企业副总经理、部门经理和中层主管等

? 重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义
? 理解执行力对部门经营和个人发展的重要性
? 学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则
? 掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点
? 从事务高度上升到文化高度理解执行力升华

【课程介绍】
“虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”
就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管理困境。
执行——继2003年“执行热”之后，2007年，以中国人寿保险股份有限公司*为代表的国内企业又掀起一股热潮——从战略到现实，企业执行系统建设和干部团队执行力培养是企业永恒的主题之一，这一次，是从关注到行动。
关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！
【培训提纲】
第一章 企业执行系统
1、企业运作及其三大基本职能
2、从战略到流程到架构
3、企业运作的关键业务流程
4、企业战略执行架构
5、企业执行的目标管理体系
6、企业扩张的三大条件
7、好的模式必须构建三大竞争优势
8、人才与发展同步
第二章 执行力与职业发展
1、从部门管理向部门经营转变
2、卓越部门领导的能力模型
3、执行力
——从计划到结果的推进器
4、两种高效率工作模型
5、高效执行中的领悟
6、高效执行中的并行工程
7、职业化
——个人成才的必由之路
第三章 提高个人执行力
1、自我基础管理
2、建立个人核心价值观
3、两种必备的业绩能力
4、破茧化蝶，观念革新
5、个人SWOT分析
6、培养个人的核心能力
7、突破惰性和惯性
8、从守时和守诺开始
9、关注细节
10、强化资源概念
11、善做棋子善博羿
12、培养执行力必备的三种权威
13、个人魅力和职务光环
第四章 提高部门执行力
1、企业的战略事业单元
2、从战略高度看待执行
3、授权范围内的自主经营
4、正确处理局部利益和全局利益
5、发挥团队互补效应，善用七个杠杆
6、实现两个意志转移
7、活动设计和过程显现化
8、培养群体沟通习惯
9、预见性地把握三种执行障碍
10、人才培养与有效运用
11、制定挽回计划
第五章 高效执行平台打造
（Ｏ）方针管理
（一）目标管理平台
（二）管理活动平台
（三）会议推进平台
（四）舆论与文化平台
第六章 提高跨部门执行力
1、日常管理与职能管理
2、正确处理职能分工与配合
3、为相关部门提供职能支持
4、追求内部客户满意
5、资源挖掘与利用
6、重在策划，促进共识
7、跨部门沟通
8、借用权威
9、善用个人压力和公众压力
10、换位思考，善于取舍
11、软性激励，促进合作
第七章 建设执行文化
1、价值观教育
2、消除盲点
3、重视流程质量
4、规范流程规避风险
5、为高层决策提供依据
6、过程与结果并重
7、培养务实作风
8、用钱与用人的导向作用
9、培养改善文化
10、绩效考核的导向作用
11、将文化融合在运作中
案例及练习
1、石头记
2、令狐冲“历险”记
3、易经烦恼
4、周张论字
5、执行力障碍
其余略

全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
基本理论分析 30% 实务技巧 70%
学员互动练习 30% 分享点评 20% 讲师讲解50%

祖老师法国国际检验局主任讲师。国内制造管理权威专家，美国AITA国际职业顾问，全国知名培训师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问。祖老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
擅长课题：高效执行力、六维领导力、生产运作管理、精细化制造管理、杰出班组长训练、卓越班组建设、价值工程与生产成本控制。