企业董事长、总裁等核心层决策者
集团事业部总经理
企业合伙人

找到影响企业发展瓶颈与障碍的源头！
发现属于自己企业经营决策的关键因素！
现场制定适合自己企业发展的解决方案！

■揭秘——
◇ 企业发展与领导者、团队成长存在哪些必然的内在规律？
◇ 什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？
◇ 企业真正竞争的核心与成长动力是什么？
◇ 企业如何应对前所未有的不确定的经济环境？

■超越——
◇ 如何超越惯性思维作用下的领导障碍？
◇ 如何运用结构性人才开发模式，超越团队固有短板与弱项？
◇ 如何超越知识、技能学习的本身而真正收获实践、应用成长果实？
◇ 如何建立持续的企业成长系统，超越竞争对手阶段性、局部优势？

■蜕变——
◇ 建立一套持续健康成长的管理系统！
◇ 打造一支富有激情、高效、富有战斗力团队！
◇ 从做快到做持久，从做大到做强，从名牌脱变成真正的品牌！
◇ 塑造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的企业家！

训前三项功课
1、参训人员领导潜能测评
2、填写企业调查问卷
3、企业管理问题收集
模块一
第一天上午《领导竞争力》
1、未来竞争与成长陷阱
2、——衰退企业案例分析
3、成长管理系统模式
4、——企业成长曲线与决策定位
下午
1、三维管理模型
2、——管理案例诊断分析
3、领导者自我成长策略
4、——学员自我成长分析定位
企业实际管理问题诊断与分析
模块二
第二天上午《团队竞争力》
1、领导潜能与行为风格
2、先天VS后天
3、人性潜能需求与冰山模型
4、——CPQ潜能测评报告解读
下午
1、团队绩效的秘密——潜能绩效曲线图
2、人才结构配置策略
3、识别人才诊断表
4、——团队优化管理案例解析
企业实际人才结构盘点与诊断分析
模块三
第三天上午《业务竞争力》
1、企业运营与领导决策模型
2、——业务决策要素分析
3、走出误区：任务VS目标
4、——目标如何转化到行动！
下午
1、企业业务定位与问题排序分析
2、企业管理改进项目与目标确定
3、企业管理改进与优化方法选定
4、——《团队成长管理行动计划》制定

训后跟进咨询辅导
1、协助企业评估计划落实情况
2、应用问题诊断分析与电话咨询辅导

詹从淼老师
国内著名团队管理辅导专家，成长管理理论的倡导者与实践者，《竞争力成长管理》体系主创专家。
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问
北京大学经济管理学院高级培训师
中国中铁党校特邀培训讲师
新加坡博维管理咨询公司成长训练专家。
北京原点世纪管理顾问有限公司董事
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十八年企业实战管理与辅导经验。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给数百家企业提供领导力成长管理训练与辅导，数万人通过其精彩独到的培训而受益，詹老师擅长从领导决策与组织成长定位、团队心智成长模式诊断、战略目标落地与有效执行三个角度为企业提供系统整体的成长管理服务，其原创《竞争力成长管理》的咨询、训练与辅导模式课程更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到企业领导与参训学员的一致好评。
【部分服务客户】
中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、中国石油、中国石化、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、第一制药（中国）、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、华夏银行。

采用1+N模式，即一名董事长带企业各职能部门核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业实际经营管理问题。
【报名方式】
教育投资：19800元/人（含领导潜能测评）
开班方式：小班授课，限15人每班，额满截止报名
授课地点：北京清华大学华业大厦一层