企业的中高层管理人员

1、从新视觉理解企业、企业经营的本质及构造体系
2、理解事业的构成及业态的本质和企业竞争的本质
3、理解业态与商业模式之间的关系、业态与企业市场竞争力的关系
4、系统地明确不同业态企业经营的特质
4、联系案例透彻理解如何进行业态战略的变革，提升企业的竞争力

制造、批发、贸易、零售是商品流通的重要环节和业态，但不同国家的批发业现状各不相同。美国、日本以及法国这三国的批发业，在相当程度上代表了北美、亚洲和欧洲乃至世界主要国家批发商业的基本特点和发展趋势，其在组织形式上也分属不同类型。特别是日本商社的贸易形式，其涉足世界区域及各个不同领域的行业，是日本制造业的排头兵！我国制造及商品流通业如何转变观念,改善经营，实施业态战略的转型，由原来传统的业态向现代企业经营业态转变，以适应大生产、大市场、大流通的需要成为亟待解决的问题。

课程内容：
前言 现在中国批发贸易业态的现状
第一部分 企业的认识
企业的本质？
第二部分 经营的构造体系
经营的定义及其本质？
经营的政策与经营体制
企业文化与经营的政策、经营体制的关系
第三部分 事业构造
理解事业的本质、特性
企业与事业、事业单元
顾客及顾客特性
商品力特性
经营业态特性
第四部分 业态的类别举例
第五部分 业态变革与商业模式创新的思路
商业模式的企划思路
商业模式与业态创新
第六部分 业态变革中的过程管理
业态战略的思维方式-----日本MUSIMI
业态的变革的思路
第七部 案例分享及实践研修
1）ITAT---国际服装代理“贸易商”到“‘运营商”的改革
2）日本AUTO BUS---汽车配件贸易批发到“汽车生活的理想乡”
3）日本MUSIMI-----从磨具配件到医药生物器材的集团贸易批发商
4）Londger科技-------国内IT产品批发贸易业态到体制战略全面改革
5) 恒安金融服务集团----从“保险代理商”到服务‘运营商’改革

田 和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视觉和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。

费用说明：包中餐费和学习费