课程详情
培训对象
企业的中高层经营管理者、经济类在职研究生
培训收益
1、从独特的视角，明确企业、事业的概念及其构成要数，从整体把握事业的系统架构和企业的经营本质
2、深入理解业态的概念及其运用的把握。
3、深入理解企业市场竞争力的构造，并运用于企业的经营核心能力的把握
4、理解企业及事业模式和商业模式的构筑及其本质，
5、通过上述3点原理原则的共通，学会使用商业模式创新的工具。
6、最终通过案例研习，学会如何从事业构成要素进行改的，体系化构建商业模式，突破创新经营。
2、深入理解业态的概念及其运用的把握。
3、深入理解企业市场竞争力的构造，并运用于企业的经营核心能力的把握
4、理解企业及事业模式和商业模式的构筑及其本质，
5、通过上述3点原理原则的共通，学会使用商业模式创新的工具。
6、最终通过案例研习，学会如何从事业构成要素进行改的，体系化构建商业模式，突破创新经营。
课程内容
如何摆脱同质化的业态竞争，实现商业模式的全新构建，创造无竞争的商业帝国！从新事业开发，到商业模式的构建，促进企业持续安定成长 —；从事业要素的改革体系化构建商业模式的基本思路 。由于资讯、物流、金融、硬技术的高度发达，时空差异越来越小，企业的竞争同质化加剧，同时由于国内大部分企业经营力的低下，创新能力的不佳，导致企业的利润急剧下滑。在经历了所谓的PQCDS的战略性竞争，到核心能力培育的服务性的竞争的洗礼，今天全新的商业模式的竞争已经来临。也正是当今世界交通、物流、信息技术和金融交易的发达，促使了国美、阿里巴巴、ITAT、百丽鞋业、泛华金融服务集团、恒安保险服务集团等无数个新型商业企业的诞生。其实企业的竞争从他事业诞生的那一刻起就决定了他的“基础生命力”。在顾客选择和商品开发严重同质化的今天，从“业态”的改革创造全新的商业模式无不是摆脱低利润同质化竞争的最好途径，从而将企业的竞争推到最高境界——无竞争，从而快速构建自己的商业帝国。从顾客、业态、商品力事业要素的改革，体系化地创造全新的商业模式企业的经营是在遵循科学经营原理原则的基础上实现艺术性的创造过程。企业是由无数个“生命体”—“事业”构成，新事业的创造是企业持续安定成长和发展的基石。而事业的创造源于顾客需求和企业价值判断哲学，即事业的概念产生，此则是商业模式的构建的开始。事业是由顾客、业态、商品力三要素有机构筑形成，只要其中一个要素核心发生改变则意味着新的事业就诞生。一个新的商业模式的诞生是对原有的产业、行业、企业、事业进行全新的改革、革新。而改革、革新的思想来源于对传统商业模式的产业链的利益相关者经营问题的挖掘并提出相应的解决方案，从而应对和创造满足不断变化的共生体的需求价值。但是随着市场环境的变化，商业模式也需要不断地改善和改良，应对来自共生体的利益相关者的关系，所以应对市场进行商业模式体系化的有机构建显得尤为重要。
课程内容：
具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30―20:30
< 基 础 课 程 >
企业经营与新事业开发
1．经营本质
2．企业的定义与事业模式
3．企业的现代经营与事业模式
4．企业经营目的与事业业模式
5．运营机能与事业模式
6．事业的生态与事业模式
7．业态的本质与事业模式
8．市场战略与事业开发
（理论,案例,讨论）
第2天 9:30―6:30
< 应 用 课 程 >
商业模式的构建应用
1．事业模式的构造与商业模式
2．事业模式的构造方程式
3．商业模式的构建
4．商业模式开发工具
（理论,案例,讨论，发表，讲评）
课程内容：
具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30―20:30
< 基 础 课 程 >
企业经营与新事业开发
1．经营本质
2．企业的定义与事业模式
3．企业的现代经营与事业模式
4．企业经营目的与事业业模式
5．运营机能与事业模式
6．事业的生态与事业模式
7．业态的本质与事业模式
8．市场战略与事业开发
（理论,案例,讨论）
第2天 9:30―6:30
< 应 用 课 程 >
商业模式的构建应用
1．事业模式的构造与商业模式
2．事业模式的构造方程式
3．商业模式的构建
4．商业模式开发工具
（理论,案例,讨论，发表，讲评）
课程安排
2天1夜，讲授+案例研修+课题报告+实践追踪辅导
师资介绍
田和喜 老师
田 和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
田 和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
其他信息
此课程应学员要求可协调开课，欢迎企业内训！
