课程详情
培训对象
企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员
培训收益
面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。
课程通过案例、演练等形式，让学员从中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想，加强业务合作的思想和技能。
课程通过案例、演练等形式，让学员从中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想，加强业务合作的思想和技能。
课程内容
1.引言：报童模型的启发
有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发：
相关利益者（不同所有权）分析
供应链运筹与成本利润分析
供应链跨所有权的合作价值
2. 例分析1：企业内部的供应链运筹
• 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
• 供应链的概念及组成
• 企业内部供应链中价值链的识别与分析
• 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）
• 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
消费者的需求、下游部门（企业）的便利
部门间的协同效用
• 敏捷供应链介绍
• 精益供应链介绍
3. 案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹
• 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
• 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
• 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）
• 信息技术的价值
• 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）
• 模拟演练：
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
• 互动练习：
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）
4．供应链成本分析与措施
• 供应链成本管理的必要性
• 目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
• 供应链成本预算管理模式介绍
• 产业联盟与采购联盟的收益
• 供应链绩效指标设计
5. 供应链运筹——计划、统计、调度
• 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）
• 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）
• 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）
• 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））
有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发：
相关利益者（不同所有权）分析
供应链运筹与成本利润分析
供应链跨所有权的合作价值
2. 例分析1：企业内部的供应链运筹
• 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
• 供应链的概念及组成
• 企业内部供应链中价值链的识别与分析
• 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）
• 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
消费者的需求、下游部门（企业）的便利
部门间的协同效用
• 敏捷供应链介绍
• 精益供应链介绍
3. 案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹
• 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
• 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
• 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）
• 信息技术的价值
• 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）
• 模拟演练：
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
• 互动练习：
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）
4．供应链成本分析与措施
• 供应链成本管理的必要性
• 目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
• 供应链成本预算管理模式介绍
• 产业联盟与采购联盟的收益
• 供应链绩效指标设计
5. 供应链运筹——计划、统计、调度
• 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）
• 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）
• 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）
• 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））
课程安排
1.引言：报童模型的启发
有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发：
相关利益者（不同所有权）分析
供应链运筹与成本利润分析
供应链跨所有权的合作价值
2. 例分析1：企业内部的供应链运筹
• 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
• 供应链的概念及组成
• 企业内部供应链中价值链的识别与分析
• 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）
• 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
消费者的需求、下游部门（企业）的便利
部门间的协同效用
• 敏捷供应链介绍
• 精益供应链介绍
3. 案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹
• 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
• 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
• 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）
• 信息技术的价值
• 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）
• 模拟演练：
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
• 互动练习：
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）
4．供应链成本分析与措施
• 供应链成本管理的必要性
• 目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
• 供应链成本预算管理模式介绍
• 产业联盟与采购联盟的收益
• 供应链绩效指标设计
5. 供应链运筹——计划、统计、调度
• 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）
• 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）
• 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）
• 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））
有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发：
相关利益者（不同所有权）分析
供应链运筹与成本利润分析
供应链跨所有权的合作价值
2. 例分析1：企业内部的供应链运筹
• 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
• 供应链的概念及组成
• 企业内部供应链中价值链的识别与分析
• 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）
• 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
消费者的需求、下游部门（企业）的便利
部门间的协同效用
• 敏捷供应链介绍
• 精益供应链介绍
3. 案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹
• 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
• 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
• 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）
• 信息技术的价值
• 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）
• 模拟演练：
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
• 互动练习：
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）
4．供应链成本分析与措施
• 供应链成本管理的必要性
• 目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
• 供应链成本预算管理模式介绍
• 产业联盟与采购联盟的收益
• 供应链绩效指标设计
5. 供应链运筹——计划、统计、调度
• 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）
• 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）
• 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）
• 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））
师资介绍
武文红 老师
★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家
★iso9001内审员，iso14001管理者代表
★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
个人简介
武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！
Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年）、南开大学MBA（2000年），曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理，负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团质量主任、进出口部经理、国际供应链总监（包括国际物流、产品开发、质量管理、ISO内审、市场准备、外派人员的教育培训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师从事教学工作9年，深度研究了世界500强企业与中国百强企业的供应链经验，例如：康师傅、海尔、西门子等企业的供应链特色。在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教，以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
培训风格
经验丰富：实战、实用、实效 情景案例：角色体会、反馈反思
模拟演练：深入浅出、启发领悟 授人以渔：论述精辟，结合紧密
主讲课程
类 别 课 程
物流\采购\
供应链管理 A 《采购成本分析与控制》 B 《明确采购需求与规划供应》
C 《供应市场分析》 D 《采购策略制定》
E 《供应商的评估与选择》 F 《采购谈判》
G 《联盟采购》 《电子采购》 H 《采购人员必备的财务知识》
I 《生产计划与物料控制》 J 《质量管理体系辅导ISO\HACCP\GMP》
K 《仓储与库存实战管理》 L 《供应链管理实务》
M 《仓储管理与物流配送》 N 《第三方物流管理》
客户见证
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、天津龙达集团、天津中海油、成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、山东源和电力、新昌电力、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、吉利汽车、上海大众汽车、上海大众联合公司、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、招商银行、民生银行、湖南建行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、中海油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、沃尔玛、家乐福、天狮集团、华润三九制药（深圳）、天士力制药、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、北京卓望信息技术、环亚贸易、环球贸易、深圳市蓝星进出口有限公司等
培训剪影
授课视频：
武文红：《采购谈判》
★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家
★iso9001内审员，iso14001管理者代表
★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
个人简介
武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！
Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年）、南开大学MBA（2000年），曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理，负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团质量主任、进出口部经理、国际供应链总监（包括国际物流、产品开发、质量管理、ISO内审、市场准备、外派人员的教育培训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师从事教学工作9年，深度研究了世界500强企业与中国百强企业的供应链经验，例如：康师傅、海尔、西门子等企业的供应链特色。在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教，以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
培训风格
经验丰富：实战、实用、实效 情景案例：角色体会、反馈反思
模拟演练：深入浅出、启发领悟 授人以渔：论述精辟，结合紧密
主讲课程
类 别 课 程
物流\采购\
供应链管理 A 《采购成本分析与控制》 B 《明确采购需求与规划供应》
C 《供应市场分析》 D 《采购策略制定》
E 《供应商的评估与选择》 F 《采购谈判》
G 《联盟采购》 《电子采购》 H 《采购人员必备的财务知识》
I 《生产计划与物料控制》 J 《质量管理体系辅导ISO\HACCP\GMP》
K 《仓储与库存实战管理》 L 《供应链管理实务》
M 《仓储管理与物流配送》 N 《第三方物流管理》
客户见证
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、天津龙达集团、天津中海油、成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、山东源和电力、新昌电力、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、吉利汽车、上海大众汽车、上海大众联合公司、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、招商银行、民生银行、湖南建行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、中海油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、沃尔玛、家乐福、天狮集团、华润三九制药（深圳）、天士力制药、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、北京卓望信息技术、环亚贸易、环球贸易、深圳市蓝星进出口有限公司等
培训剪影
授课视频：
武文红：《采购谈判》
