13年组织系统管理研究经验，
70000余家民营企业咨询与研究案例
是国内系统建设排名第一的企业操盘手
帮助国内上千家企业成功进行系统建设
帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码
【刘文举先生】
长松咨询创业股东之一;
中国民营企业管理系统落地执行首席导师;
企业组织系统导入首席导师;
企业管理铁军打造主讲专家;
长松集团分公司总经理培养核心教头;
长松集团OPP讲师成长辅导教练。
其他信息
长松《组织系统班》课程
● 中国第一家企业系统咨询班。
● 用超经济的投资带来近100万的咨询方案。
● 极强的理论基础及实战的工具。
● 更新管理理念、超高的投资回报。
● 国内最权威的组织系统课程。
● 最实操企业系统建议方案提供者。
● 中国第一家企业系统咨询班。
● 用超经济的投资带来近100万的咨询方案。
● 极强的理论基础及实战的工具。
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● 国内最权威的组织系统课程。
● 最实操企业系统建议方案提供者。
