课程详情
培训对象
企业高层、中层、MBA研究生、副科级以上公务员
培训收益
学习“明道•谋势•精术•筑器•取用”经营实践的系统思维、
可以在系统地学习经营实践的原理、原则基础上，明确企业的价值体系、经营哲学、企业的远景目标和发展方向。
通过对企业经营整体把握，明确企业经营的战略、战术的政策，从而确切地策定应对的企业体制。
掌握如何系统地构筑企业员工自立自主经营的综合管理体制—“赛马舞台”，发挥员工的主观能动性及创造性，增强凝聚力•归属感，促进员工的成长•企业业绩的提升。
通过量化经营计数管理体系的学习，使用计划、业绩管理、业绩评价系统的量化管理，将上述经营政策和体制得以贯彻、实施，提升企业的领导力和执行力，提高企业的经营业绩。
解决上述的根本性课题，最终实现参与经营者的思维方式的共通和经营表达工具的标准化，并活用到企业经营的整体把握，实现经营理念的共通，培育创新的企业文，提升企业的核心竞争力。
培训结束学员自己就可以拿出本企业系统创新的经营解决方案，实现自助式经营顾问！
可以在系统地学习经营实践的原理、原则基础上，明确企业的价值体系、经营哲学、企业的远景目标和发展方向。
通过对企业经营整体把握，明确企业经营的战略、战术的政策，从而确切地策定应对的企业体制。
掌握如何系统地构筑企业员工自立自主经营的综合管理体制—“赛马舞台”，发挥员工的主观能动性及创造性，增强凝聚力•归属感，促进员工的成长•企业业绩的提升。
通过量化经营计数管理体系的学习，使用计划、业绩管理、业绩评价系统的量化管理，将上述经营政策和体制得以贯彻、实施，提升企业的领导力和执行力，提高企业的经营业绩。
解决上述的根本性课题，最终实现参与经营者的思维方式的共通和经营表达工具的标准化，并活用到企业经营的整体把握，实现经营理念的共通，培育创新的企业文，提升企业的核心竞争力。
培训结束学员自己就可以拿出本企业系统创新的经营解决方案，实现自助式经营顾问！
课程内容
课程简介：
《实践的经营•量化体系》专业课程时长250课时！是国内首例将东方智慧落地实现系统经营的真经实学。课程以追求企业经营的本质为基点，通过对企业经营的原理原则和理念经营[=理念+算盘]之道的系统学习，让经营者整体把握企业经营的系统架构，从而学会系统思考透视经营问题的根本，创新企业经营战略，建立企业的核心竞争力，跨入蓝海经营。同时此课程又是国内首例实现私塾式顾问式培训的系统经营课程。课程以“明道•谋势•精术•筑器•取用”系统经营实践的思想，通过[东方智慧×西方经营科学×实践案例×学员企业案例]的系统研修，实现经营实学与经营实践的完美结合；在明确企业远景和方向基础上，对如何通过经营计划的运营进行整体性把握；通过经营会计的体系化工具学习和运用，提高经营管业绩管理能力。课程结束学员就作出自己企业的整体经营方案，从而达成经营者自助式顾问。本课程向来因[严格•体系•实践•专业•高品质]而备受企业的支持！其核心内容培养了世界500强及大中型企业3000多名经营者，而且受训的中型企业在以往的经济危机期间保持了强劲的增长！
课程内容：
本课程的基点•目的•效果•实践的运用。
1、基点：
我们是认为企业是一个复杂的“生命体”，每一个系统都是相互关联相互促进的，所以要用“东方智慧”中医来治理企业的经营，才能追究到问题的根本，并予以系统性的解决！
完美理念•远景•企业经营的政策，必须由与之相匹配的经营体制和将其系统转换成可执行的量化工具而方可落地，然要持续有效的达成经营目标必须结合西方系统的经营科学。
从企业战略目标的确定到长中期经营计划、年度计划、月度•周度的计划，每个环节是 相互关联。年度经营计划是长中期经营计划的一个环节，因此年度经营计划的策定、实施和业绩管理、业绩评价，其本质是企业人才培养和组织经营能力提升过程。
2、目的
实现经营表达方式的统一，共通员工的思维方式，渗透企业文化，实现系统创新经营。
建立科学的量化的经营体系，贯通企业员工成长的目标和企业目标。
提升企业的领导力•执行力，发挥员工主观能动性和创造性。
提高企业经营能力，确保年度经营计划的实现，提升经营业绩。
构筑赛马平台，实现人才的客观选育。
培养企业急需的经营管理人才，提升企业核心竞争力。
革新思维，确立正确的价值观，实现快乐创新的企业经营-——Only-1战略。
实现企业经营者的 自助式诊断 ，从 感性经验经营 升华到 理性科学经营 。
3、效果：
可以系统地学习经营实践的原理、原则基础上，明确企业的价值体系、经营哲学、企业的远景目标和发展方向。
通过对企业经营整体把握，明确企业经营的战略、战术的政策，从而确切地策定应对的企业体制。
掌握如何系统地构筑企业员工自立自主经营的综合管理体制——“赛马舞台”，发挥员工的主观能动性及创造性，增强凝聚力•归属感，促进员工的成长•企业业绩的提升。
通过量化经营计数管理体系的学习，将上述经营政策和体制通过量化的手段得以贯彻、实施，提升企业的领导力和执行力，从而提高企业的经营业绩。
解决上述的根本性课题，最终实现参与经营者的思维方式的共通和经营表达工具的标准化，并活用到企业经营的整体把握，实现经营理念的共通，提升企业的核心竞争力。
培训结束学员自己就可以拿出系统创新的经营解决方案，
4、实践运用
确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
设计企业•事业的商业模式。
明确企业•事业的战略规划。
策定长中期经营计划和年度计划。
通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
将以上价值体系及经营政策，通过“阿米巴”体制及量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
通过“基于部门动作成本体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化管理
通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
课程特色——国内首例【超越E-MBA实战的系统经营思维顾问式训练课程】
追究本质：对应原理原则，对任何问题要求学员追究事物发生的本质。
系 统 性：企业是个复杂的生命体，要用中医的手法来诊治，用西医的手法来落方。
实 战 性：中国传统哲学加上简洁实用的经营科学，是中西经营实践的总结。
定 量 化：经营活动70%以上是可以量化的，经营的成果是必须量化的。
能 量 大：容量很大，将各学科的知识和实践的智慧有机串联，身心脑很累。
条 理 性：课程内容全部用公式•图形表达，易于理解、记忆，方便运用。
纪律严明：课程研修纪律严明，不论是谁都基于同一的行动标准。
修身达变：提升智慧，修正原有的价值观，革新意识，学以致用。
授课特点—【启发性教育 + 自助式顾问训练】
我们不仅仅是培训，而是教会学员对事物本质的思考方式，在培训中解决企业实践的根本问题，更着眼于企业的人才培育，提供私塾式的个性化教育。
《实践的经营•量化体系》专业课程时长250课时！是国内首例将东方智慧落地实现系统经营的真经实学。课程以追求企业经营的本质为基点，通过对企业经营的原理原则和理念经营[=理念+算盘]之道的系统学习，让经营者整体把握企业经营的系统架构，从而学会系统思考透视经营问题的根本，创新企业经营战略，建立企业的核心竞争力，跨入蓝海经营。同时此课程又是国内首例实现私塾式顾问式培训的系统经营课程。课程以“明道•谋势•精术•筑器•取用”系统经营实践的思想，通过[东方智慧×西方经营科学×实践案例×学员企业案例]的系统研修，实现经营实学与经营实践的完美结合；在明确企业远景和方向基础上，对如何通过经营计划的运营进行整体性把握；通过经营会计的体系化工具学习和运用，提高经营管业绩管理能力。课程结束学员就作出自己企业的整体经营方案，从而达成经营者自助式顾问。本课程向来因[严格•体系•实践•专业•高品质]而备受企业的支持！其核心内容培养了世界500强及大中型企业3000多名经营者，而且受训的中型企业在以往的经济危机期间保持了强劲的增长！
课程内容：
本课程的基点•目的•效果•实践的运用。
1、基点：
我们是认为企业是一个复杂的“生命体”，每一个系统都是相互关联相互促进的，所以要用“东方智慧”中医来治理企业的经营，才能追究到问题的根本，并予以系统性的解决！
完美理念•远景•企业经营的政策，必须由与之相匹配的经营体制和将其系统转换成可执行的量化工具而方可落地，然要持续有效的达成经营目标必须结合西方系统的经营科学。
从企业战略目标的确定到长中期经营计划、年度计划、月度•周度的计划，每个环节是 相互关联。年度经营计划是长中期经营计划的一个环节，因此年度经营计划的策定、实施和业绩管理、业绩评价，其本质是企业人才培养和组织经营能力提升过程。
2、目的
实现经营表达方式的统一，共通员工的思维方式，渗透企业文化，实现系统创新经营。
建立科学的量化的经营体系，贯通企业员工成长的目标和企业目标。
提升企业的领导力•执行力，发挥员工主观能动性和创造性。
提高企业经营能力，确保年度经营计划的实现，提升经营业绩。
构筑赛马平台，实现人才的客观选育。
培养企业急需的经营管理人才，提升企业核心竞争力。
革新思维，确立正确的价值观，实现快乐创新的企业经营-——Only-1战略。
实现企业经营者的 自助式诊断 ，从 感性经验经营 升华到 理性科学经营 。
3、效果：
可以系统地学习经营实践的原理、原则基础上，明确企业的价值体系、经营哲学、企业的远景目标和发展方向。
通过对企业经营整体把握，明确企业经营的战略、战术的政策，从而确切地策定应对的企业体制。
掌握如何系统地构筑企业员工自立自主经营的综合管理体制——“赛马舞台”，发挥员工的主观能动性及创造性，增强凝聚力•归属感，促进员工的成长•企业业绩的提升。
通过量化经营计数管理体系的学习，将上述经营政策和体制通过量化的手段得以贯彻、实施，提升企业的领导力和执行力，从而提高企业的经营业绩。
解决上述的根本性课题，最终实现参与经营者的思维方式的共通和经营表达工具的标准化，并活用到企业经营的整体把握，实现经营理念的共通，提升企业的核心竞争力。
培训结束学员自己就可以拿出系统创新的经营解决方案，
4、实践运用
确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
设计企业•事业的商业模式。
明确企业•事业的战略规划。
策定长中期经营计划和年度计划。
通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
将以上价值体系及经营政策，通过“阿米巴”体制及量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
通过“基于部门动作成本体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化管理
通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
课程特色——国内首例【超越E-MBA实战的系统经营思维顾问式训练课程】
追究本质：对应原理原则，对任何问题要求学员追究事物发生的本质。
系 统 性：企业是个复杂的生命体，要用中医的手法来诊治，用西医的手法来落方。
实 战 性：中国传统哲学加上简洁实用的经营科学，是中西经营实践的总结。
定 量 化：经营活动70%以上是可以量化的，经营的成果是必须量化的。
能 量 大：容量很大，将各学科的知识和实践的智慧有机串联，身心脑很累。
条 理 性：课程内容全部用公式•图形表达，易于理解、记忆，方便运用。
纪律严明：课程研修纪律严明，不论是谁都基于同一的行动标准。
修身达变：提升智慧，修正原有的价值观，革新意识，学以致用。
授课特点—【启发性教育 + 自助式顾问训练】
我们不仅仅是培训，而是教会学员对事物本质的思考方式，在培训中解决企业实践的根本问题，更着眼于企业的人才培育，提供私塾式的个性化教育。
课程安排
课程基本内容
第一篇 入学指南
1、系统思维与传统东方智慧 2、创学思想及课程特点 3、学习要求
第二篇 实学经营元论
第1章 经营的哲学与经营科学元论
第2章 企业与公司再认识
第3章 企业经营的继续性
第4章 企业经营的目的及其矛盾性
第6章 实学经营的科学体系
第三篇 市场战略体系
第1章 企业•事业•事业单元
第2章 事业的构造及其本质
第3章 市场战略
第4章 多样化与多元化战略
第四篇 体制战略体系——搭建赛马平台
第1部分 组织体制
第1章 事业生成与经营组织演进
第2章 总公司的常设机构及机能
第3章 经营组织的本质
第2部分 制度体制
第4章 经营权的掌握及其组织特性
第5章 量化分权水准
第6章 量化分权成功的实践
第7章 构建体系化的经营管理制度
第3部分 流程体制
第8章 流程与策略•体制
第4部分 集团经营体制与管控模式
附：业态战略的案例研修-
第五篇 从经营理念到年度经营计划
1．经营水准创造企业的体质和规模图谱
2．经营的定义水准的内涵及其提升
3．经营计划制定的思考方式
4．经计划的目的及内容
5．理念、远景、长中期经营计划到年度经营计划的关系
第六篇 量化管理体系—感性到理性的升华
第1部分 经营会计控制体系
第1章 经营实学与经营会计
第2章 经营会计的损益P/L表
第2部分 经营体系的落地
第3章 量化市场竞争力与变动费管理实践
第4章 量化体制竞争力与固定费管理实践
第5章 量化生产力与经营政策管理实践
第3部分 经营P/L表的运用
第6章 年度利益计划的实践思考
第7章 年度利益计划的制定顺序
第8章 盈亏的预测与实绩分析业绩管理
第七篇 沙盘模拟-成果展现研修会
第10章 成果展现研修会说明
第11章 学员模拟企业CEO发表经营提案
第12章 学员毕业典礼
六、课程安排
此课程共18天[总250课时]，历时4个月完成。
第一篇 入学指南
1、系统思维与传统东方智慧 2、创学思想及课程特点 3、学习要求
第二篇 实学经营元论
第1章 经营的哲学与经营科学元论
第2章 企业与公司再认识
第3章 企业经营的继续性
第4章 企业经营的目的及其矛盾性
第6章 实学经营的科学体系
第三篇 市场战略体系
第1章 企业•事业•事业单元
第2章 事业的构造及其本质
第3章 市场战略
第4章 多样化与多元化战略
第四篇 体制战略体系——搭建赛马平台
第1部分 组织体制
第1章 事业生成与经营组织演进
第2章 总公司的常设机构及机能
第3章 经营组织的本质
第2部分 制度体制
第4章 经营权的掌握及其组织特性
第5章 量化分权水准
第6章 量化分权成功的实践
第7章 构建体系化的经营管理制度
第3部分 流程体制
第8章 流程与策略•体制
第4部分 集团经营体制与管控模式
附：业态战略的案例研修-
第五篇 从经营理念到年度经营计划
1．经营水准创造企业的体质和规模图谱
2．经营的定义水准的内涵及其提升
3．经营计划制定的思考方式
4．经计划的目的及内容
5．理念、远景、长中期经营计划到年度经营计划的关系
第六篇 量化管理体系—感性到理性的升华
第1部分 经营会计控制体系
第1章 经营实学与经营会计
第2章 经营会计的损益P/L表
第2部分 经营体系的落地
第3章 量化市场竞争力与变动费管理实践
第4章 量化体制竞争力与固定费管理实践
第5章 量化生产力与经营政策管理实践
第3部分 经营P/L表的运用
第6章 年度利益计划的实践思考
第7章 年度利益计划的制定顺序
第8章 盈亏的预测与实绩分析业绩管理
第七篇 沙盘模拟-成果展现研修会
第10章 成果展现研修会说明
第11章 学员模拟企业CEO发表经营提案
第12章 学员毕业典礼
六、课程安排
此课程共18天[总250课时]，历时4个月完成。
师资介绍
课程师资：
田 和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
田 和喜 老师
1、 因严格•系统•实战•专业•责任而备受学员的欢迎！其独特的经营视角和体系化的经营思维善于引导学员瞬间透入问题的根本！经营学硕士、MBA，于教育、咨询和实业经营的三栖资深顾问,融东方智慧于西方经营科学于一体的经营实践家.历任世界500强日本住友（株）经营管理部长、大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团助理总裁，现任多家集团经营战略顾问和独立董事；
多年来以经营管理为中心内容，田老师参与过贸易业、制造业、金融、服务业等行业•业种•业态企业的市场战略的策定实践，经营组织体制、经营管理体制、人材人事体制的改革方案的策定及其项目的推展，在企业•事业模式的企画、战略综合管理、整体经营诊断、经营指导、经营人才选育方面有丰富的实践经验。
2、 擅长领域：系统多维智能和战略的体系化经营管理
◆东方智慧•哲学与系统多维智能
◆企业体制治理
◆ 企业•事业商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理及人材•人事开发系统构筑
◆ 贸易业、制造业、金融、服务业经营战略及业态战略改革
◆ 企业市场•品牌战略的策定及营销业态体系构筑
◆ 体系化构筑业务流程•经营组织•经营管理制度体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑
3、 主要研究成果：
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 企业•事业模式企划系统-BMS
◆ 企业创新经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的量化经营管理体系-BACS+DABC
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS
4、成果在实践中的运用思想：
A、确立企业经营哲学•经营的价值体系、愿景的明确，企业活动领域定位。
B、设计企业•事业的商业模式。
C、明确企业•事业的战略规划。
D、策定长中期经营计划和年度计划。
E、通过体制的对应，确保政策的贯彻执行。
F、将以上价值体系及经营政策，通过计划和量化经营的工具BACS，实现从战略到战术的落地。
G、通过“阿米巴体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营，确保年度目标的达成。
H、通过以上7步，切实地构建与之相符的价值导向的企业文化。
I、以理念经营为基础构筑企业的核心竞争力，从而实现企业组织的横向扩大。
J、最终实现多元化的复合发展，逐步形成的“太阳系”网络型组织经营。
其他信息
开课说明：每期班次限制在35人！小班制授课
此课程2009年的第3期在4月17日准时在广州、深圳、武汉、温州、上海准时开课。
2009年第四期在9月4日准时开课。
此课程是按期滚动开课，共250课时，18天完成，历时4个月。上课地址在指定当地宾馆和学员企业。
课程服务—【终身服务的私塾型的个性化教育】
开讲前课程精心设计，学员带着问题来研修。
授课中案例研习，学员企业了解，问题集中研修。
课后发放每次课程的详细会议纪要，以便学员反复研读。
同时理解联系学员企业实际，指导学员完成 自己企业的课题报告，解决学员企业个
性化问题。
毕业后持续指导学员依据经营的原理原则进行实践，并持续追踪成果，这才是学习的开始
教学方式：理论x问答X考察X案例研修X课题报告X企业实践X俱乐部、
学费说明：包括餐饮及住宿和教学费、考察杂费
此课程2009年的第3期在4月17日准时在广州、深圳、武汉、温州、上海准时开课。
2009年第四期在9月4日准时开课。
此课程是按期滚动开课，共250课时，18天完成，历时4个月。上课地址在指定当地宾馆和学员企业。
课程服务—【终身服务的私塾型的个性化教育】
开讲前课程精心设计，学员带着问题来研修。
授课中案例研习，学员企业了解，问题集中研修。
课后发放每次课程的详细会议纪要，以便学员反复研读。
同时理解联系学员企业实际，指导学员完成 自己企业的课题报告，解决学员企业个
性化问题。
毕业后持续指导学员依据经营的原理原则进行实践，并持续追踪成果，这才是学习的开始
教学方式：理论x问答X考察X案例研修X课题报告X企业实践X俱乐部、
学费说明：包括餐饮及住宿和教学费、考察杂费
