企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

一 项目管理介绍
 目的
 项目定义
 项目管理的内容
 项目管理的意义
 项目管理的定义
二 项目周期理论
三 项目管理步骤介绍
 六阶段开发流程介绍
四 理念阶段
 方案选择及可行性研究
 业务评估
五 提议阶段
 项目工作描述
 项目进度
 项目预算
 网络组织形式
 项目成员的角色和职责
六 设计/设计确认/验证阶段
 进度管理
 成本控制
 质量控制
 项目变更
 项目沟通
 项目冲突
 项目过程签发审核
七 投产
 项目交接的标记
 经验总结
八 项目管理的一些好工具
 制造&装配设计(DFM&A)
 产品开发中6个西格码(PDFSS)
 测量系统分析（MSA）
 价值工程/价值分析(VA/VE)
九 项目成本控制
 成本管理与项目进度控制
 价值工程及设计中构建成本
 降低开发成本的基本方法
 开发的投入产出分析
十 项目质量控制
 文档审核与阶段评审
 可靠性管理与并行测试
 如何在设计中构建质量
 设计更改及技术维护
十一 项目管理中常用的审核报告
 项目审核报告
 设计审核报告
 制造准备报告
 阶段退出报告
十二 常用会议
 同步开发会议
 阶段退出会议
 每月项目审核会
十三 案例分析
十四 交流沟通技巧

讲师 Trainer
岳新先生
BESTWAY首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。