总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员等

一、了解移动互联网时代企业面临的机遇与挑战，以及财务管理的趋势及难点。
二、理解财务组织需如何转型以适应业务发展的要求，以及财务人员需要具备的能力。
三、掌握财务人员胜任力模型与测评的基本思路与方法。
四、掌握财务共享服务的运营管理及流程管理。
五、掌握财务共享模式下费用报销、应收应付、总账业务模块的系统设计与业务流程的精髓和要点。
六、学会流程持续优化和变革的思路与方法。
七、拓展行业视野，学习财务管理最佳实践。

移动互联网时代已经到来，已经并且将继续对各行各业产生深远影响，在此背景下企业面临新的机遇与挑战，同时也对财务组织和财务人员提出了新的要求。如何让互联网与传统的业务相结合，如何利用互联网进行财务流程的变革与持续优化，是每个财务专业人员，尤其是财务领导者需要面对和思考的问题。
本课程从财务专业人员的角度出发，通过系统、深入的讲解以及丰富的案例分析与讨论，使学员拓展行业视野，系统地了解和掌握移动互联网时代的财务管理趋势及难点，以及财务组织需要如何改型，财务人员需要具备什么样的能力和素质，掌握财务共享服务运营管理的工具和方法，以及费用报销、应收应付、总账业务模块的系统设计与业务流程的精髓和要点，从而帮助学员有效地提升财务素质与专业能力。

单元一、移动互联网时代的财务组织及人员能力要求
1、移动互联网时代企业面临的机遇与挑战
2、移动互联网时代财务管理的趋势及难点
3、财务组织需要如何转型支撑业务发展
【案例】国内知名上市公司以共享服务为基础的财务管理模式
4、财务人员的素质与能力需求
5、财务人员胜任力模型与测评

单元二、财务共享服务的运营及流程管理
1、财务共享服务的目的及范围
2、流程管理
3、标准化管理
4、内控与质量管理
5、绩效管理
6、人员管理
7、知识管理
8、服务管理
9、信息系统设计的思路及框架
10、运营绩效的评估及改进
【案例】国内知名上市公司财务共享服务的运营管理实践

单元三、费用报销模块的系统设计与业务流程
1、传统的费用报销模块业务流程及特点
2、共享服务模式下的费用报销系统设计与业务流程
3、共享服务模式下的费用报销业务流程的风险及控制方法
4、费用报销模块的运营绩效评估及改进

单元四、应收应付模块的系统设计与业务流程
1、传统的应收应付模块业务流程及特点
2、共享服务模式下的应收应付模块系统设计与业务流程
3、共享服务模式下的应收应付业务流程的风险及控制方法
4、应收应付业务的运营绩效评估及改进

单元五、总账模块的系统设计与业务流程
1、传统的总账模块业务流程及特点
2、共享服务模式下的总账模块系统设计与业务流程
3、共享服务模式下的总账业务流程的风险及控制方法
4、总账业务的运营绩效评估及改进

倪明勇老师
* 工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师
* 原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人
* 原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师
* 原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
* 现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监

倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼知识管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。
2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了基于信息化、以共享服务为基础的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。

开发了《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理方案设计及实务操作技巧》、《项目管理中的财务管理》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制实务》、《集团财务管控与团队建设》、《风险管理与内部控制》、《从财务到业务---有效透视财务报表》、《财务战略—对接资本运营智慧》、《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》、《财务共享服务模式设计与实施》、《解码管理创新》等培训课程。