课程详情
培训对象
企业高层、中层、公务员、在职MBA学员
培训收益
参加本公开课程的效果
通过本课题研修，理解经营理念的内涵及本质
通过本课题研修，理解经营远景的构筑及其作用
通过本课题研修，理解经营理念、远景、长中期经营计划的关系
通过本课题研修，理解如何制定长中期的经营计划、年度经营计划
通过本课题研修，理解经营理念的内涵及本质
通过本课题研修，理解经营远景的构筑及其作用
通过本课题研修，理解经营理念、远景、长中期经营计划的关系
通过本课题研修，理解如何制定长中期的经营计划、年度经营计划
课程内容
课程简介：
从“经营理念”到“年度经营计划”，实现价值观的落地很多的经营管理者往往都是这样，在没有深刻理解企业经营理念、远景的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，进行着企业长中期经营计划制定。经营的TOP说3年后我们要完成10亿，而员工说，那是你老总的事，跟我没关系。老总说5年后我们要成为世界一流的企业，并且以人为根本。然而在企业经营计划中，却没有对企业人才、组织发展计划作出详实的规划；对我们认为的“世界一流”没有具体的界定，以致于员工无法清晰的理解老总想要说明的状态和目标。因此出现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工认同，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念而产生应有的生产力。那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？
经营理念、远景到年度经营计划制定，构筑企业持续的活力企业是以统一的经营理念为基础，将资金、人和Know-How（技术）有机地结合起来的活动实体。经营理念的明确，全体员工对经营理念的理解、渗透、运用和实践，是企业核心竞争力的源泉。而经营理念必须通过经营远景、长中期经营计划、年度经营计划等的制定和实践，才能“可操作化”地进行实践。经营理念是经营最高领导层强烈的意志和信念，将经营理念明文化注入企业，通过与员工就价值观、思维方式、行动方式达成共通而形成的，并通过员工将产品和服务提供给顾客的服务过程而传递给顾客创造价值。 那么，什么是经营理念，如何理解经营理念的内涵，如何使经营理念不只是挂在老总的嘴上的装饰品？怎样才能让企业的经营理念落地就是我们要共同研修的课题。 ——没有统一的经营理念的建立和实践，企业将没有灵魂，失去持续的活力
从“经营理念”到“年度经营计划”，实现价值观的落地很多的经营管理者往往都是这样，在没有深刻理解企业经营理念、远景的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，进行着企业长中期经营计划制定。经营的TOP说3年后我们要完成10亿，而员工说，那是你老总的事，跟我没关系。老总说5年后我们要成为世界一流的企业，并且以人为根本。然而在企业经营计划中，却没有对企业人才、组织发展计划作出详实的规划；对我们认为的“世界一流”没有具体的界定，以致于员工无法清晰的理解老总想要说明的状态和目标。因此出现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工认同，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念而产生应有的生产力。那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？
经营理念、远景到年度经营计划制定，构筑企业持续的活力企业是以统一的经营理念为基础，将资金、人和Know-How（技术）有机地结合起来的活动实体。经营理念的明确，全体员工对经营理念的理解、渗透、运用和实践，是企业核心竞争力的源泉。而经营理念必须通过经营远景、长中期经营计划、年度经营计划等的制定和实践，才能“可操作化”地进行实践。经营理念是经营最高领导层强烈的意志和信念，将经营理念明文化注入企业，通过与员工就价值观、思维方式、行动方式达成共通而形成的，并通过员工将产品和服务提供给顾客的服务过程而传递给顾客创造价值。 那么，什么是经营理念，如何理解经营理念的内涵，如何使经营理念不只是挂在老总的嘴上的装饰品？怎样才能让企业的经营理念落地就是我们要共同研修的课题。 ——没有统一的经营理念的建立和实践，企业将没有灵魂，失去持续的活力
课程安排
具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30―20:30
理解从理念到计划的落地的基础体系
1．经营理念的内涵及本质、水准
2．远景的内涵及量化
3．经营战略与事业定位的演进
4．经营机能够造与经营计划
（理论,案例,讨论）
第2天 9:30―6:30
经营计划制定应用实践
5．经营计划制定的思路
6．经营计划的目的及内容
7．理念远景长中期计划与年度经营计划的关系.
8．案例研究的小组讨论・发表・讲评
（理论,案例,讨论）
第1天 9:30―20:30
理解从理念到计划的落地的基础体系
1．经营理念的内涵及本质、水准
2．远景的内涵及量化
3．经营战略与事业定位的演进
4．经营机能够造与经营计划
（理论,案例,讨论）
第2天 9:30―6:30
经营计划制定应用实践
5．经营计划制定的思路
6．经营计划的目的及内容
7．理念远景长中期计划与年度经营计划的关系.
8．案例研究的小组讨论・发表・讲评
（理论,案例,讨论）
师资介绍
田 和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
其他信息
费用包括：2天餐费、1晚住宿、学习费
