企业各部门的中高层管理人员

1.认知领导力发展前世今生与未来
2.掌握领导力各层次的模型原理
3.透视自我的领导风格
4.深刻体验变革型领导的优势
5.发展多方位的领导风格
6.感受截然不同的理念，使自己踏上独具风范的成功领袖之路

人的问题是企业发展面临最大的难题，当企业领导者放眼于性格各异的每个下属时，不禁叹气：管人太难！ 领导者不能放眼于组织整体的时候，就找不到推动组织成长与变革的方法，疲于应对每个员工的问题，被员工带着走，而不是带领着员工向前行。着眼于组织的整体发展，发现推动系统的动力，将组织带向卓越，是面向未来的领导者的渴求与使命。
变革型的领导会与组织共享一个愿景、目标和核心价值观，找到动力之源；
变革型的领导会不断激发新生事物，不断激发下属的心智，让动力源源不断；
变革型的领导会与下属合作取代传统的指令，聚焦自发的动力

破冰：领导力自我测试，我是怎样的领导风格？
单元一：领导的本质
1. 领导力的相关概念
2. 领导力与管理
3. 领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型
4. 过去、现在、将来的领导
5. 交易型领导和变革型领导
6. 案例与分享：我们企业面临什么样的变革？

单元二：从领导特质到魅力型领导
1. 领导力的特质理论
2. 如何做魅力型领导
3. 魅力型领导的归因
4. 魅力型领导的心理驱动
5. 魅力型领导的反思
6. 互动与分享

单元三：变革型领导的定义、维度与测量
1. 变革型领导的相关研究
2. 变革型领导的定义
3. 变革型领导与魅力型领导
4. 变革型领导的维度
5. 变革型领导的测量

单元四：变革型领导的影响因素与作用机制
1. 变革型领导的自身因素
2. 同级领导与下属因素
3. 组织层面的因素
4. 变革型领导与团队、组织绩效
5. 变革型领导与组织公民行为
6. 变革型领导与工作态度
7. 互动与分享

单元五：团队与组织中的领导
1. 团队与组织
2. 团队的发展动力
3. 怎样建构高效团队
4. 我们是怎样的团队领导
5. 互动：我们需要怎样的团队？

单元六：变革型领导与组织变革
1. 组织变革的要素
2. 我们应该怎样去变革
3. 变革的模型与流程制定
4. 学习型组织的特点
5. 建立学习型组织的策略
6. 行动学习之路