董事长、总经理、人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源高级经理、其他高管等

1、HR负责人能从老板角度和高度了解如何成功经营一家企业；
2、学会如何聚焦价值创造，从战略高度领导HR职能；
3、制定公司HR部门的战略规划；
4、掌握企业人力资源规划的内容和步骤把战略化成行动方案；
5、学会如何通过“人”获取竞争优势，帮助企业突破发展的天花板；
6、优惠获得对标国际HR职业素养测评、HR部门战略高度测评；优惠获 得大数据智能招聘工具一年、战略HR精英俱乐部会籍一年。

虽然很多高管都认识到人才是企业最宝贵的资源，但这最宝贵资源的“托管”单位人力资源部门却被习惯性地界定为“不增值”的“职能”部门；在HR的战略价值没有被认可而直接用人单位的专业素养又不足时，这最宝贵的资源往往不能发挥作用。如何让人才资源真正创造战略价值？如何帮助企业获取竞争优势？这是每一个有抱负的HR领导必须思考的问题。
 HR如何才能为公司创造更多价值？
 HR如何赢得老板的重视与同仁的尊敬？
 HR如何通过帮助企业的战略落地？
 HR如何基于战略去规划人力资源？
 HR如何构建以业务为导向的人力资源部门？
 HR投资回报率在哪里？
 HR如何帮助企业创造和保持竞争优势？
针对以上问题，我们特邀原中欧商学院教授、著名战略人力资源专家葛定昆博士，与我们分享他在《战略人力资源管理》领域20多年的研究、咨询和实战心得。葛博士将从战略高度审视人力资源管理的方方面面，帮助HR高管提高战略高度，完成到HR-VP的升级。他总结了20多年HR经验，并结合他对600多家企业老板的实地调研，以国内外优秀企业的成功案例为依据，开发出同时具有理论性及实战性的课程，帮助HR负责人提升战略高度，理清HR如何支撑企业战略并推动业务发展，系统学会战略性人力资源管理的方法和手段，在为公司创造价值的同时实现自己专业素养的飞跃。

第一天
提高战略思维能力
第二天
成为业务发展的动力
第三天
HR创新与增值

上




午


 如何制定致胜战略

 DK战略制定模型
 HR如何成为增值的业务伙伴


 人事营销学与HR创新

 大数据下的HR Metrics

 提高HR的投资回报

下





午

 战略落地与HR的无缝对接

 案例分析

 战略落地与HR的角色
 HR如何推动企业的快速增长

 HR部门战略高度测试
结果讨论与分享
 对标国际HR职业素养模型

 测试结果分享

 实战工作坊：
制定贵公司人力资源部的战略规划

葛定昆博士
CUSEI公司总裁/英飞睿银基金董事总经理
加州大学/中欧/人大EMBA客座教授
上海市大学生科技创业基金会学术顾问
精工钢构（600496）/三江购物（601116）/科泰电源（300153）独董


厚实的学术基础
葛博士于美国伊利诺依大学获战略管理博士及营销专业硕士；也是中国人民大学获最早的几批HR专业本科毕业生之一。其博士论文荣获美国管理学院Coleman基金会最佳博士论文奖。其研究论文多次被评选为全球性的最佳论文。葛博士是对企业战略有深入研究和独到心得的少数几位华裔学者之一。
◆丰富的实战经验
葛博士现任酷训公司总裁和英飞睿银投资基金董事总经理。他在先后在全球财富500强AT&T（全球最大电信公司）, 爱立信，爱德曼（全球前三大公关公司），德勤（全球4大之一）等公司工作，担任区域及全国性高管职务。在美国执教加州州立大学期间，曾担任硅谷最大的科技创业组织中华资讯网路协会的理事，全美最早的创业孵化器旧金山复兴创业中心的理事。
他还是多家公司上市的独立董事：精工钢构（600496），三江购物（601116），科泰电源（300153），上海三旗通讯和浙江九洲药业。葛教授担任过中欧张江创业创新研究中心副主任，上海天使投资人协会执行理事，上海大学生科技基金会学术顾问等社会职务。
◆骄人的教学业绩
他曾深入研究过560多位企业总裁/董事长和200多位HR高管，已为2300多位副总以上的高管授过课。在执教中欧国际工商学院（排名亚洲第一，全球第七）时，葛教授深受EMBA/EDP学员欢迎，多次获得