课程详情
培训对象
企业创始人、创始人重要的合伙人及核心高管
培训收益
往期学员评价
靳岩 极客学院创始人
今天下午邓老师讲的课太重要了，反复推理、反复推演，你做的决定是不是正确，接下来各种决定不同的可能性，怎么做，带来的后果是什么，每天演变在脑袋里过。我学完三天课程，我觉得我淡定了很多，把以前认为可能有问题的东西更加坚定了，坚持做下去，伟大的公司就是这么做出来的，最差就是比他们苦逼一点。
张文彬 上海朗亿功能材料有限公司合伙人
这几堂课，几位老师高屋建瓴，在价值观层面先给我们提了个醒，第一堂课邓老师讲合伙人制度是历史的自然演变，而且它是我们合伙人胸怀的体现，是一种分享文化。另外，在落地层面，也有一些我认为比较深刻的，是我一定要去做的，老邓讲的我们要在合伙人中挑选能力与忠诚度相匹配的合伙人。张霞老师说的，我们要讲究内生，但我们内生之后也要进行盘点。无序的组织和有序的组织应该是有机结合的过程，这对我的启发很大，也是我接下去要实践的。
靳岩 极客学院创始人
今天下午邓老师讲的课太重要了，反复推理、反复推演，你做的决定是不是正确，接下来各种决定不同的可能性，怎么做，带来的后果是什么，每天演变在脑袋里过。我学完三天课程，我觉得我淡定了很多，把以前认为可能有问题的东西更加坚定了，坚持做下去，伟大的公司就是这么做出来的，最差就是比他们苦逼一点。
张文彬 上海朗亿功能材料有限公司合伙人
这几堂课，几位老师高屋建瓴，在价值观层面先给我们提了个醒，第一堂课邓老师讲合伙人制度是历史的自然演变，而且它是我们合伙人胸怀的体现，是一种分享文化。另外，在落地层面，也有一些我认为比较深刻的，是我一定要去做的，老邓讲的我们要在合伙人中挑选能力与忠诚度相匹配的合伙人。张霞老师说的，我们要讲究内生，但我们内生之后也要进行盘点。无序的组织和有序的组织应该是有机结合的过程，这对我的启发很大，也是我接下去要实践的。
课程内容
雇佣成为历史
合伙人成为潮流
选对合伙人
比找到风口更重要
来黑马，学合伙人制度
找正确的人
做正确的事
让企业发展进入快车道
中国民营企业创始人正在日益受到公司治理的挑战！
2001年新浪网创始人王志东被董事会解除CEO职务；
2009年真功夫联合创始人蔡达标、潘宇海为争夺公司控制权反目成仇；
2010年国美创始人黄光裕失去公司控制权，高管团队与小股东陈晓共进退；
2012年雷士照明创始人吴长江被软银赛富、高盛等资本逼宫交出公司控制权；
泡面吧在估值近亿的关口，合伙人却反目成仇，一夜分家。
合伙人问题搞不定，企业就有倒下的危险！
作为公司创始人，你是否遇到过以下问题？
如何选合伙人？如何选对投资合伙人、管理合伙人？防止其他股东不作为？
如何定股比？创业期、成长期如何定？才能合理体现股东的实际能力和贡献？
如何定游戏规则？公司谁说了算？如何分钱、分权？如何防止大股东替小股东打工？
如何用股权激励高管？如何定股权激励？让员工有激情追随你，使高管和你一起共赢未来？
如何健全家族公司治理？避免出现单一的家族式管理，让外部人才愿意加入，家族产业实现传承？
随着互联网时代的到来，社会更加趋于平等，每个人都有自主权，当我们不断地谈及用户至上的时候，组织的管理方式，人才的吸引与激发方式也在悄然地发生着转变
黑马学院联合前阿里巴巴执行董事、集团首席人力官等核心高管，以阿里巴巴合伙人制度为实例，通过深度解读阿里成功的秘诀，合伙人制度背后的秘密，帮助学员把握合伙人战略的“心法、活法、干法”，掌握合伙人顶层利益设计和分配机制，助力企业进入快车道！
课程特色
1不用三顾茅庐 顶级军师教你留人才抓控制权
▷ 解决创始人创业途中最大的困惑：人才问题！
用什么样的机制能真正吸引到优秀的人才，并将这些人才保留下来，共同实现一个伟大的创业梦想。
▷ 为什么合伙人制度能办到？解决创始人最担心的问题：实行合伙人制度后，如何不使控制权旁落？
2真实案例活学活用 手把手教你做股权方案
▷ 解决学员对于培训最大的难题：
学是学了，课堂上听了也很激动，但回去后还是不知道怎么做？我们有一整套工具、表格与方法。保证你带回去的是“干货”。
▷ 极有针对性的讲授：
根据企业的不同发展阶段，融资前、天使轮、A轮、B轮等，来讲解股权激励的分配原则与方法，总有一款适合你。
3提升学员领导力 帮你打造下一个阿里巴巴
▷ 老问题新思路：
在新时代下如何打造创始人的领导力，只有优秀的领导力才能将合伙人机制的作用释放出来。
▷ 请听前阿里巴巴执行董事及合伙人、黑马营最受学员欢迎的讲师邓康明来打通领导力的“任督二脉”。
课程安排
第一天：合伙人团队形成的精神架构
1、新合伙人精神的产生
人类协作的发展
资本与人本
新的协作形态与控制权
2、合伙人团队的建立与发展
创业公司应该选取什么样的合伙人
创业公司如何寻找、打造合伙人团队
合伙人的进入与退出
核心团队的演进
3、新合伙人制度的本源
新合伙人制度的目的
案例：阿里巴巴合伙人制度的解析
控制权与治理架构、合伙人顶层利益设计
创始人与高层持股、摊薄与做厚
4、导师答疑：解决合伙人团队形成过程中的共性问题
第二天：实战演练--合伙人团队形成的利益基础
1、公司不同发展阶段
（融资前、天使轮、A轮、B轮等）的股权激励分配的基本原则与考虑要点
2、案例分析
3、工具导入
4、小组演练、模拟实践
5、合伙人团队需要规避的法律风险、创业路上失败的案例
6、导师答疑：解决学员在股权激励中的难题
第三天：有组织的“合伙”
1、团伙－团队－组织
2、中心的建立与去中心化
3、互联网时代的组织建设
职级
绩效
人才梯队
4、新时代下的创始人领导力
创始人与CEO角色差异
CEO决策能力－断事、用人
接班人问题
合伙人成为潮流
选对合伙人
比找到风口更重要
来黑马，学合伙人制度
找正确的人
做正确的事
让企业发展进入快车道
中国民营企业创始人正在日益受到公司治理的挑战！
2001年新浪网创始人王志东被董事会解除CEO职务；
2009年真功夫联合创始人蔡达标、潘宇海为争夺公司控制权反目成仇；
2010年国美创始人黄光裕失去公司控制权，高管团队与小股东陈晓共进退；
2012年雷士照明创始人吴长江被软银赛富、高盛等资本逼宫交出公司控制权；
泡面吧在估值近亿的关口，合伙人却反目成仇，一夜分家。
合伙人问题搞不定，企业就有倒下的危险！
作为公司创始人，你是否遇到过以下问题？
如何选合伙人？如何选对投资合伙人、管理合伙人？防止其他股东不作为？
如何定股比？创业期、成长期如何定？才能合理体现股东的实际能力和贡献？
如何定游戏规则？公司谁说了算？如何分钱、分权？如何防止大股东替小股东打工？
如何用股权激励高管？如何定股权激励？让员工有激情追随你，使高管和你一起共赢未来？
如何健全家族公司治理？避免出现单一的家族式管理，让外部人才愿意加入，家族产业实现传承？
随着互联网时代的到来，社会更加趋于平等，每个人都有自主权，当我们不断地谈及用户至上的时候，组织的管理方式，人才的吸引与激发方式也在悄然地发生着转变
黑马学院联合前阿里巴巴执行董事、集团首席人力官等核心高管，以阿里巴巴合伙人制度为实例，通过深度解读阿里成功的秘诀，合伙人制度背后的秘密，帮助学员把握合伙人战略的“心法、活法、干法”，掌握合伙人顶层利益设计和分配机制，助力企业进入快车道！
课程特色
1不用三顾茅庐 顶级军师教你留人才抓控制权
▷ 解决创始人创业途中最大的困惑：人才问题！
用什么样的机制能真正吸引到优秀的人才，并将这些人才保留下来，共同实现一个伟大的创业梦想。
▷ 为什么合伙人制度能办到？解决创始人最担心的问题：实行合伙人制度后，如何不使控制权旁落？
2真实案例活学活用 手把手教你做股权方案
▷ 解决学员对于培训最大的难题：
学是学了，课堂上听了也很激动，但回去后还是不知道怎么做？我们有一整套工具、表格与方法。保证你带回去的是“干货”。
▷ 极有针对性的讲授：
根据企业的不同发展阶段，融资前、天使轮、A轮、B轮等，来讲解股权激励的分配原则与方法，总有一款适合你。
3提升学员领导力 帮你打造下一个阿里巴巴
▷ 老问题新思路：
在新时代下如何打造创始人的领导力，只有优秀的领导力才能将合伙人机制的作用释放出来。
▷ 请听前阿里巴巴执行董事及合伙人、黑马营最受学员欢迎的讲师邓康明来打通领导力的“任督二脉”。
课程安排
第一天：合伙人团队形成的精神架构
1、新合伙人精神的产生
人类协作的发展
资本与人本
新的协作形态与控制权
2、合伙人团队的建立与发展
创业公司应该选取什么样的合伙人
创业公司如何寻找、打造合伙人团队
合伙人的进入与退出
核心团队的演进
3、新合伙人制度的本源
新合伙人制度的目的
案例：阿里巴巴合伙人制度的解析
控制权与治理架构、合伙人顶层利益设计
创始人与高层持股、摊薄与做厚
4、导师答疑：解决合伙人团队形成过程中的共性问题
第二天：实战演练--合伙人团队形成的利益基础
1、公司不同发展阶段
（融资前、天使轮、A轮、B轮等）的股权激励分配的基本原则与考虑要点
2、案例分析
3、工具导入
4、小组演练、模拟实践
5、合伙人团队需要规避的法律风险、创业路上失败的案例
6、导师答疑：解决学员在股权激励中的难题
第三天：有组织的“合伙”
1、团伙－团队－组织
2、中心的建立与去中心化
3、互联网时代的组织建设
职级
绩效
人才梯队
4、新时代下的创始人领导力
创始人与CEO角色差异
CEO决策能力－断事、用人
接班人问题
课程安排
雇佣成为历史
合伙人成为潮流
选对合伙人
比找到风口更重要
来黑马，学合伙人制度
找正确的人
做正确的事
让企业发展进入快车道
中国民营企业创始人正在日益受到公司治理的挑战！
2001年新浪网创始人王志东被董事会解除CEO职务；
2009年真功夫联合创始人蔡达标、潘宇海为争夺公司控制权反目成仇；
2010年国美创始人黄光裕失去公司控制权，高管团队与小股东陈晓共进退；
2012年雷士照明创始人吴长江被软银赛富、高盛等资本逼宫交出公司控制权；
泡面吧在估值近亿的关口，合伙人却反目成仇，一夜分家。
合伙人问题搞不定，企业就有倒下的危险！
作为公司创始人，你是否遇到过以下问题？
如何选合伙人？如何选对投资合伙人、管理合伙人？防止其他股东不作为？
如何定股比？创业期、成长期如何定？才能合理体现股东的实际能力和贡献？
如何定游戏规则？公司谁说了算？如何分钱、分权？如何防止大股东替小股东打工？
如何用股权激励高管？如何定股权激励？让员工有激情追随你，使高管和你一起共赢未来？
如何健全家族公司治理？避免出现单一的家族式管理，让外部人才愿意加入，家族产业实现传承？
随着互联网时代的到来，社会更加趋于平等，每个人都有自主权，当我们不断地谈及用户至上的时候，组织的管理方式，人才的吸引与激发方式也在悄然地发生着转变
黑马学院联合前阿里巴巴执行董事、集团首席人力官等核心高管，以阿里巴巴合伙人制度为实例，通过深度解读阿里成功的秘诀，合伙人制度背后的秘密，帮助学员把握合伙人战略的“心法、活法、干法”，掌握合伙人顶层利益设计和分配机制，助力企业进入快车道！
课程特色
1不用三顾茅庐 顶级军师教你留人才抓控制权
▷ 解决创始人创业途中最大的困惑：人才问题！
用什么样的机制能真正吸引到优秀的人才，并将这些人才保留下来，共同实现一个伟大的创业梦想。
▷ 为什么合伙人制度能办到？解决创始人最担心的问题：实行合伙人制度后，如何不使控制权旁落？
2真实案例活学活用 手把手教你做股权方案
▷ 解决学员对于培训最大的难题：
学是学了，课堂上听了也很激动，但回去后还是不知道怎么做？我们有一整套工具、表格与方法。保证你带回去的是“干货”。
▷ 极有针对性的讲授：
根据企业的不同发展阶段，融资前、天使轮、A轮、B轮等，来讲解股权激励的分配原则与方法，总有一款适合你。
3提升学员领导力 帮你打造下一个阿里巴巴
▷ 老问题新思路：
在新时代下如何打造创始人的领导力，只有优秀的领导力才能将合伙人机制的作用释放出来。
▷ 请听前阿里巴巴执行董事及合伙人、黑马营最受学员欢迎的讲师邓康明来打通领导力的“任督二脉”。
课程安排
第一天：合伙人团队形成的精神架构
1、新合伙人精神的产生
人类协作的发展
资本与人本
新的协作形态与控制权
2、合伙人团队的建立与发展
创业公司应该选取什么样的合伙人
创业公司如何寻找、打造合伙人团队
合伙人的进入与退出
核心团队的演进
3、新合伙人制度的本源
新合伙人制度的目的
案例：阿里巴巴合伙人制度的解析
控制权与治理架构、合伙人顶层利益设计
创始人与高层持股、摊薄与做厚
4、导师答疑：解决合伙人团队形成过程中的共性问题
第二天：实战演练--合伙人团队形成的利益基础
1、公司不同发展阶段
（融资前、天使轮、A轮、B轮等）的股权激励分配的基本原则与考虑要点
2、案例分析
3、工具导入
4、小组演练、模拟实践
5、合伙人团队需要规避的法律风险、创业路上失败的案例
6、导师答疑：解决学员在股权激励中的难题
第三天：有组织的“合伙”
1、团伙－团队－组织
2、中心的建立与去中心化
3、互联网时代的组织建设
职级
绩效
人才梯队
4、新时代下的创始人领导力
创始人与CEO角色差异
CEO决策能力－断事、用人
接班人问题
合伙人成为潮流
选对合伙人
比找到风口更重要
来黑马，学合伙人制度
找正确的人
做正确的事
让企业发展进入快车道
中国民营企业创始人正在日益受到公司治理的挑战！
2001年新浪网创始人王志东被董事会解除CEO职务；
2009年真功夫联合创始人蔡达标、潘宇海为争夺公司控制权反目成仇；
2010年国美创始人黄光裕失去公司控制权，高管团队与小股东陈晓共进退；
2012年雷士照明创始人吴长江被软银赛富、高盛等资本逼宫交出公司控制权；
泡面吧在估值近亿的关口，合伙人却反目成仇，一夜分家。
合伙人问题搞不定，企业就有倒下的危险！
作为公司创始人，你是否遇到过以下问题？
如何选合伙人？如何选对投资合伙人、管理合伙人？防止其他股东不作为？
如何定股比？创业期、成长期如何定？才能合理体现股东的实际能力和贡献？
如何定游戏规则？公司谁说了算？如何分钱、分权？如何防止大股东替小股东打工？
如何用股权激励高管？如何定股权激励？让员工有激情追随你，使高管和你一起共赢未来？
如何健全家族公司治理？避免出现单一的家族式管理，让外部人才愿意加入，家族产业实现传承？
随着互联网时代的到来，社会更加趋于平等，每个人都有自主权，当我们不断地谈及用户至上的时候，组织的管理方式，人才的吸引与激发方式也在悄然地发生着转变
黑马学院联合前阿里巴巴执行董事、集团首席人力官等核心高管，以阿里巴巴合伙人制度为实例，通过深度解读阿里成功的秘诀，合伙人制度背后的秘密，帮助学员把握合伙人战略的“心法、活法、干法”，掌握合伙人顶层利益设计和分配机制，助力企业进入快车道！
课程特色
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▷ 解决创始人创业途中最大的困惑：人才问题！
用什么样的机制能真正吸引到优秀的人才，并将这些人才保留下来，共同实现一个伟大的创业梦想。
▷ 为什么合伙人制度能办到？解决创始人最担心的问题：实行合伙人制度后，如何不使控制权旁落？
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▷ 解决学员对于培训最大的难题：
学是学了，课堂上听了也很激动，但回去后还是不知道怎么做？我们有一整套工具、表格与方法。保证你带回去的是“干货”。
▷ 极有针对性的讲授：
根据企业的不同发展阶段，融资前、天使轮、A轮、B轮等，来讲解股权激励的分配原则与方法，总有一款适合你。
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▷ 老问题新思路：
在新时代下如何打造创始人的领导力，只有优秀的领导力才能将合伙人机制的作用释放出来。
▷ 请听前阿里巴巴执行董事及合伙人、黑马营最受学员欢迎的讲师邓康明来打通领导力的“任督二脉”。
课程安排
第一天：合伙人团队形成的精神架构
1、新合伙人精神的产生
人类协作的发展
资本与人本
新的协作形态与控制权
2、合伙人团队的建立与发展
创业公司应该选取什么样的合伙人
创业公司如何寻找、打造合伙人团队
合伙人的进入与退出
核心团队的演进
3、新合伙人制度的本源
新合伙人制度的目的
案例：阿里巴巴合伙人制度的解析
控制权与治理架构、合伙人顶层利益设计
创始人与高层持股、摊薄与做厚
4、导师答疑：解决合伙人团队形成过程中的共性问题
第二天：实战演练--合伙人团队形成的利益基础
1、公司不同发展阶段
（融资前、天使轮、A轮、B轮等）的股权激励分配的基本原则与考虑要点
2、案例分析
3、工具导入
4、小组演练、模拟实践
5、合伙人团队需要规避的法律风险、创业路上失败的案例
6、导师答疑：解决学员在股权激励中的难题
第三天：有组织的“合伙”
1、团伙－团队－组织
2、中心的建立与去中心化
3、互联网时代的组织建设
职级
绩效
人才梯队
4、新时代下的创始人领导力
创始人与CEO角色差异
CEO决策能力－断事、用人
接班人问题
师资介绍
特邀导师
张霞
前阿里巴巴人力资源副总裁
人力资源生涯始于摩托罗拉、之后是微软中国，Towers Perrin咨询公司，2004年加入阿里巴巴，先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁，曾负责B2B中国事业部人力资源、集团组织部管理等工作；2012年结缘几个创业者，离开阿里创办福道诚壹管理咨询公司，理解每一个创业者的发心，感念每一份信念的执着，期待能对大家的事业尽绵薄之力。
鲁众
前阿里巴巴集团副总裁
多年外企工作经验，历任DEC公司副总经理、微软副总裁、8848COO、ORACLE行业销售总经理、AMD大中国区销售总经理等职务；之后参与互联网创业，创办狼烟科技，后任中国万网总裁；2012年中国万网全面并入阿里巴巴，任阿里巴巴集团副总裁，主管战略业务发展等工作；2014年创办众海投资。
王佳
前外资咨询公司首席顾问
国内最早从事人力资源咨询的本土顾问之一，毕业于清华大学，历任韬睿惠悦、安永、怡安翰威特多家跨国咨询公司的高级经理、总监、首席顾问，为国内优秀企业提供从人力资源战略到薪酬激励机制等多领域的人力资源咨询服务。在丰富的咨询经历中，尤其专注于股权激励和高管薪酬领域，积累了丰富的市场实践经验和专业知识。目前离开外资咨询公司，加入创业团队，希望对中国广大的创业型企业提供支持。
张霞
前阿里巴巴人力资源副总裁
人力资源生涯始于摩托罗拉、之后是微软中国，Towers Perrin咨询公司，2004年加入阿里巴巴，先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁，曾负责B2B中国事业部人力资源、集团组织部管理等工作；2012年结缘几个创业者，离开阿里创办福道诚壹管理咨询公司，理解每一个创业者的发心，感念每一份信念的执着，期待能对大家的事业尽绵薄之力。
鲁众
前阿里巴巴集团副总裁
多年外企工作经验，历任DEC公司副总经理、微软副总裁、8848COO、ORACLE行业销售总经理、AMD大中国区销售总经理等职务；之后参与互联网创业，创办狼烟科技，后任中国万网总裁；2012年中国万网全面并入阿里巴巴，任阿里巴巴集团副总裁，主管战略业务发展等工作；2014年创办众海投资。
王佳
前外资咨询公司首席顾问
国内最早从事人力资源咨询的本土顾问之一，毕业于清华大学，历任韬睿惠悦、安永、怡安翰威特多家跨国咨询公司的高级经理、总监、首席顾问，为国内优秀企业提供从人力资源战略到薪酬激励机制等多领域的人力资源咨询服务。在丰富的咨询经历中，尤其专注于股权激励和高管薪酬领域，积累了丰富的市场实践经验和专业知识。目前离开外资咨询公司，加入创业团队，希望对中国广大的创业型企业提供支持。
其他信息
中国民营企业创始人正在日益受到公司治理的挑战！
2001年新浪网创始人王志东被董事会解除CEO职务；
2009年真功夫联合创始人蔡达标、潘宇海为争夺公司控制权反目成仇；
2010年国美创始人黄光裕失去公司控制权，高管团队与小股东陈晓共进退；
2012年雷士照明创始人吴长江被软银赛富、高盛等资本逼宫交出公司控制权；
泡面吧在估值近亿的关口，合伙人却反目成仇，一夜分家。
合伙人问题搞不定，企业就有倒下的危险！
2001年新浪网创始人王志东被董事会解除CEO职务；
2009年真功夫联合创始人蔡达标、潘宇海为争夺公司控制权反目成仇；
2010年国美创始人黄光裕失去公司控制权，高管团队与小股东陈晓共进退；
2012年雷士照明创始人吴长江被软银赛富、高盛等资本逼宫交出公司控制权；
泡面吧在估值近亿的关口，合伙人却反目成仇，一夜分家。
合伙人问题搞不定，企业就有倒下的危险！
