董事长、总裁、总经理、职业经理人、企业中高级经理、主管，以及有意实施卓越绩效模式的专业人员

学会企业战略规划流程和模式；
建立战略管理的思考框架
识别企业在竞争环境中的竞争优势
强化企业的风险管理能力
运用有效企业的战略决策工具致胜
分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验

课程内容提要：
前言：战略规划概述
什么是战略？
企业战略规划的意义。
战略规划的基本理论、历史和发展趋势
企业战略规划流程概述。

第一节 企业的使命和愿景
一、企业的使命
二、企业的愿景
案例：优秀企业的的企业使命和愿景（联想等企业）
优秀企业战略规划案例分享

团队练习：陈述我们企业的使命和愿景
第二节 企业外部环境分析
一．宏观环境分析（PEST分析）
二．行业环境分析（波特五力分析模型）
三、行业发展趋势分析
四、目标市场、客户群及其需求
五、机会、威胁和EFE矩阵分析
案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们企业面临的机会和威胁是什么
第三节 企业内部环境分析
一、企业业务发展趋势
二、识别企业的核心竞争力
三、价值链分析
1、与竞争对手对比分析
2、与标杆对比分析
四、企业内部资源能力分析
五、优势、劣势和IFE矩阵分析
案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们企业面临的优势和劣势是什么
第四节 关键成功因素及竞争态势分析
一、关键成功因素（KSF）分析
二、竞争态势（CPM）分析
案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们是否有可能在竞争中胜出？

第五节 战略组合分析
一、SWOT分析：
二、波士顿产品矩阵分析
案例：优秀企业战略规划案例分享

团队研讨：我们有哪些战略选择？

第六节 企业战略选择
一、IE矩阵分析：
二、战略选择
1、定量战略矩阵评价（QSPM）
2、战略选择
案例：优秀企业战略规划案例分享

团队练习：定量战略矩阵评价（QSPM）

第七节 企业战略目标及成长阶梯
1、战略重点
2、战略目标及成长阶阶梯
3、关键的战略举措
4、障碍性问题（CBS）分析与对策
5、战略风险分析与对策
案例：优秀企业战略规划案例分享

团队练习：1.我们企业的关键战略举措是什么？
2.障碍性问题分析表和战略风险分析表

第八节 企业战略地图与战略目标体系
一、企业战略地图
二、企业战略目标体系与平衡记分卡
三、战略目标与机遇、挑战的均衡考虑
四、关键战略目标指标满足所有相关方的需要
五、战略评审
案例：优秀企业战略规划案例分享

团队练习：1.设计我们企业的战略地图
2.运用平衡记分卡工具设计我们企业的战略绩效体系

第九节 战略部署
一、职能战略规划
二、资源支持规划之一：财务规划
三、资源支持规划之二：人力资源规划
四、第一年的重点工作计划
案例：优秀企业战略规划案例分享

团队练习：1.人力资源规划
2.财务规划
3.拟制第一年实施计划
第十节 战略管理
一、战略目标达成跟踪
二、战略调整
案例：优秀企业战略规划案例分享

学员将通过在老师的讲解和指导下的逐步研讨和模似练习，运用企业战略规划流程和模板完成公司战略规划和评审，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。

黄熙华，实战型专家,先后在飞利浦和联想等国内外著名大企业任经理、高级经理、总监等职。黄老师在其二十多年大型企业的工作经历中，从事质量、工程、研发和企业经营管理工作，曾获得联想集团首届质量夺标奖（联想员工最高奖项之一），联想6Sigma推进委员会成员，联想集团申创全国质量奖推进委员会主要成员。黄老师是深圳市市长质量奖的主任评审员和优秀评审员，广东省政府质量奖评审专家（组长）。《深圳市市长质量奖评定标准》的审定专家之一，《深圳市市长质量奖评审指南》的主要编写者之一，评审员的培训讲师。黄老师同时还是SGS、BVQI、德鲁克管理学院等多家著名认证机构的主任讲师。

课程背景：
以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，通过模拟训练的方式，以众多的实际案例为借鉴，尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划，是一门难得的面向实战性的战略管理课程。