企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等企业高层管理者与地方政府一线官员；

1、 明确经济寒冬中判断领导人行为对错十大标准
2、 掌握如何在经济寒冬中打造一支特别能战斗的团队
3、 掌握如何在少用不用物质激励的情况下，激发员工工作热情
4、 学会辩识经济寒冬中的机会在哪里，学习如何用创新的方法来把握经济寒冬中的机会

中国企业家与经理人普遍具备“增长期”的领导力，习惯了在企快速增长中带领团队前行，当全球金融危机呼啸迩来时，宏观经济环境发生巨变，中国企业正在集体经历 “二万五千里”新长征！
中国企业从未经历这样全球性的经济危机从没有遇到如此大规模的挑战
中国企业发展史上没有任何经验可以借鉴来应对这样的全球性经济危机
中国企业尚未学会如何度过这样的经济危机！以至于很多企业管理者措手不及，焦头烂额！
经济寒冬下，中国企业家普遍面临五大困惑！
第一大困惑：经济寒冬之下，能度过危机吗？企业家缺乏信心与决心。
第二大困惑：团队涣散，还能依靠谁？中高层团队出现危机！
第三大困惑：没钱，没增长，还怎么带团队？
第四大困惑：利润急转直下，经营突然困难重重，怎么办？
第五大困惑：前途迷茫，企业明天到底会怎样？
危机之下，信心比黄金更重要！企业如何重建信心？如何在困难时激励团队？如何逆势增长？
中国企业和中国管理者，迫切需要具备“经济寒冬下的领导力”！
经济寒冬下，企业领导如何带领全体员工同舟共济，在困境寻找希望？当企业员工看不到增长时，领导人如何树立团队的信心？当企业资金链紧绷，利润下降，物质激励匮乏时，领导人如何激发员工的工作激情？当企业在寒冬中艰难前行时，领导人要避免哪些致命的陷阱？
全体验，给方法，学工具，经济寒冬下实战实用的领导力课程！本课程结合数十个寒冬下的领导案例与实用工具，给出全面详细的逆境中领导力行为指南，国内首发针对经济寒冬下的领导力课程！

【课程纲要】
第一大系统：信心比黄金重要
正视经济危机
寒冬中总有春意
信心也是竞争力
第二大系统：点燃团队的寒冷之心
给企业目标赋予宏大意义
同甘共苦，身先士卒
寒冬中的纪律建设
感召积极的能量和乐观情绪，与悲观做斗争
打几个小胜仗
第三大系统：决策，该与平时不同
寒冬里，该裁员吗？
深入一线的重要
突破思维
要有忍耐之心：寒冬中“剩者为王”
第四大系统：创新创业精神
融资方式创新
商业模式创新
产品创新
营销创新
二次创业，正是时候
第五大系统：激励—开往春天的地铁
寒冬下的激励有什么不同
寒冬中11个不用钱激励的方法

【主讲老师】刘捷 先生
国内领导力资深专家。盛景网联培训集团特聘高级讲师。清华大学、北京大学企业家总裁班特聘教授。国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人。出版管理培训音像制品：《带人带心的领导艺术》。刘捷先生具有多年跨国公司高级管理经验，不但具有扎实的理论功底，更有丰富的企业管理经验。擅长将领导力与历史、心理学系统结合。每年通过现场培训、光盘跟随刘捷先生学习领导力及团队建设的人员超过数万人。2005年7月16号在北京工人体育馆为7000名听众进行领导力培训，好评如潮。
刘捷先生的培训风格寓教于乐，深入浅出，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变，让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。刘捷先生极具职业化的讲师风采，规范化的商务礼仪和现场感染力极受企业学员欢迎。由于有丰富的管理经验，刘捷先生总能对学员提出的具体问题给予明确的解答，提出具有可行性的建议。

【课程特色】只请最实战的专家，只讲最实战的内容，只解决最关键的问题。
全体验。传统课程是由老师大量宣贯的方法把结论直接告诉学员，学员课堂上感觉学到很多知识但是回去不知道如何实际应用。本课程不但有完整的理论框架，而且全程都由学员自己通过练习来“发现”结论，因此学习理论的过程就是内化完成的过程。
给方法。学员的体验并非只是感性的结论，而是当堂总结升华为完整的领导力理论，有具体的方法和行动步骤，让学员易学、易理解、易使用。
拿工具。要想把体验和方法在工作中用出来，就必须有工具的配合。本课程在每个知识点上都提供了具体实施可用到的操作工具。达到即学即用，实战实用的效果！

报名截止日期：2009年4月8日(座位有限，敬请提前报名)