[公开课]如何构建科学的量化的业绩评价体系

  • 课程编号:C0001604
  • 发布时间:2009-03-03
  • 浏览量:116,294
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:2200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3000(为您节省了800元)
  • 课程时长: 20小时
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 其它 
  • 课程提供方:田和喜
  • 开课时间: 2009-03-26 至 2009-04-27(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州、深圳、汕头、武汉、温州、上海、杭州、南京、北京

课程详情至顶端

培训对象

中高层管理者、在职MBA

培训收益

• 认识企业业绩评价和绩效考核实施的前提体条件及其本质
• 理解如何通过体系化业绩评价和绩效考核,使经营者的方针策略贯彻实现可操作化
• 理解如何通过体系化业绩评价和绩效考核,使企业的发展和员工的目标一致,培养人才
• 理解如何通过体系化业绩评价和绩效考核,使辅助部门更好地帮助直线部门提升企业业绩
• 理解如何通过本体系来协调长期目标和短期业绩的矛盾,实现企业持续安定地成长和发展

课程内容

课程简介:
摆脱同质化的市场竞争,创造具有持续竞争力的“企业人才共通能力” 由于资讯、物流、金融、硬技术的高度发达,时空差异越来越小,企业的竞争同质化加剧,同时由于国内大部分企业经营力的低下,创新能力的不佳,导致企业的利润急剧下滑。企业从PQCDS的战略性竞争,转移到核心能力培育的竞争。因此企业真正的竞争力应该聚焦于“效率”和“创新能力的提高”。效率和创新能力的提高,主要体现在企业硬资源和软资源的投入,其本质不在于硬资源的投入,因为那是短期的和容易被模仿的;其关键在于“企业人才共通的能力”的提高。构建体系化量化的业绩评价及绩效考核,提高“人才的共通能力” 业绩管理、评价、绩效考核可以说是所有的员工和经营者最为关注的管理环节。因为这既是对经营方针•政策能否得到落实的检查,也是对员工的努力和自我价值是否得到认可的评价。通过业绩评价,使企业目标和员工的价值取向一致,是经营者的使命,也是提高“企业人才共通的能力”的必须途径。但是,很多企业的经营业绩评价,往往只是停留在对单纯的“成果”的评价上,只注重现有的“能力”而忽略了“潜力”。或者象“亮剑”电影里一样,只要求“成果”却忽视了企业应该给与“资源”即定量的分权。或者现在的结果能力很好,但由于理念的差异,最终“能者”带走企业人才和客户,从而使企业业绩构筑在“沙滩上”。还有的是人事部门从主观的定性角度评价,致使优异人才流失,留下来的“人才”是在靠“时间”获得高评价。只有明确“资源”和“结果”的匹配标准,实现“量化资源管理分权”的体制,从而建立“科学量化的经营业绩评价体系”,构筑“育人的体制”平台,形成企业人才培育的客观评价的文化,才能建立起核心竞争力,促进企业持续安定地成长和发展。

课程内容:
具体内容及时间安排(2天1晚)

第1天 9:30―20:30
量化业绩评价体系的基础
1.业绩评价和绩效考核的基本思考
2.经营本质与业绩评价
3.企业的定义与业绩评价
4.企业的价值体系与业绩评价
5.经营目的与业绩评价
6.运营机能与业绩评价
7.授权分权与业绩评价
8.量化的管理工具与业绩评价
(理论,案例,讨论)

第2天 9:30―6:30
1.业绩评价与绩效考核的实施条件
2.业绩管理与业绩评价进行的思路和方法
3.业绩评价与绩效考核的贯穿
4.量化业绩评价体系的建立和应用
(理论,案例,讨论,发表,讲评)

课程安排

2天1夜(理论,案例,讨论,发表,讲评)
在宾馆封闭上课。小班制限30人!

师资介绍

田和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎!其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本!经营学硕士、MBA,于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友(株)经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁,现任多家集团经营战略顾问和独立董事;
多年来以经营管理为中心内容,田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践,经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展,在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域:系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果:
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想:
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确,企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应,确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策,通过计划和量化经营的工具BACS,实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营,确保年度目标的达成。
H、通过以上7步,切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力,从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展,逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。

其他信息

欢迎企业定制内训!
费用包括;2天伙食,1晚住宿费、学习费。
华南、华东、北京开课

发布者简介 至顶端

擅长战略的体系化经营管理:东方智慧•哲学与系统多维智能、系统经营思维、、人力资源管理、市场战略及营销业态体系构筑、技术战略管理、商品体系化的开发企划、...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
没有相关公开课程
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助