负责企业经营执行的中层层管理者，企业各部门经理、副经理，核心业务骨干员工

学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。
帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。
在2天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转，他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关，经营活动的优化，能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
模拟过程中，学员将自己动手制作财务报表，并将所学的财务知识结合公司运营进行运用，他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等，经过几次模拟后，他们能够洞悉其中的原理，并熟练掌握理解财务报表的实际方法，从而帮助企业最有效的运用财务资源，提高效益。

可双方协定

沙盘讲师 ：刘宝霖

实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师，上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、
长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。
十年企业总经理经历，深知企业之苦乐。两家大型公司董事，一家公司监事，深晓战略机遇与经营风险。

授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处

职业信仰：给人一杯水，自己准备十杯水

工作经历：
九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。
九七年，泰康人寿北京营业总部，高级营销管理者，培训师，财务管理师
2006年，兼任山东宝来利来集团战略总监

主讲课程：
《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程
《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程
《巅峰对决》营销管理沙盘模拟课程
《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程
　　　　《同心合力》高效团队建设与感恩文化课程
《执行力沙盘模拟课程》
沙漠掘金


授课工具：物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合，每个培训小组（模拟公司）一台上网本（自带）与教师端电脑连成局域网，共享文件会将学员模拟经营的成果传输到教师端，教学软件会将学员经营成果自动计算，把学员想到并做到的各项经营数字赤裸裸的展现出来（ERP）、特震撼，

教师点评：学员每经营一个财年，点评一次，维度在：财务、战略定位（市场、销售与产品生命周期等）、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

部分客户：
清华大学继续教育学院农业总裁班、北京大学继续教育学院总裁班、交通大交总裁班、四川经信委中小企业家总裁班、四川青联企业家总裁班、三星电子、中外运、京东方电子、中国工商银行总行、首钢集团、中纺织集团、中国移动、山东电力、莱钢集团、济钢集团、海化集团、东营油田、西安杨森 、拜尔制药 、TCL、鲁能矿业、六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光，山东交通银行 、西安启源机电、中国运载火箭发射中心、青岛卷烟厂、保定烟草、江苏飞力达国际物流、上海医药集、北京鑫淼远昌、云南白药、山东邮政银行、大唐电信、潍坊银行、中铁十四局上海分局、陕鼓集团、海南航空、优力广告、曲江文旅等等三百余家企业。