各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

有效的节约了培训经费 组建企业内部的讲师团队

培训内容
一、企业培训体系构建与管理
（一）企业培训认知、企业培训体系构建
（二）企业内部培训团队建设、企业内部培训教材开发
（三）典型培训形式、培训支持环境营造
（四）把培训转化为利润
（五）我们一起这样努力：忘记自己原有身份——空杯和清零；多讨论，多发言，多反馈——课堂的主角是学员；多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。
（六）参与有多深：企业利润增加培训结束后，培训管理者做什么?
（七）撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。
（八）如何与学员及主管进行沟通?
二、TTT操作实务培训
（一）培训概念及系统、价值的认知
（二）卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守
（三）培训师的课程设计能力
（四）培训教材的编写原则
（五）培训师的课程组织能力
（六）培训师修炼八步骤
（七）培训师的七个习惯
（八）培训师的形、气、声、心、神的五项修炼

王梓沣 百朗专职讲师，高级咨询师，中国企业联合会培训中心特聘教授