1.已推行六西格玛但实施未达预期的集团公司和大中型企业董事长、总裁、总经理
2.准备实施六西格玛但还未下决心的集团公司和大中型企业董事长、总裁、总经理。
3.有意愿进行颠覆式创新的企业董事长、总裁、总经理。
4.处于发展困惑、想改变现状的企业董事长、总裁、总经理。

1.使企业领导突破传统企业变革思维局限，理解企业进化理论及创新的本质。
2.明确互联网经济模式下企业创新的方向。
3.理解战略六西格玛如何帮助企业实施颠覆式创新。
4.理解大数据时代互联网思维模式，实施本企业战略六西格玛布局。

（一）.大数据时代对传统产业的冲击
（二）.六西格玛实施企业无法规避的问题
（三）.战略六西格玛----六西格玛自身进化的必由之路
（四）.您的企业怎么做？

6月 战略六西格玛培训 深圳 15日
6月 战略六西格玛培训 北京 22日
6月 战略六西格玛培训 上海 29日

7月 战略六西格玛培训 深圳 30日
7月 战略六西格玛培训 北京 27日
7月 战略六西格玛培训 杭州 13日
7月 战略六西格玛培训 成都 06日

8月 战略六西格玛培训 深圳 17日
8月 战略六西格玛培训 北京 21日
8月 战略六西格玛培训 上海 03日
8月 战略六西格玛培训 杭州 10日

9月 战略六西格玛培训 深圳 26日
9月 战略六西格玛培训 上海 06日
9月 战略六西格玛培训 杭州 21日
9月 战略六西格玛培训 成都 14日

10月 战略六西格玛培训 北京 12日
10月 战略六西格玛培训 上海 19日
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11月 战略六西格玛培训 深圳 09日
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11月 战略六西格玛培训 上海 23日
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12月 战略六西格玛培训 深圳 21日
12月 战略六西格玛培训 上海 28日
12月 战略六西格玛培训 杭州 14日
12月 战略六西格玛培训 成都 07日

张驰

中国六西格玛奠基人之一
“战略六西格玛”全球创始人
中国六西格玛推委会首届专家委员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会特聘专家

深圳质量保证中心教授级品质专家
国内第一本六西格玛专著的作者
国内最早的六西格玛黑带丛书的作者
国内唯一MINITAB应用专著作者
国内六西格玛专著出版种类第一

　　张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间，学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式，正是凭借这种远见，张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球最佳供应商企业工作期间，主导整体导入六西格玛管理取得巨大成功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著，正式将六西格玛引入中国，开中国六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在中国企业的实施研究16年，出版六西格玛专著10余部，对中国六西格玛管理的发展产生了深远影响。2001年组建六西格玛咨询专家团队，咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、中国航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业，培养黑带1500人以上，绿带2000人以上，桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个，深受企业信赖，在业界享有崇高声誉。

2008年以后，张驰先生将研究重点转向企业创新战略的研究，凭借广阔的视野和非凡的创新能力，张先生对全球化与电子商务时代的企业创新有深入洞察与独到建树。战略六西格玛正是张驰先生近20年六西格玛研究实践在当今互联网经济环境下集大成的创新成果。

“战略六西格玛------中国六西格玛奠基人对六西格玛的又一次颠覆性创新”。

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