课程详情
培训对象
企业高层、中层、在职MBA学员
培训收益
参加本公开课程的效果
通过本课题研修，理解经营理念及企业文化的内涵及本质
通过本课题研修，理解企业文化与市场竞争力的关系
通过本课题研修，理解构筑企业文化并使之落地的操作方法。
通过本课题研修，理解企业文化的变革如何产生生产力
通过本课题研修，理解企业文化落地的传播体系及其运用生产力的量化指标。
通过本课题研修，理解经营理念及企业文化的内涵及本质
通过本课题研修，理解企业文化与市场竞争力的关系
通过本课题研修，理解构筑企业文化并使之落地的操作方法。
通过本课题研修，理解企业文化的变革如何产生生产力
通过本课题研修，理解企业文化落地的传播体系及其运用生产力的量化指标。
课程内容
课程简介：
从“经营理念”到“企业文化”的认知 很多的经营管理者往往都是这样，在没有深刻理解企业经营理念、价值系之和企业文化的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，每天宣传自己的思想和价值观，但员工并不理解老总。所谓的“世界一流企业”没有具体的界定，员工无法清晰的理解老总想要说明的状态和目标，因此出现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工理解、认同、渗透和传播运用，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念而产生应有的生产力。那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？必须形成您的“企业文化”并将它落地可操作，否则只是挂在墙上的标语。 构建企业文化，并让她起飞及落地，持续强化核心竞争力每个企业都有自己的风土，我们一般称之为企业文化，它在企业中无处不在。 我们认为企业是以经营理念为基础，把资金,人和各种技术有机地组合起来的,通过的参与者的经营活动服务于生活者，进行附加价值创造的活动实体。企业有复数个事业生命体组成，它具有自己独自的“生命人格”，从诞生起便不断追求成长和发展，对应于市场环境变化的生命体。而企业的独自的人格，是通过经营者的经营理念价值体系的确立和实践、通过企业文化、全员共通的思维方式，通过企业的全体员工的言行举止而表现传播出来的。
企业文化是企业中共通的关于经营的价值观、思维方式、行动方式相互贯通后,创造出来的企业经营风土，浓缩成的企业行事风格、体现出的企业独特风味、表现出的企业人格风采。企业文化是企业的经营战略的方向及其成功的决定因素，他直接关乎到企业策略贯彻和执行的落地，是企业核心竞争力的源泉所在。百年企业为何有应对市场持续创新的活力呢？正因为有企业文化管理的循环--明文化、理解、渗透、实践、产生成果、检讨、改善和革新。那么，什么是企业文化，如何理解企业文化的内涵及本质，并使之落地贯彻执行，从而产生生产力呢？从定量的角度如何量化管理企业文化呢？这就是我们要共同研修的课题。
— 没有明确特质的企业将没有灵魂，失去持续的活力及竞争力 —
从“经营理念”到“企业文化”的认知 很多的经营管理者往往都是这样，在没有深刻理解企业经营理念、价值系之和企业文化的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，每天宣传自己的思想和价值观，但员工并不理解老总。所谓的“世界一流企业”没有具体的界定，员工无法清晰的理解老总想要说明的状态和目标，因此出现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工理解、认同、渗透和传播运用，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念而产生应有的生产力。那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？必须形成您的“企业文化”并将它落地可操作，否则只是挂在墙上的标语。 构建企业文化，并让她起飞及落地，持续强化核心竞争力每个企业都有自己的风土，我们一般称之为企业文化，它在企业中无处不在。 我们认为企业是以经营理念为基础，把资金,人和各种技术有机地组合起来的,通过的参与者的经营活动服务于生活者，进行附加价值创造的活动实体。企业有复数个事业生命体组成，它具有自己独自的“生命人格”，从诞生起便不断追求成长和发展，对应于市场环境变化的生命体。而企业的独自的人格，是通过经营者的经营理念价值体系的确立和实践、通过企业文化、全员共通的思维方式，通过企业的全体员工的言行举止而表现传播出来的。
企业文化是企业中共通的关于经营的价值观、思维方式、行动方式相互贯通后,创造出来的企业经营风土，浓缩成的企业行事风格、体现出的企业独特风味、表现出的企业人格风采。企业文化是企业的经营战略的方向及其成功的决定因素，他直接关乎到企业策略贯彻和执行的落地，是企业核心竞争力的源泉所在。百年企业为何有应对市场持续创新的活力呢？正因为有企业文化管理的循环--明文化、理解、渗透、实践、产生成果、检讨、改善和革新。那么，什么是企业文化，如何理解企业文化的内涵及本质，并使之落地贯彻执行，从而产生生产力呢？从定量的角度如何量化管理企业文化呢？这就是我们要共同研修的课题。
— 没有明确特质的企业将没有灵魂，失去持续的活力及竞争力 —
课程安排
具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30―20:30
理解企业文化的本质及其形态
1．理解企业文化与企业经营理念的关系
2. 理解企业文化与市场竞争力的关系
3. 理解企业文化与经营战略的关系
4. 理解企业文化与经营体制的关系
5. 如何通过制度来建立企业文化
（理论,案例,讨论）
第2天 9:30―6:30
企业文化体系的构建和应用
1. 企业文化的构建及实践的过程
2. 企业文化构建实务操作
3. 企业文化实践运用的过程及方法
4. 企业文化的变革
5. 企业文化的实践传播及评价体系
（理论,案例,讨论，发表，讲评）
第1天 9:30―20:30
理解企业文化的本质及其形态
1．理解企业文化与企业经营理念的关系
2. 理解企业文化与市场竞争力的关系
3. 理解企业文化与经营战略的关系
4. 理解企业文化与经营体制的关系
5. 如何通过制度来建立企业文化
（理论,案例,讨论）
第2天 9:30―6:30
企业文化体系的构建和应用
1. 企业文化的构建及实践的过程
2. 企业文化构建实务操作
3. 企业文化实践运用的过程及方法
4. 企业文化的变革
5. 企业文化的实践传播及评价体系
（理论,案例,讨论，发表，讲评）
师资介绍
田 和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
其他信息
费用：包括2天餐费，1晚住宿费、学习费
