--精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长，工程师，办公室职员无锡6S培训咨询辅导

【课程目标及收益】

1.建立正确的5S理念与认识

2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具

无锡6S培训咨询辅导3.认知不同现场的5S实施重点

4.掌握目视管理的实施方法和工具

5.通过5S延伸学习其他管理工具

6.了解如何在企业内部推行5S管理

【课程大纲】

1.破冰

*问候、建立共同语言

*课程总体结构的介绍

*学员相互认识并分享以下信息：

*对5S的理解和认识

*课程学习疑问

管理概论

*现场的目标姿态

*5S的起源与发展

*5S的定义与认识误区

*小游戏：认识5S及其目的与作用

*5S的目的与意义

*4M1E与5S

*现场管理的标准化

*现场可视力——两个PDCA

定义与实施工具

*1S整理

*整理的定义

*如何判定弃置物品

*整理的实施工具

*红单运动

*弃置物难以清理该如何破解？

*案例分享

*2S整顿

*整顿的定义

*如何合理定置

*标识的系统化运用

*三定原则的意义与运用

*从标准作业角度理解整顿

*办公现场如何整顿？

*装备型生产现场如何整顿？

*仓储、物流中心如何运用整顿？

*案例分享

*3S清扫

*清扫的定义

*清扫被忽略了的作用

*初期清扫与缺陷改造

*发生源困难部位的分析改善

*清扫检查制度设计与维护

*流程型生产现场的清扫难点与突破

*小组活动：清扫作业指导书与检查表的编制

*案例分享

*4S清洁

*清洁的定义

*如何对前3个S标准化

*目视管理的定义

*小组活动：目视管理方法的运用

*目视管理等级划分

*目视管理工具及运用

*从设计中去改善

*办公现场的目视化管理

*案例分享

*5S素养

*素养的定义

*讨论：如何坚持并提高5S管理水平

*全员参与&以身作则

*开展持续改善

*持续改善活动的灵活开展

*案例分享

管理项目的推进

*成立5S管理项目组

*拟定5S推进计划

*5S培训与活动开展

*OPL的灵活运用

*建立持续改善文化

*案例分享

*小组活动：未来的5S现场

5.课程总结

&A

无锡6S培训咨询辅导

【讲师简介】陈老师无锡6S培训咨询辅导

--10年以上制造业管理咨询

--30多个项目实操

--某配件后市场公司副总经理

--企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。

--负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划，在制造业管理领域具备丰富的实

无锡6S培训咨询辅导