各类企\事业单位的高层管理人员（董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理等）。

一、系统学习清华大学高级工商管理精华课程，详解国内外著名企业的经典案例；优化知识结构、分享实践经验，提高综合素质和能力。
二、与各行各业的企业高层管理精英一起有效搭建高层次的互动平台。
三、学习期满，考核合格可获得“清华大学高级工商管理精品课程研修班”结业证书。

序号 课程名称 学习时间 课 程 概 要
1 团队建设与领导变革 16学时 学员在活动中去学习、体验、感悟和分享，达到相互初步认识，为今后一起学习和交流打下良好的基础。
2 博弈论与现代企业管理学 16学时 了解博弈论的概念、重要意义及思维方式，掌握现代企业管理中的演化，结合博弈论研究现代企业经营管理新思维及应用。
3 现代企业经营战略 16学时 掌握现代企业战略管理的知识、原理，熟悉战略分析、制定、实施等方法和工具，形成基本的战略管理的能力。
4 战略人力资源开发与管理 16学时 通过系统学习，把人力资源管理中的组织思想和管理技术运用融入企业管理体系及企业整体的发展战略中。
5 组织行为学 16学时 熟悉与掌握组织中行为的一般规律，了解与掌握国内外相关方面的最新理论成果，提高认识、分析与解决组织中围绕人的各种事与关系的技巧与能力，理解影响个体在工作中行为的多种因素，在实践中建立高效组织。
6 领导之道与政治智慧 16学时 对卓越的领导力和执行力有清晰的认知；对企业变革管理、组织变革与执行力、文化管理进行深入分析和探讨，能够行之有效地提升学习者的领导力以及提高团队整体的执行力。
7 会计分析与战略财务管理 16学时 学习财务会计框架概念，会计数字的意义和会计准则，从战略高度看企业的财务管理，掌握财务报告分析，阐释财务管理与市场价值的关系，对企业财务发展战略作出规划。
8 企业经营法律实务 16学时 了解公司法、合同法、商法、新劳动法、知识产权法、反不正当竞争法等企业经营中可能涉及到的法律实务。
9 公司治理与现代企业制度 16学时 了解公司治理基本思想与原则，掌握公司治理约束性制度安排及公司治理激励性的制度安排。
10 市场营销 16学时 了解战略市场营销意义及方法，促进营销导向的公司文化的形成，了解营销之操作及规则，巩固占领的市场和留住客户。
11 企业品牌战略与形象设计 16学时 如何打造企业品牌，企业品牌价值及在市场中的影响，如何通过有效的形象设计提升品牌，建立品牌战略。
12 管理沟通 16学时 提高管理沟通意识，掌握沟通技巧，了解和掌握企业中高级管理人员应当具备的管理沟通知识和能力，把握沟通的基本策略，熟悉常用的几种沟通形式，结合案例、讨论掌握沟通的基本技巧。
13 信息战略与管理 16学时 探讨信息社会个人与企业生存的基本原则，掌握企业信息战略的制定与实施方法。
14 战略投融资管理 16学时 了解投融资管理决策与风险分析方法，融资并购等策略分析，帮助企业建立投融资管理机制，树立或调整战略投融资方向。
15 情商与影响力 16学时 智商、情商、逆境商的开发；情商的培养；缔造下属的自信；提高领导者的个人影响力。
16 第二课堂 终生学习 世纪清华珠江论坛、知名企业参观考察、清华本部参观学习。

【教学管理】
 学习时间：第20期2009年3月14日开学。
 学 制：一年半。
 上课地点：清华大学深圳研究生院（深圳市南山区西丽镇深圳大学城），部分课程将根据情况结合其他活动安排到学员企业、度假村或清华大学本部上课。
 案例论文：学员上课期间须提交一份本企业的实际案例，学习结束后撰写一份学习论文，从而带着问题与思考参加研修，并做到学以致用。
 补课规定：学员因故不能参加特定课程学习，需按《学员守则》相关规定进行请假，经批准后可安排在其他班级或下期补修该门课程。

1、学院派教授
2、实战专家
3、政府官员

【课程特色】
课程设置：最新高级工商管理培养方案中与企业管理实践活动密切相关的核心课程。
师资力量：清华大学、北京大学、人民大学和国务院研究中心相关学科的一流师资。
教学形式：严格按照企业管理运作的内在逻辑安排课程；理论与实践相结合；师生互动；实地考察和参观等多种教学形式。
课外活动：管理专题研讨和企业参观学习等。