大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等

1、 实现学员实践经验与管理理论的结合
2、 利用模拟训练检验自己的决策思路
3、 提高学员系统思考与决策能力
4、 换位思考，加强各部门之间的理解
5、 提升决策能力和长期规划能力
6、 打破职能壁垒，加强各职能部门之间的沟通
7、 培养团队合作能力
8、 学习如何提高企业盈利能力、抗风险能力

1. 企业管理的概念、内涵

2. 战略管理：
　1) 企业外部环境分析
　　总体环境
　　行业环境：竞争的激烈程度分析、SWOT分析。
　　竞争环境：分析竞争对手
　2) 企业内部环境分析
　　资源，包括企业内部人、财、物以及信息等资源的利用及分配。
　　能力，包括企业生产能力、市场获取能力、销售能力等。
　　核心竞争力，分析企业竞争优势的来源。财务管理

3．财务管理：
　1) 制定投资融资计划
　2) 成本控制
　3) 解读财务报表：学习利润表和资产负债表的格式、分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系并掌握利润表和资产负债表的编制方法
　4) 分析财务报表：分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息

4. 市场营销

　　主要包括营销环境的分析及营销战略的制定、市场细分、客户开拓、目标市场定位、营销的差异化、渠道管理等。

5. 生产运作管理
　1) 生产与运作战略
　2) 生产能力及其核定
　3) R&D
　　产品开发策略
　　产品开发绩效度量
　4) 生产计划的制定
　5) 库存管理
　6) 成本控制人力资源管理

6. 团队合作基本知识

吕永泽

讲师介绍：
盛景商学院特约讲师曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历中外合资企业销售总监；高级经济师；注册税务师

服务客户：
核工业集团、湘钢集团、中石化集团、贵州建设银行、天津移动、郑州宇通股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、大连网通、云南曲靖烟厂、西安飞机制造厂、有研硅股、天河软件公司、威视瀚海有限公司等企业，海南、江西、安徽、湖北、黑龙江、天津、宁夏、中企联等各地职业经理人协会、中国人民大学、清华大学、邮电大学、对外经贸大学、浙江大学、西北工业大学、南京大学、西北大学、贵州大学等高校MBA班等。