适合对象：企业运营总监/经理、工厂经理、生产、工艺、物流等部门经理、工业工程师，生产计划等中高层管理人员
不适合对象：基层人员，精益相关岗位年限不满3年者

1、实施有效的直接流程观察
2、掌握绘制现状图和未来图
3、在改善前就能清晰展望目标
4、有效促进精益的持续开展（整合资源，缩短交期）

一、课程背景
在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展
课程模块一：丰田的精益生产系统阐述
课程模块二：价值流概述
课程模块三：绘制价值流现状图方法
课程模块四：价值流现状图沙盘模拟练习
课程模块五：规划模拟工厂价值流未来图
课程模块六：工厂实际流程改善讨论、完成工厂价值流未来图规划

1、讲师运用价值流独特的沙盘演练让学员高度参与，找到最有效的切入点展开步骤，并且提供一揽子工具包，对企业运营流程进行系统分析；
2、百仕瑞《价值流图析实战训练》将帮助您实施有效的直接流程观察，使精益与企业发展战略真正融合；
3、课程助您掌握绘制现状图和未来图，在改善前就能清晰展望目标。

一、张老师职业资质：
百仕瑞高级讲师、精益生产首席讲师
国际注册专家培训师、TTT导师
精益生产专家、生产运营专家
中华讲师网特约专家讲师
中华培训杂志金牌讲师
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
二、张老师职业经历：
20年大型跨国制造企业中高层实战经验，曾在三洋电机、丰田、富士康等企业任职，长期担任系长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善。
10多年制造型企业精益培训和咨询经验，曾举办各类培训约3000多场次，学员遍布全国；咨询辅导的企业约200多家，擅长精益咨询项目运作，熟悉各类企业运作模式。
长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、品质改善、持续改进等的精益化推进工作；熟悉精益人才育成与精益体系及评价体系建设与管理技巧。

为什么公司运营绩效没有明显的改善？？
为什么员工激情也开始逐渐消失？？
为什么开始迷茫？？
下一步到底在哪里？？
课程时间8月4~5日，且行且珍惜!