采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

本培训将让您学会用节约成本的方式分析供给市场。它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员了解目前环境下制造业采购体系的发展态势，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

为供应市场分析确定优先级

供应定位模型——阶段一

影响/供应风险评分（产品：喇叭）

供应定位模型——阶段二

理解供应市场

准备进行供应市场分析

评价市场竞争程度和影响

预测市场趋势

理解市场驱动力

价格评价

细分供应市场

筛选细分市场

评价细分市场

确认各细分市场的供应风险与机会类型

需要考虑的因素（POCKET）

确认和筛选事件

进一步的研究

评价风险与机会的情景分析法

哪些供应目标将受到影响

各事件对供应目标的影响程度

确定最能满足需求的细分市场

供应机会与风险的比较
监视供应市场风险与机会

对采购品供应定位模型评分的再评价

对供应市场分析的信息支持

信息和信息来源类型

供应市场分析所需要的信息

理解信息

宫女士——中国物流与采购联合会物流培训专家委员，联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、南京某著名大学物流与营销科目学术带头人，南京欧普特供应链管理学院特聘核心高级讲师成员。