课程详情
培训对象
培训对象
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
培训收益
课程收益
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程内容
课程大纲
引子：成本管理与控制给企业带来什么?
先有数
后有事
再找人
疏流程
建机制
设目标
定责任
要考核
成体系
成本降低案例
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
◇2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
◇3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制！
◇5、 企业内部管理执行力差！
成本问题剖析:
◇交期不能保证，经常逾期交货！
◇产品质量差，客户投诉多！
◇生产计划混乱，插单太多！
◇工作流程不清，效率太低！
◇部门职责不明，扯皮太多！
◇现场管理不好，浪费严重！
◇如何应对?
低成本战略仍然是主要竞争战略！
◇ 在战略高度认识成本管控问题。
◇ 归根到底，做企业只有两种战略:
◇ 一种是差异化，
◇ 一种是低成本，
◇ 舍此之外，没有第三种选择！
企业成本模式与竞争优势
◇ 如何平衡增长与控制成本的关系
◇ 不同商业模式下的成本特点
◇ 成本领先——流程卓越
◇ 差异化——产品领先
◇ 目标聚集——用户至上
第一模块：成本的基础分析
◇ 成本的性质、用途、习性、归属分析
◇ 成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
◇ 成本金字塔：系统的成本分解
◇ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
◇ 直接、间接成本分析的价值和案例实践
◇ 成本解析与解构—吹康见米
◇ 班组成本的控制—拨云见日
第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◇ 成本核算体系的分类
◇ 您需要什么样的成本核算体系？
◇ 什么样的成本费用率是合理的
第三模块：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家
◇ 砍人手
◇ 砍机构
◇ 砍固定资产
◇ 砍采购成本
◇ 砍预算
◇ 砍库存
◇ 砍劣质客户
◇ 砍日常开支
◇ 砍会议
◇ 砍面子
第四模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
◇ 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
◇ 规模效益
◇ 边际贡献原理
◇ 案例分析/差异总金字塔
◇ 价格因素和量因素
◇ 企业提高利润的几大杠杆
◇ 因素敏感性分析
◇ 价、利、量分析
◇ 保本点
◇ 保利点
◇ 供应链价值分析
◇ 案例
标准成本法举例
◇ 标准成本—标配
◇ 标准材料
◇ 标准人工
◇ 标准费用
◇ 标准成本模型
◇ 标准材料BOM
◇ 原材料化成本压缩管理手段
◇ 材料消耗定额
◇ 原材料管理与考核
◇ 按单采购
◇ 按单发料
◇ 按单生产
◇ 按单入库
◇ 标准工时
◇ 标准制造费用模型
◇ 投入与产出，时间成本
◇ 节拍与效率管理，质量
◇ 成本，交期
◇ 经营费用的管控
费用标准与标准的优化
费用预算及预算的编制
费用跟踪与执行
费用审批权限
费用评价与优化
案例分享
第五模块 如何建立成本管控体系
◇ 1、成本管理组织架构设计
◇ 2、职责、权限、岗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、单
◇ 6、制度与规范
◇ 7、工具
◇ 8、数据
◇ 赢在行动：
◇ 1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
◇ 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
◇ 3、设计成本体系—重中之重
◇ 4、重整基准数据
◇ BOM：标准工艺路线
◇ 料、水、电消耗标准
◇ 两废：废品废料定额
◇ 标准工时
◇ 标准机器工时
◇ 其他标准基础数据•••••••
◇ 5、健全核算体系
◇ 工薪核算体系
◇ 固定资产核算体系
◇ 采购核算体系
◇ 存货核算体系
◇ 业务单元统计核算体系•••••••
◇ 6：落实奖惩考核：给予动力！
◇ 设计奖惩考核制度措施办法
◇ 设计指标体系
◇ 与KPI绩效考核有机结合
◇ 切实考核
◇ 给予动力
关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
◇ 全流程供应链的成本管理体系建立
◇ 盈利能力提升(控制成本)模型
◇ 盈利能力:
◇ 研发降成本—成本是设计出来的！
◇ 采购降成本—采购竞争力
◇ 市场降成本—高增值下的高增长
◇ 获利能力提升—成本、效率、交期
◇ 降成本提升盈利能力案例分享
◇ 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
引子：成本管理与控制给企业带来什么?
先有数
后有事
再找人
疏流程
建机制
设目标
定责任
要考核
成体系
成本降低案例
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
◇2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
◇3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制！
◇5、 企业内部管理执行力差！
成本问题剖析:
◇交期不能保证，经常逾期交货！
◇产品质量差，客户投诉多！
◇生产计划混乱，插单太多！
◇工作流程不清，效率太低！
◇部门职责不明，扯皮太多！
◇现场管理不好，浪费严重！
◇如何应对?
低成本战略仍然是主要竞争战略！
◇ 在战略高度认识成本管控问题。
◇ 归根到底，做企业只有两种战略:
◇ 一种是差异化，
◇ 一种是低成本，
◇ 舍此之外，没有第三种选择！
企业成本模式与竞争优势
◇ 如何平衡增长与控制成本的关系
◇ 不同商业模式下的成本特点
◇ 成本领先——流程卓越
◇ 差异化——产品领先
◇ 目标聚集——用户至上
第一模块：成本的基础分析
◇ 成本的性质、用途、习性、归属分析
◇ 成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
◇ 成本金字塔：系统的成本分解
◇ 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
◇ 直接、间接成本分析的价值和案例实践
◇ 成本解析与解构—吹康见米
◇ 班组成本的控制—拨云见日
第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
◇ 成本核算体系的分类
◇ 您需要什么样的成本核算体系？
◇ 什么样的成本费用率是合理的
第三模块：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家
◇ 砍人手
◇ 砍机构
◇ 砍固定资产
◇ 砍采购成本
◇ 砍预算
◇ 砍库存
◇ 砍劣质客户
◇ 砍日常开支
◇ 砍会议
◇ 砍面子
第四模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪
◇ 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
◇ 规模效益
◇ 边际贡献原理
◇ 案例分析/差异总金字塔
◇ 价格因素和量因素
◇ 企业提高利润的几大杠杆
◇ 因素敏感性分析
◇ 价、利、量分析
◇ 保本点
◇ 保利点
◇ 供应链价值分析
◇ 案例
标准成本法举例
◇ 标准成本—标配
◇ 标准材料
◇ 标准人工
◇ 标准费用
◇ 标准成本模型
◇ 标准材料BOM
◇ 原材料化成本压缩管理手段
◇ 材料消耗定额
◇ 原材料管理与考核
◇ 按单采购
◇ 按单发料
◇ 按单生产
◇ 按单入库
◇ 标准工时
◇ 标准制造费用模型
◇ 投入与产出，时间成本
◇ 节拍与效率管理，质量
◇ 成本，交期
◇ 经营费用的管控
费用标准与标准的优化
费用预算及预算的编制
费用跟踪与执行
费用审批权限
费用评价与优化
案例分享
第五模块 如何建立成本管控体系
◇ 1、成本管理组织架构设计
◇ 2、职责、权限、岗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、单
◇ 6、制度与规范
◇ 7、工具
◇ 8、数据
◇ 赢在行动：
◇ 1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
◇ 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
◇ 3、设计成本体系—重中之重
◇ 4、重整基准数据
◇ BOM：标准工艺路线
◇ 料、水、电消耗标准
◇ 两废：废品废料定额
◇ 标准工时
◇ 标准机器工时
◇ 其他标准基础数据•••••••
◇ 5、健全核算体系
◇ 工薪核算体系
◇ 固定资产核算体系
◇ 采购核算体系
◇ 存货核算体系
◇ 业务单元统计核算体系•••••••
◇ 6：落实奖惩考核：给予动力！
◇ 设计奖惩考核制度措施办法
◇ 设计指标体系
◇ 与KPI绩效考核有机结合
◇ 切实考核
◇ 给予动力
关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
◇ 全流程供应链的成本管理体系建立
◇ 盈利能力提升(控制成本)模型
◇ 盈利能力:
◇ 研发降成本—成本是设计出来的！
◇ 采购降成本—采购竞争力
◇ 市场降成本—高增值下的高增长
◇ 获利能力提升—成本、效率、交期
◇ 降成本提升盈利能力案例分享
◇ 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
课程安排
3月19-20日苏州企业
师资介绍
【讲师介绍】： 孙 犁
曾任某家电知名企业本部财务总监，实战培训师。
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师；
几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。
曾任某家电知名企业本部财务总监，实战培训师。
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师；
几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。
